降低钻井生产成本的对策探讨

韩建军　韩风梅　李琳

摘 要 钻井工程是一个技术复杂、周期长并且规模大的工程，钻井成本是油田企业成本管理的重要部分，其直接关系到油田企业整体的经济效益。对于钻井工程来说钻井生产成本控制、管理有着非常重要意义。本文阐述了控制钻井工程生产成本的意义，并根据实际提出来一些行之有效的控制对策。

关键词 钻井工程 成本 控制

中图分类号：TE29 文献标识码：A

0引言

作为石油天然气勘探开发重要的一个环节，钻井工程起着举足轻重的作用，寻找到国家的能源固然很重要，但是更重要的是对这些石油进行开采进行钻井，大量的钻井工作必不可少。随着经济全球化的日益激烈，在当今严峻的市场经济竞争大潮中，石油天然气勘探公司也同样的需要面对生存、发展这两个重要的课题。除了在市场环境中进行精心的部署、选择好的井位，还有一个非常重要的就是成本问题，如果我们能够做好工程成本的合理减少和控制，就可以使得企业的投资效益大步的提高。

1钻井生產成本控制存在的诸多问题

1.1钻前没有进行井身结构设计优化

所谓井身结构优化，即为在深入地掌握钻井地质规律的基础上，通过不断地改进升级钻井设备、提升钻井相关的工艺技术，实现对于传统井身结构设计的改进及完善，其核心目标在于促使钻井作业工作更加优质、环保、经济、安全，进而实现预期的钻探目标，提升油田企业钻井作业的经济效益和社会效益。

1.2运用单一的作业成本法进行钻井成本核算

所谓作业成本法，即为以作业为根基，以成本动因思想为核心理论，进行成本控制及核算的方法。该方法以产品作业消耗资源、产品消耗作业为基础原理，为细化、深化成本控制管理体制及完善成本预算模式提供了全新的思路。钻井成本的核算项目主要有机械使用费、直接人工费、直接材料费、科技费、安全费、其他费用等六大部分。

1.3钻井完成以后没有及时分析钻井成本的诸多增长因素

21世纪以来，世界天然气石油钻井的工作量以及相应的成本呈逐渐上升态势，在油气开发勘探的全部投资当中钻井成本往往占据着非常重要的地位，其成本高低会直接影响到开发勘探的投资收益。目前，由于物价指数上升及生产工艺更新升级等诸多不利因素影响，钻井成本也呈现出不断上升的态势。应当收集最近几年钻井成本的数据资料，依据钻井成本总体变化趋势，研究钻井成本的变化规律以及影响钻井成本的诸多敏感性因素，同时分析其变化的实际原因，并依托相关的标准规范探讨其存在的合理性，最终提出其中存在的主要问题和制定相应的控制措施。

2降低钻井生产成本的对策探讨

2.1优化井身结构

要综合考虑环境保护的诸多因素以及油井钻探后期维护、生产等诸多工作提供必须的支撑条件，构建符合该油田企业实际特征特点的井口装置及井身结构的优化方案，从钻井液体系优化、钻头优选、提升钻井液各项性能，进而提升钻井的安全度，确保井身结构优化的有序实施。

2.2要结合作业成本法与传统的标准成本法进行成本核算

应当吸取传统的标准成本法当中诸多合理成分，进而完善、充实作业成本法。发挥作业成本法的最大功能也必须引进传统的标准成本法的理念，标准化全部的作业过程。通过制定各种标准规范，不仅能够在钻井以前、钻井过程当中及完成钻井以后准确核算出某区域的标准钻井成本，还能够在钻完成钻井以后分析具体的资源利用率和提供服务率，从而有效地控制和管理钻井成本，准确评价各个作业过程的实际业绩。

2.3找出影响钻井成本的关键因素，提出应对措施

为明确影响钻井成本的关键因素，要详细比较诸多成本项目变动情况，按油井的不同类型明确影响成本变化的关键因素，采用比率法、差额计算法、比较法、因素分析法等计量各因素的重要程度，根据不同类型油井的计算结果并综合工作量的加权比重，明确综合成本当中诸多因素重要程度。

2.4科学合理的工程设计

工程成本一直以来存在着一个比较普遍的问题就是对项目前期的成本控制重视得不够，认识得比较片面。在工程前期的设计阶段要坚决的把握好，做好工程设计：首先我们可以考虑试行设计方案招投标，找到最优的设计方案；然后对有条件的工程项目设计进行限额；在这个过程中价值工程的应用一定要重视；同时还要做好设计会审工作。

2.5强化施工管理是的重点

控制钻井工程成本还有一个重要的措施就是加强施工的管理：（1）道路走向和井位的优选，这样可以使得钻前工程有效地减少投资。近年来，勘探的随着勘探新领域和地区的扩展，风险也越来越大。我们要想做好勘探风险的降低，用好和管好资金的投入，首先要做好井位的论证、井址的精选。（2）现场监督、跟踪评价要加强。强化项目经理责任制，严格规范现场监督，做到地质、驻井监督到每一口井，这样才能有效的降低工程的风险。（3）加强生产的动态管理，提高施工现场的决策质量。强化网络系统，科学合理地分配和监管各个技术支撑、项目管理、研究评价及各驻井监督组，使用归口管理的方法来处理信息出入，严格的按照规定发布信息，做到准确、及时、可靠、安全。最后我们还要合理安排、精心组织生产，避免不必要的停工损失。

2.6要做到以人为本

由于钻井工程的成本控制比较复杂，它会广泛的涉及到很多的专业和环节，如规划、竞标、施工的管理、工程的验收等。人才永远是技术和工程的第一生产力，每一个环节都需要有能力有技术的人去完成，大量合理的人才的应用能够直接有效地避免很多失误，避免企业的效益大幅下降。在工程成本控制上要注重以人为本，培养一些高素质的人才，对于员工也要加强培养，不断地学习进步，要做好激励工作，发挥人才的作用。

3结束语

为确定影响钻井成本的主要因素，企业先根据统计资料比较成本项目变化情况，按不同井别确定影响成本变化的主要因素，后采用比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等计算各因素影响程度，综合成本中各项因素影响程度根据不同井别计算结果结合工作量比重加权进行确定。建立钻前效益论证与钻后评价对比考核长效机制，建立全过程造价管理机制，加强造价环节成本控制，实现技术经济一体化管理，加大市场开放程度，规范计价规则与标准，适度控制特殊工艺井数量，优选部署区块等。

参考文献

[1] 杨金华，刘兵.国际石油钻井市场发展趋势[J].国际石油经济，2005，13（10）：31-34.

[2] 尹丽娟.钻井工程成本控制研究[D].大庆：大庆石油学院，2008.