大数据时代企业人力资源管理模式的创新

牛铮

【摘要】在这个信息化时代科技发展十分快速，对当前的企业而言，改革与挑战充斥着数据化管理。对于培养企业发展，唯有合理处理海量数据。本文以企业人力资源管理为例，从管理方式、管理模式和制度建设、人才培养几方面切入，对其在大数据背景下的创新改革进行了分析。

【关键词】大数据时代 人力资源管理 信息化

企业管理中人力资源管理十分关键，要知道企业数据分秒之间便会产生数以万计，包括了企业人员基本信息、培训过程、效率与薪资等内容，不仅与员工密切相关更与企业不可分开。企业中的一些问题都是通过分析数据得出的，做出合理决策，扭亏为盈。在这个大数据时代，只有加强管理，拥有创新精神，正确利用大数据，才能使大数据做到利用最大化。

一、改变人力资源管理的理念

创新精神需要建立，并且学会用大数据思维模式思考问题，对于开展一个项目，企业管理人员应针对人力资源管理工作召开相关会议，以“紧跟大数据时代步伐，创新企业人力资源管理”为主题，对于目前实际市场形势发展提出的新要求进行深刻研究，围绕大数据时代开展，转换传统人力资源管理的思维，注意思维要创新与转变。

二、实现管理方式的信息化

在当前大数据时代背景下，企业需要多少人，何种人，以及对其将来的期望值等，判断与预测，都要采用合理的估计方法进行分析。现如今所谓的专家预测、走势解读等，其主观性太强，很容易导致结果不符合实际。大数据管理则不同，获取基础数据、能力数据、效率数据、潜力数据等信息资料为其管理方式，先进行全局考量后才做决定，由此可见，该方法更合理。

曾经招聘模式简单，但在大数据环境内，出现网络应聘，虽然方便了很多可是面试官只能看到网络简历表却无法判断其实际能力如何。目前的网络招聘越来越可行，面试官能对應聘者进行全方位立体化分析。企业在招聘的时候，应聘者的基本信息、工作经历、社会关系等都能搜集到，就算是一些隐私的信息也可查看到。确定好招人条件后，可直接从数据库系统中筛选，综合实力强的人会被很快地安排到合适的岗位，大幅提高效率。

减少离职率可通过内部人才培训，这样可缩小员工对外部的依靠。目前，员工的职业生涯规划被大多企业视为重中之重，这些培训同样是基于大数据。企业一般都会有自己的职业生涯测评系统，可及时关注员工动态，探索其工作潜能。企业的利益依赖于绩效管理，曾经的考核系统漏洞百出，甚至出勤率、工作激情度都可作为评判对公司利益贡献的标准。现在则不同，以大数据为依据成为新的管理模式，接受员工的意见或建议，在内部搭起互动平台，使员工也能参与到绩效考核中来。

三、采取动态过程管理模式

海量、高速、多种类、真实性作为大数据的特点，很多相关信息变化很快，所以干脆称其为动态信息，动态化管理才可正确合理地管理这些动态信息。曾经人力资源管理静态管理模式是主要的，因为技术层面不先进，信息完整性很难保障，所以最终效果自然不好。而大数据的出现完全改变了管理方式，其具有的众多优势，对企业管理进行科学立体又详细地分析十分简便，从而根据当前有在的问题找出合理方法应对。

曾经静态管理模式之下，员工基本常年只能在一个职位，很容易使其失去工作热情进而有跳槽的想法。还有就是管理流程冗杂的问题，对管理效率有很大影响。所以采取动态管理模式就要对员工的表现做出动态观察，分析员工目前能力状况，并将其派到合适的岗位中。关键职位应当交给有能力的人，若能力倒退或工作热情减少，则需要进行适当降职做到奖罚分明。考核要隔段时间进行次，记录下员工的进步历程，不同时期，不同手段，总之要根据实际需求及时调整。要打好预防针，有接受未知困难的准备，完善管理制度。

四、完善人力资源管理体系

一面来说利用有效的预防方针，对大数据的安全加大保护。虽然我们说大数据优点众多，可是大数据仍处于网络世界中，很容易受到恶意攻击，黑客的手段也越来越高明，随着科技发展隐蔽性越来越强，所以数据库容易受到破坏，资料一旦被恶意攻击导致缺失将给企业造成难以想象的损失。就拿员工数据来说，倘若员工的个人信息被黑客窃走，不法分子有可能会以员工名义进行违法行为不但影响员工名誉更会影响其前途，所以员工隐私需要严密保护，详细来说，在搜集和应用信息时，可以采用认证技术，依据员工个人的生物特征进行辨认，最大程度缩小员工信息被泄露的可能性，在应用员工信息过程中，需建立完整监督管理体系，保障员工的安全。员工的隐私一旦遭到侵犯，应当采取法律途径索赔。

另一面，需要培养高水平的管理人才，建设高素质管理队伍，新型人力资源管理者不但需要具备很强的管理能力，还应灵活掌握网络信息技术，例如根据专业软件分析大数据，使用新型大数据方法掌握员工资料。此外，人力资源管理者还需端正工作态度，提高服务意识，运用新型理念开展管理工作。同时，提高职业素养，勇于探索，并努力培养团队合作能力。目前大多企业都会进行内部培训，或以校企联合形式培养出实用创新型人才，参考价值很高。

五、结语

综上所述，在信息飞速发展的大数据时代，人才成了竞争的关键，为了培养并能够留住更多的优秀人才，使其价值得到发挥，必须加强人力资源管理。大数据的渗透是时代大趋势，对当前企业人力资源管理影响极大，因此观念需要及时转变，促进大数据理念与管理的结合，从而提高人力资源管理水平。

参考文献：

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