完善培训方法,提高职工素质

2018-06-06 09:30:08 科教导刊·电子版 2018年6期

薛文文

摘 要 我国现代化建设进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。要充分估量科学技术对社会经济的影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位,使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来。石油企业是技术密集型企业,技术是石油工业永恒的主题。培养高素质的职工队伍,适应石油技术的发展,对实现石油企业持续稳定发展意义重大。

关键词 油田 员工素质 培训方法

中图分类号:D412.6 文献标识码:A

1培养高素质职工队伍的重要性

职工个体素质包括政治思想、业务技术、健康状况等主要方面,而学识水平是基础,是胜任工作的基本条件。不同企业不同时期对职工个体条件的要求也不尽相同。职工队伍素质,作为整体概念,是个体条件的综合反映。职工队伍的素质不仅包括政治思想、理论水平,又包括工作经验、身体条件,但更重要的是职工的文化水平、专业知识和操作能力。

(1)培养高素质职工队伍是科学技术发展的要求。世界油气产量每迈上一个高峰,都依赖于新理论、新技术的推动。科学技术与高素质职工队伍有机结合不断推动了石油企业发展,因此技术进步不会停滞,培养高素质的职工队伍工作更不能终止。

(2)培养高素质职工队伍是提高企业竞争能力的需要。提高企业竞争能力是企业管理的最终目标,企业竞争的实质是人才竞争,提高企业竞争能力最根本的问题是职工整体素质。在市场经济条件下,企业经营的目标是效益。在现有条件下,如何通过资源有效配置,挖掘劳动者潜能,从而实现利益最大化是企业管理的任务。在提高效益的诸多措施中,提高职工技术素质是基础,也最为有效。

2如何培养高素质的职工队伍

(1)应急培训。针对新技术、新方法、新设备推广应用围绕解决生产疑难问题,对相关人员针对性的进行短期培训。这种培训形式灵活,针对性强,时间短,应用广泛。

(2)导师带徒。对从事技术含量高,短期内难以掌握操作技术的工人,采取导师带徒的方法提高其岗位适应能力。指派具有豐富实践经验、理论知识全面的工人技师或技术干部作为导师,并通过订立师徒合同的形式,明确培训目标及双方的权力和义务。这种形式目标具体,责任明确、约束力强,便于考核。

(3)观摩学习。根据不同情况可分为: 参观学习,主要用于增强新技术及相关知识的感性认识,了解生产工艺流程和具体岗位分布特点,熟悉其工作质量与相关环节的联系及对系统的影响。 示范工作。针对实际操作程序进行模拟演示,以达到提高工作效率的目的。 技术比武。选择代表行业特点和操作水平的项目定期开展岗位对抗赛、技术大比武等技术交流活动,切磋技艺,交流经验,促进操作技术的共同提高。通过现场观摩学习操作知识,重点突出,形象生动,印象深,记得牢,效果好。

(4)岗位练兵。将每个岗位的技能操作细分为若干项目或知识单元,按照先易后难或操作程序有计划地进行训练,分别消化吸收,并通过考核、比武等形式检验训练效果。其次,将岗位练兵与生产实际紧密结合,在学中干,干中学,既解决了工学矛盾,又提高了学习效果。

(5)脱产培训。对于关键岗位的技术骨干采取脱产的方式进行强化培训。尤其是引进技术的推广应用,宜采取脱产培训骨干,分层次消化吸收的方式进行。

(6)网络培训。 网络教育是利用互联网的渠道加强信息资源的交流与沟通,从而对职工进行教育的一种有效手段,它丰富了培训内容,改善了培训方式,缓和了工学矛盾,提高了培训质量,取得了非常好的效果。还可以制作有针对性的培训试题课件,供大家自测,检验学习效果。此外,还可利用此平台开展职工网上技能比赛,提高职工的学习积极性。

3培养高素质职工队伍的主要措施

(1)加大宣传力度,进一步增强对提高职工队伍素质的认识。提高职工素质不仅仅是职工个人的事,领导是一个非常重要的因素。只有领导重视,认识到位,才会为职工学习创造良好条件,素质较高的职工才会得到重用和赏识,尊重知识,尊重人才,热爱学习的风气才会形成,职工学习积极性才会高涨。科学求实的态度,浓厚的学习气氛是促进职工队伍技术素质提高的前提和基础。

(2)健全考核激励机制。发挥工人考核结果的积极作用,并进一步完善工资的考核晋升制度,恢复工资单元对提高职工技术素质的激励职能。

(3)强化基础管理,逐步实现培训考核工作经常化、制度化、规范化。①提高职工队伍素质,不是短期行为,既要立足当前,又要着眼未来,职工培训考核工作要列入企业发展规划,既要有年度计划,又要有长期年度发展计划,既要有普及的,又要有提高的内容。②提高职工队伍素质的方式要灵活多样。一方面,要根据培训对象分层施教。对于文化基础差的职工应将培训重点放在文化补习和操作技能的培训上。对于文化水平较高的职工在培训内容也要有一定的广度和深度。③为职工学习提供便利条件。首先,按照总公司规范的工种目录,对现有的工种、岗位进行科学界定后,配备相应的学习教材,做到人手一册,使工人学习有教材,考核有标准。④培训师资。对于具备授课能力的工程技术干部或工人技师进行相应工种的新技术、新装备、新工艺等方面的培训,丰富知识,开阔视野,逐步提高培训效果。

(4)逐步加强对技能型人才的管理,规范技术能手评选和奖励办法,建立完善技能型人才库。对于入库管理的技能型人才优先安排技术岗位;优先参加技师、高级技师考证;优先安排培训。对于技术革新项目进行可行性论证后,提供必须的经费;定期组织召开工人技术革新成果发布会,对工人技术革新成果进行综合评审,确有价值的予以推广。鼓励工人参加技术革新和技术改造活动,推动石油企业职工素质提高。

4效益预测

虽然职工培训工作会增加成本的支出,但是通过培训方法、措施的完善,显著提高了职工的综合素质。职工素质的提高,会促进提高单位工作效率,减少工作失误,避免不必要的损失,增强单位的竞争力,促进企业的持续发展。

职工队伍技术素质,事关企业兴衰成败。企业职工培训质量的好坏直接影响了企业的发展力、竞争力。因此我们要积极探索提高职工队伍技术素质的有效方法,通过建立、完善有效的培训、管理机制,制定实施切实可行的措施,全面提高职工队伍的素质。