加快财务会计向管理会计转型之我见

柏秀

【摘 要】近年来，随着我国经济水平不断提高以及科学技术水平的快速发展，我国各类企业也如雨后春笋一般快速成长起来，企业内部的财务管理工作也随着企业规模的扩大不断地发展和提高。但当前市场经济也在不断地发生着变化，这迫使企业对自身的财务管理方式进行改变。企业在面临巨大的经营压力以及转变风险的情况下，必须使自身的盈利不断提高，所以有利于经营利润以及企业转型的管理会计成为企业财务管理的首选。

【关键词】财务会计 ；管理会计 ；转型

一、引言

目前，随着我国经济体制改革的不断深化以及“一带一路”战略的实施，我国企业在迎来更多发展机遇的同时，在经营过程中所面对的经营压力以及市场风险也在不断增多；也正因如此，我国很多企业在财务会计的工作中都出现了一些问题，这也进一步促使了企业财务会计向管理会计的转型，而且将财务会计向管理会计转型这一目标早在前些年就已经在我国会计改革的议程中被提及。财务会计的工作主要是对企业内部资金的使用进行监督与审核计算，并对企业的实际经营状况进行准确的分析，进而生成企业每一季度的财务报表。而管理会计则不同，其主要侧重于企业内部运营以及发展的评估，通过对大量的财务数据进行详细的分析和处理，生成企业财务状况的分析报告，而这也成为了企业高层进行决策以及企业经营战略部署的重要依据。企业财务会计与管理会计最大的区别就是财务会计注重企业对外的经营状况，而管理会计注重企业内部的发展，这对企业实现经营目标并不断发展有着更为深远的意义。所以，企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加快财务会计向管理会计的转型。

二、当前企业财务会计工作存在的问题

1.相关财务会计人员业务能力不高，缺乏专业的会计人才

由于受到我国企业传统会计工作模式的影响，我国很多企业的会计人员的业务能力都不高，不具备足够的财务管理能力，很多会计人员在日常工作中大都凭借一些在过去财务工作中所积累的经验来进行财务的处理和分析，甚至一些一线的会计人员在工作时并未遵守相关准则，缺乏责任感，造成企业内部会计工作容易出现问题。有些财务会计人员在管理会计方面的知识储备十分有限，加之其在日常工作中也没有规范的操作，使企业在财务会计向管理会计转型这一工作的进展十分缓慢；而且在现阶段，多数企业都采用了数字信息技术对企业的财务进行管理，但一些财务会计人员对数字化的财务会计工作还不是很熟悉，使企业后续的财务管理更加困难。另外，企业还没能建立起管理会计人才的相关结构框架。企业在进行专业人员筛选工作时不能仅仅局限于会计人员，还应涉及到相应的业务部门以及企业的高层管理者们。但目前的工作却只针对会计人员，没有关注到其他的方面，这难以满足企业管理和经营的相关需求，更不用说去有效地解决会计人员与管理部门之间的矛盾，所以使得企业的管理会计工作效率难以提高。

2.难以将财务会计与业务会计进行统一

在企业进行财务管理时，要保证财务部门与企业内部的其他部门都要建立起相关的业务关系，但就实际情况而言，企业财务部门的相关财务数据与其他部门的数据却大相径庭，究其原因主要是业务部门的决策主要依托于自身的财务数据，但随着市场经济的波动以及企业管理模式的转型，迫使财务会计必须做出相应的改变。根据目前的实际情况来说，很多企业的会计人员曾经大都从事财务会计的工作，而他们的通病都是过于注重监管部门的报表需求而忽视了企业内部的管理工作。企业的会计人员虽然参与了企业大部分的财务管理工作，但其相应的资源也十分有限。另外，由于企业自身的快速发展以及规模的扩大，企业财务会计核算人员分布的范围也会不断变广，这也使得财务数据难以实现共享化。

