国有企业管理会计的运用现状与完善策略思考

邬海凤

【摘要】国有企业中会计行业可谓火热十足，国家财政部对会计的管理方面也尤为重视，希望在政策的支持下能够解决问题，有所发展，本文主要基于国有企业的经济發展过程中所出现的管理问题采用适当的会计器具进行解决，并进一步发挥会计式管理的功能，认识到这一重要角色的重要性，面对新时代的大力号召，国有企业也需要齐头并进。

【关键词】内部报告会计 国有企业的经营情况 管理会计的应用

引言：无论在任何时候都存在会计职位，如今国家在积极建设新经济体制政策，近年来也发布了对管理会计体制建设的要求，这一政策受到了业内关注，传统会计是扮演事后处理的角色，如今，内部会计在财务信息的管理方面比较前沿，主动预测管理，在国企财务管理方面具有改革性的意义。所以需要正确应用内部会计这一角色，解决国企的发展问题。

一、基本内容之管理会计

1.1 如何定义。日常中我们听到的“内部报告会计”即是管理会计，一般是以技术引进企业经营为主，进行有质管理。它主要涉及控制管理和成本会计，在经济活动中，为满足自身内部管理，提高自身竞争力，增加利润率等，由此管理会计应运而生，不断发展。

1.2 四大职能。四个词形容它的职能，即组织、规划、控制、评价。首先，组织职能是指对国企资源利用竭尽所能，提供高端的责任会计体系。规划职能顾名思义规划好企业经营目标，对会计预算合理编制。控制职能即发挥管理会计控制权，对经济经营合理控制。评价职能指的是合理考核评价企业经营状况。

二、国企对管理会计的角色运用情况

2.1 实际经营与规划不符，发展历程短。在七十年代末我国正式接触到管理会计学科，而对这一学科的学习实践并未受到重视，随着时代发展，近五年之内企业才意识到对管理会计的应用。不管是学术界对这一学科的质疑，还是企业应用方式都存在较大问题，目前而言，采用这种经营方式的企业对责任会计应用不过是形式主义。

2.2 上层对管理会计的重视有所欠缺。管理会计的作用在企业经营中的政策并未展现出来，伴随着当前国企集约式发展趋势，上层领导对企业经营问题的解决方式并没有联系到从传统会计向管理会计转变，所以说上层领导对管理会计的重视还不够。

2.3 缺乏内部控制引导。当前国企在市场经济发展中仍大量存在鱼目混珠、造假违规现象，所以说经营效率不够高，尽管采用了管理会计的经营方式，但由于企业内部框架体系不够完善，导致出现这样的问题。

2.4 信息化技术不健全。国企一直对管理会计的应用是根据报表和会计核算系统进行处理，但在当前数据化时代背景下，在工作中所用到的信息采集加工处理明显要求更高，因此束缚了企业制定的经营战略以及工作问题的解决。

2.5 管理会计专业人员短缺。国企内部的会计管理人员专业实力普遍较低，原因是企业成本有限，而对管理会计人员要求必须具备高等专业素质，据了解，管理会计从业人员大多不具备这一专业实力，缺乏专业技能关联着企业的经营质量。

三、应用管理会计的四大益处

3.1畅通信息，实时提供。应用企业管理会计，能够监测出管理者所需要的管理信息，据了解，管理者在管理企业中，对营销成本风险统计等都要有一个全面的认识，所以不论是盈余还是亏损，产品与市场，销量等各方面，管理会计都会对数据逐一分析，提供指导给管理者。

3.2 实施实际的决策策略。当下政策在不断的深化国企经济改革，国有企业必须根据所处的经济环境等制定实际建设性的决策方案。管理会计必须以延长经营能力提高竞争力为基准制定正确的目标。

3.3 制定合适的发展目标。国企经营的利润效益必须符合国家审核需求，必须慎重对待经济预算目标，管理会计在这一方面可以为企业巩固控制系统，实时掌控国企设定的目标进度，为企业决策计划提供建设性指导。

3.4 打造信息化企业经营新模式。在数据信息大背景中，企业大多选择将信息数据融入到企业发展战略中，在生产服务当中，融入信息化，可以整合企业在发展过程当中涉及的市场信息，设计的产品上市等资源，因此在信息化的企业经营当中，不仅可以提高经营效益，也在本质上升华了企业建设。

四、我国国有企业推行管理会计的举措

4.1 打破束缚，转变经营理念。思想意识可以说是管理会计引入现代企业最重要的因素，而当下企业经营者对管理会计认识不足，意识尚浅，难以发挥管理会计的重要功效。因此企业经营者需积极吸纳新式经营理念，采纳管理会计对企业经营建议，提高企业经营效率。

4.2 建立健全优质的内部报告会计制度。通过两大步建立优质内部经营环境，一、企业财务方面需要进一步精化，来显现管理会计的大职能大作用。二、构建制度规范企业经营行为，明确产权、结构单位等明细。

4.3 提升管理会计从业人员的专业水平。每个管理会计人员具备的职业素质不同，但国企的财务管理会计必须需要具备共同的素养：专业水平高。在国企中，财务管理需要熟知的不仅是财务数据处理，更需要涉及法律、风险评估等多方面信息。所以在国企改革中也需注重对专业人员的培训指导，跟着时代步伐前进。

4.4 寻求良好的分析检测方法。国企当前依赖“投资酬报率”分析应用经营，但仍存在指标性错误，忽略对企业效率运作的研究，根据成本分析和内部控制努力寻找良好的指标研究，管理会计会为企业经营研究出实用的经营策略。

4.5 打造创新性信息化管理会计。软件开发有利于企业的信息化，作为时间较久远的ERP软件已经不适用于国企管理会计的运营，主要体现在所包含的理论技能，体系指标以及模型应用等，所以时代在驱动管理会计进行软件更新，进一步提高国企发展水平。

五、结术语

改革的号角在召唤，国有企业管理者需要更新发展理念，应用信息化的管理会计经营模式，对应政策指标，规范国有企业内部的操作控制，打破束缚，树立经营新意识，提高从业人员的专业素质水平，深化国有企业经营深度，推动国有企业可持续发展。

参考文献：

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【2】周娜.管理会计在现代企业管理中的重要性分析【J】.企业导报，2015 （15）.

【3】姚璐.大数据时代下企业管理及应用【J】.科技创业月刊.2014 （01）.