小议工程项目管理中BIM技术的运用

李格格

摘 要：随着我国经济的快速发展和信息化水平的不断提高，各行各业都面临着巨大的变革。随着物联网的兴起，以及数字化建设步伐的加快，传统工程行业迫切需要尽快实现信息化和数字化。Building Information Modeling（BIM）概念的提出和引进为工程项目管理信息化指明了方向。为此，本文主要对工程项目管理中BIM技术的特点、适用范围及应用要点进行了分析与探究。

关键词：项目管理；BIM技术；适用范围

改革开放以来，社会经济持续高速发展，而工程行业作为国民经济中的重要基础设施建设项目也取得了较快的发展和进步，而随着工程项目规模的不断扩大以及形式的复杂多样，工程项目的功能也变得愈加繁杂。在这种情况下，传统的工程管理模式与现代工程发展进程已然不相适应。工程项目是一个涉及面较广的复杂系统，往往包含桥梁、涵洞、隧道等多个方面的知识。在实际工程管理过程中，如果不能将各个环节及分支方向的关系进行很好的处理和协调，将极易导致出现信息的传递错误，从而影响工程质量，并且会给整个管理过程带来诸多的问题。因此，分析探讨一种有效的工程管理模式具有积极的现实意义。本文基于BIM技术，分析探讨其在工程管理中的应用，BIM技术的应用能够有效提升工程管理的效率，同时也能显著节省工程项目的各项成本，提升工程整体经济效益。

1 BIM技术的特点及适用范围

1.1 特点

BIM技术的应用有利于项目管理中对设计和施工方的沟通和协调，对未施工工作实现可视化的模型，尤其为当今社会造型新颖奇特，超出一般概念的设计搭建了一个良好的沟通平台，显示了卓著的施工进度、质量、安全管理效能，可以及早发现并有效避免设计和施工中的一些冲突，从而避免质量事故及返工浪费，同时也显著提高了行业项目实施过程中的科技含量，符合目前前沿的发展趋势和潮流。通过项目实施过程中该技术形成的三维信息模型对项目管理的推动和指导，达到促进项目实施和影响项目管理运行方式，为实现企业管理水平创新提供参考。

1.2 适用范围

BIM技术是一项在整个工程建造过程中通过建立、应用及传递数字信息来提高施工管理整体水平的全新技术。施工BIM在一定的程度上是对工程的精细化施工设计，目的是在施工前解决工程施工中多专业配合过程的难点、工序。BIM技术可以给业主、施工单位提供可视化的精细模型，有完整的信息，将图纸问题解决在模型设计中，工程竣工，安装效果与模型一致，可进一步提高工程设计、施工和运维管理的工作效率和管理水平。对工程造价、施工进度、质量管理、深化設计等进行创新应用。

2 工程项目管理中BIM技术的应用

2.1 成本控制

在工程施工前期，将项目组织机构、施工方案、施工进度计划、合同价款、施工定额和企业管理费用等标准输入到BIM中，建成5D数据库，可以快速准确地计算工程量，提升施工预算的精度与效率，方便地进行成本预测，编制精确的成本计划。 随着工程的开展，通过将现场人、材、机实际消耗资源量以及工程变更与索赔资料等相关数据输入到BIM，既有利于项目成本管理人员的成本控制，也有利于企业成本部门、财务部门使用相关数据，既实现了总部与项目部的信息对称，又加强了对实际成本的动态维护和管控能力。通过与计划成本的对比，利用各种成本控制方法，可以方便地进行成本控制，快速实行多维度的成本分析。BIM可以使成本数据的收集、整理、分析、核算准确性大为提高。

2.2 进度控制

将工程三维数据模型与工程进度计划相结合的4D模型，能够精确控制工程，动态地优化分配劳动力、材料、机械和施工场地。进度计划既可以用横道图或网络图表示，也进行以动态的三维展示。

首先根据合同工期、确定的施工方案和从BIM抽取的工程量，以及各项资源消耗定额，可以方便地制定和优化施工进度计划，快速地计算时间参数，确定施工关键线路及确定各项施工资源。

施工过程中，将工程3D模型与施工进度连接，通过各项工序的模拟计算，得出工序工期、劳动力、材料、机械设备等资源的占用情况，实现施工资源及施工过程的可视化模拟，随时随地地直观快速地将计划进度、资源及成本与实际进度、资源及成本进行对比、分析，自动生成工程量表和资源用量表，确定进度计划的调整内容和方法，方便项目管理人员采取相应的措施控制工程进度，进一步优化进度计划。

2.3 质量控制

在工程设计和图纸审查过程，利用BIM对工程结构等设计进行详细检测，可以快速发现设计中存在的问题，提前进行结构、管线和设备等位置、标高等方面的调整，可以减少施工误差。在施工方案的制定时，也可以通过类似的检测，根据施工工艺、机械设备、材料堆放与运输线路，进行施工过程可视化模拟，分析施工操作的冲突，确定最经济合理的方案和资源配置。另外也可以利用BIM进行设备设施的调整、细化和完善等内容的深化设计。

施工过程中使用5D模型进行工艺流程的优化和工序质量的控制，同时将工程质量检查、检测数据反馈到BIM中，系统将质量信息或报告与信息模型相关联，可以自动生成工程质量统计分析报告，实现实时的人机交互，方便工程技术人员利用PDCA、数理统计等方法进行工程质量控制。

2.4 合同管理

BIM在招投标阶段就能显示出巨大的优越性，可以从中按需要提取出相当精确的工程量，可以有针对性地进行施工组织设计工作，有利于准确的进行投标报价和确定合同价。BIM同样可以用于进行分包方的选择与合同管理。将各种合同的数据信息输入到BIM中，在工程施工中发生的设计变更及各种索赔信息可以及时地反馈到合同管理模块，及时进行工程价款的调整和索赔工作的开展，快速编制进度款支付申请和工程结算书。

2.5 信息管理

BIM技术本身就是信息技术，建设工程项目管理的BIM可以使项目的各相关方在局域网内进行数据的共享与信息的沟通，与PMIS系统进行整合或对接，可以方便地进行成本控制、进度控制、合同管理等。 将项目管理的BIM与相关方的总部信息系统进行链接，实现PIP方式的信息集中存储及共享，可以用于各项管理，及用于项目的文档管理，促进项目各参与方的协同工作。

3 结束语

综上所述，伴随工程项目建设规模不断扩大，工程管理工作的难度也逐渐增加，通过应用BIM技术，构建三维可视模型，并与实际施工情况进行对比，及时发现施工阶段存在的问题及不足之处，并采取相应的处理措施，保证工程建设质量。同时也加强了成本控制，减少资源浪费，提升工程管理的质量与水平。

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