3.企业财务核算队伍过于庞大导致成本过高

企业对财务进行管理最大的目的就是不断帮助企业提高经营利润进而扩大企业规模，使企业的价值最大化，但我国很多企业的财会部门还是经常会被认为是企业成本中心的存在。虽然现在发达的科学技术已经将传统的会计工作信息化、数字化，但对于会计人员来说，相应的数据核算工作并没有减少，他们大部分的工作时间都被用来进行日常的财务核算。企业会计核算的成本主要分为“显性”和“隐性”两个方面。前者是指相关核算人员的工资报酬以及工作所需成本等，后者是指会计人员在日常工作中未能按照规定将其数据与业务部门数据进行对比分析所产生的成本，而这一点在我國很多企业的会计工作中已经成为了一种常态。

三、加快财务会计向管理会计转型的措施

1.提升财务会计业务能力，加强管理会计人才队伍建设

当前，我国大部分企业的财务模式转型工作开展的成功与否主要取决于工作人员的工作态度和工作质量，而一个工作人员工作态度与质量的好坏是与他本身的职业素养紧密相关的，因此应做好企业会计人员的职业素养以及专业技能的培养和提高工作。首先，企业在招聘会计人员时就应该严格把关，提高要求，在选择员工的时候就应该以他们专业技能以及个人素质的高低为依据，招聘一些各方面能力较高的人员。其次，应大力开展财务会计人员的专业技能以及素质能力培训工作，不断提高他们的专业能力和技术水平，使每一个人都有能力胜任财务会计工作并解决在工作中所出现的各类问题。最后，企业可以建立一种不断甄选优秀员工的机制，为管理会计人员专业技能和素质的不断提高提供一个良好的外部环境，进而不断加强管理会计人才队伍的建设。这种根据员工能力来提升或者降低职位的机制为企业的会计人员持续提高自身专业技能以及职业素养提供了一种强大的外在压力，迫使企业内部财务部门的会计人员持续提高自己的工作技能和素养。

2.正确区分财务会计与管理会计

目前，在我国大部分企业中，财务会计与管理会计的界定还比较模糊，这主要是由于财务会计有很多特征在管理会计中也时常得到体现，而且管理会计的一些方法也经常在财务会计中被应用，所以造成了二者的界限划分不明确。简单来说，管理会计实际上是会计工作中的一个十分重要的分支，但管理会计由于自身的一些特点使得目前其涉及到的范围也在不断扩大，一些企业甚至会将不属于财务会计的部分都规划到管理会计中去。所以企业应保证各类会计工作模式在相互交织、相互协调的同时，明确自身的职能范围。企业必须明确管理会计的作用范围是在会计整体的范围之内的，要将管理会计着重应用到成本以及预算管理的工作中去，这样才能保证管理会计发挥最大的作用。另外，财务会计在做好相关核算工作的同时，还要为管理会计提供信息资源的支持，保证管理会计与财务会计的正确应用。

3.建立财务共享服务中心，加强部门的沟通与协调

企业通过建立财务共享服务中心可以更加明确的区分财务会计与管理会计，目前我国大部分企业的财务共享主要是应用于企业的财务核算以及决策等方面的工作，财务共享服务中心的建立可以将企业内部的财务核算工作集中化，大大减轻了财务人员的工作强度，为财务会计更好地向管理会计转化奠定坚实的基础。另外，企业在会计工作开展时所涉及到的范围也比较广泛，而且资金的流动性也很大，正因如此，若企业内部各部门之间没有足够的沟通与协调的话会严重影响到企业的正常运营。所以，企业财务部门的工作与其他部门发生冲突时，首先应进行企业相关财务预算工作的总结和分析。因为企业的财务预算涉及到内部各个部门的工作。其次，企业应加强内部各个部门之间的沟通，内部各部门的相关负责人应定期组织跨部门会议，多与其他部门沟通和交流，对企业内部的资金流动状况和使用情况进行全面的了解，保证企业会计工作的有效进行。最后，企业的高层应建立相关的监督部门，对企业内部财务部门的会计工作进行有效的管理和监控。

四、结语

伴随着我国经济的快速发展以及经济市场的改革，企业若想在激烈的市场竞争中立足，对会计工作进行改革已经成为了必然，企业内部的管理者应及时了解财务会计向管理会计转型的进展情况，积极采取措施保证财务会计向管理会计快速平稳的过渡，进而提升企业各方面的竞争力。

参考文献：

[1]王占九.财务会计如何向管理会计转型[J].财经界：学术版，2016（10）.

[2]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015（33）.

[3]戴春晖.关于财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代经济信息，2017（12）.