人力资源战略管理

张洪飞

摘 要 随着社会经济的全面发展，人力资源管理被各种类型的公司所采用，通过建立科学完善的人力资源管理机制，不仅可以有效提高企业员工的个人绩效，还可以同提升组织绩效及企业的核心竞争力、加快企业的发展速度，使企业获得更大的经济效益。

关键词 人力资源管理 企业绩效措施

中图分类号：C962 文献标识码：A

1战略人力资源管理

战略人力资源管理，简单地说，就是系统地将人与企业联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配，并能在企业内部活动水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。战略人力资源管理强调企业的经营活动，根据公司战略目标，在企业的人力资源战略规划，具体的是现代化的科技手段，合理组织、使用培训，对人力资源、人力资源的相应战略目标的协调、指导、规范心理和行为，控制和监督，以保证比例在最佳条件下，物质资源和人力资源，提高员工的积极性，从而保证战略目标的实现和经营活动的可持续发展。随着时代的发展和科技的进步，战略人力资源管理在企业生产经营中的作用越来越重要。许多研究表明战略人力资源管理能够影响到一个企业的绩效，战略人力资源管理与企业绩效关系可以从以下两点说明。

2如何有效发挥战略人力资源管理在企业发展中的作用

2.1规范企业战略人力资源管理的行为和机制

企业战略人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，规范人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，保证企业的可持续发展。

为实现企业的战略目标，企业应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予培训和帮助使他们尽快进步，对违纪违规屡教不改者应给予惩戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。

要完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的岗位调整和人力资源的配置，有效开发、利用企业内部人力资源，提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析，重点把握，从而保证其规划与政策的合理性和科学性。

要重视人才，有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，企业管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，是很难成就大业的。

战略人力资源管理最早产生于西方国家，随着经济的不断发展，近年来才被引入国内的企业管理中。企业一旦引入战略人力资源管理这一措施，就必须建立全面且完善的管理体系，该体系中应包括招聘、培训、薪酬以及考核等各方面内容，以激励员工的工作积极性与热情，为企业营造高效的生产经营环境。

2.2建立健全高效的企业激励机制

人力资源管理的主要任务是建立和完善合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的重要组成部分，其效果将直接影响到生产效率的高低和发展程度，通过激烈有效的人才开发机制，可以吸引合适的人才，激发员工的积极性、创造性和积极性。

激励机制包括以下内容：

一是建立合理的薪酬激励机制。工人和工人的不同价值和能力，应该在一定程度上体现在工人的收入上。有些企业的职业生涯规划还没有形成合理有效的激励机制。在这种情况下，工人的工作积极性将受到影响。只有不同岗位、不同人员的考核标准，才能有助于完善工资、奖金、福利等薪酬机制，调动职工的积极性。

二是构建工作激励机制。为了调动员工潜在的工作热情，在岗位配置上应考虑符合员工专业知识水平，岗位工作技能、个人爱好、职业规划、性格特点等因素，注重员工自身条件的开发，人尽其才。在我国相当一部分的劳动密集型企业里，由于工作的技术性较低，专注面狭窄，高重复率，特别容易导致工作的乏味与无聊，对生产效率有一定的影响。如果能够合理安排员工定期轮换工序，使员工生产操作不断有新鲜感，就能让员工在工作中发挥出自己的潛在能力。

三是培植情感激励机制。可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性，进而鼓励员工，通过关注员工的内在世界，来激励员工的积极性。情感的塑造具有一系列的倾向性，稳定性，这些情感的沟通特别能够有效消除员工的消极工作心态。

2.3加强和完善企业的培训机制

现实中，有些企业的员工文化素养水平比较低，为了提升员工的素质水平，构建一流员工队伍，需要加大人力资源开发的力度，提高员工素质，实现人才强企的目的。通过加强员工培训，有利于提高企业的人力资源利用率。合理有效地开发人力资源，将人力资源转化成人力资本，人力资源效能得到最大程度地发挥，企业的潜能才能得到最大程度的开发，从而促进人力资源素质的整体提高，企业的竞争力就会得到提高，促进企业产业优势与科技优势的提升。

为了真正实现企业的有效培训，需要增强其针对性，通过各种途径、形式、层次进行培训。切实做到人才培训与企业发展战略相结合，保证日常培训工作的正规化与制度化。培训的周期也要进行适当的规划，针对特定对象进行一系列的全脱产、半脱产，业余、非业余强化，通过一系列的自主办学、与科研院校联合培训以及其他类型的职业技能培训来培养企业急需的专业人才。

总之，通过以上分析，笔者认为战略人力资源管理能够将企业的战略目标、使命与企业的绩效有效相互结合起来，高效的人力资源管理系统也能为人力资源管理成为战略性资源奠定基础，只有企业充分认识到人力资源管理与企业绩效之间的关系，并将两者紧密结合起来，才能促进企业发展。

参考文献

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