公路工程项目质量管理控制分析

朱莎莎 刘福静

摘 要：公路建设具有投资大、工程复杂，影响因素多，质量要求高等特点。其质量管理问题尤为重要，本文从理论与实际结合的角度研究公路工程的质量管理与控制问题，以此有效提升工程质量，推动我国公路工程建设事业持续、健康发展。

关键词：公路工程；质量管理；概况

如将道路运输系统比作国家血管，为国家经济建设输送血液，则高速公路就好比国家的大动脉，支撑着一国的快速运输系统。其发展程度间接代表着一国的经济发达水平，是国家经济实力和日后发展活力的集中展现。上世纪改革开放以来，我国经济取得极速发展，成为带动世界经济发展的一颗明星。截止2011年末，我国已经基本上实现“中联、西通、东网”的高速公路网络建设。然而伴随着我国公路建设的快速发展，在建设和使用过程中也暴露出了一些问题，其中以建设质量问题尤为突出。本文以公路工程项目质量管理相关理论出发，研究公路工程质量管理和有效控制措施。

1 工程质量管理的概况

工程项目质量是指一组固有的特性满足要求的程度。其内容涵盖以下内容，第一，特性可看做是某个事物与其他事物区别的特征；第二，满足需求对象为客户；第三，程度衡定标准为技术规范、标准、合同规定。质量管理就是对质量方针、目标及职责的确定，且利用质量体系内容达到良好活动效果。根据工程施工现状，其施工质量可分为三阶段，即事前控制、事中控制及事后控制，以上三种构成了质量控制的系统过程。

1.1 事前控制即为施工准备环节，该阶段施工企业不得以包代管，应全面考核所有单位、人员的资质、资格，做好人员分配工作，做到持证上岗。针对施工组织设计、质量计划应合理制定及严控审批流程。

1.2 事中控制即为工程施工环节，该阶段应做好人力、物理及财力协调工作，将有限的资源作用充分发挥出来，并对有利的环境因素加以充分利用。在制度管理下，需强力约束各类施工人员的行为，将其技术能力、潜能充分展现出来，达到质量目标要求。

1.3 事后控制是指竣工验收阶段，此环节需认真评价质量活动结果，及时修正质量问题。

2 公路工程质量影响因素分析

2.1 工程材料及机械产生的影响。施工原材料是提升公路工程质量的基础保障。若原材料没有达到要求，及时有优良的施工工艺，其施工质量也没有办法得到保障，因此想要使工程质量、进度和经济效益得到保障，必须要确保原材料满足施工要求。在施工过程中，机械设备也是重要的物质基础，直接影响着工程的进度。不断优化机械资源配置，能够对工程施工的整体效益起到很好的促进作用，有着重要的意义。所以在施工时，要对机械设备的功能、类型和性能参数认真进行选择配置，使其在一定程度上能够实现经济效益最大化。

2.2 施工人员及管理者产生的影响。在劳动组织时，人是管理者；在施工方案制定时，人是决策者；在施工建设时，具体操作者。因此，在工程公路建设中，人直接或间接的参与了全过程，人的行为和意识直接或间接地影响到公路工程的施工质量。一个施工单位的管理人员，它主要的工作就是决策施工方案，审查施工结果。

2.3 施工方案和环境产生的影响。工程的施工之根本就是施工方案，施工方案的正确与否和工程建设的命脉息息相关，确保施工方案的合理性和科学性不但能够使施工成本得到降低，使施工效率得到提高，而且能够使施工进度得到有效保障，其发挥着重要的作用。施工方案想要得到顺利的实施，必须要通过施工方法、工艺和技术水平这几个因素去实现。在工程建设中，施工环境作为重要的因素之一，严重影响着施工过程中，工程环境主要是由技術环境、工程管理环境及劳动环境组成。想要使工程施工的基础得到保障，必须要使技术环境得到不断提升，使管理环境得到改善。

3 公路工程施工质量管理的措施

3.1 加强政府的监督力度

（1）在工程管理及控制中，国家相关部门要加强职业素质，提高服务质量，加强对市场的监管力度。为完善工程质量管理及控制体系，必须建立健全的法律法规，加强政府部门的质量监督及执法力度，合理规范市场秩序。同时各级政府部门要根据其实际情况进行具体问题具体分析，制定完善的质量管理措施，确保工程的质量。

（2）政府监管部门要完善程质量的管理体系，提高监管人员的专业素质，同时还要根据工程质量监管机制的职能进行转化，深化政府监管部门的改革，提高工程质量的管理水平。

3.2 严格执行建设程序，确保建设工程质量

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、施工及竣工验收等都是基本建设项目建设的重要程序。其能够对基本建设客观规律工作次序进行充分反映，遵循相关程序进行工程项目建设，才能落实各阶段质量管理措施，才能确保工程建设整体质量。

3.3 工程质量管理法规体系的建立

通过市场准入与许可制度的建立与健全，可落实工程许可证制度，这也是工程建设的保障与根本方式。通过对工程质量管理法规的完善，能够实现施工单位的经济效益。这种方式的应用，对单位整体管理水平的提升极为有利，是施工单位经济控制管理与资本积累的重要手段，为此施工单位必须重视各阶段管理工作，提升单位市场竞争力，为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。

3.4 施工人员素质的不断提升

以人为主是质量控制的核心，该方式能够对人的积极性、创造性进行充分调动，并能对人的责任感进行有效提升。通过“质量第一观念”的树立，可对人的素质进行有效提升。作为工程建设产品的直接制造者，施工人员素质的高低对工程质量起到至关重要的作用。为此，必须对施工质量进行有效控制，才能对人力资源优化配置。在对施工人员政治思想及业务技术培训提升的同时，可对员工技术素质进行有效提升。

3.5 建立完善的质量管理体系

在工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能地细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。

现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准，质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。

4 结束语

综上所述，随着社会主义市场经济的高速发展，人们对公路工程建设施工质量的重视程度越来越高，现阶段工程质量的优劣已经成为社会关注的焦点。为增强施工企业的竞争力，必须完善其施工质量管理体系，合理运用工程施工质量管理措施，才能避免安全事故的发生，才能实现施工项目的社会效益与经济效益。

参考文献

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