浅论企业文化与企业管理的关系

韩岳潇

摘 要 企业文化是在企业管理实践中培育和丰富完善起来的，企业文化的发展促进、丰富并指导企业管理实践。

关键词 企业文化 企业管理 关系

中图分类号：F270 文献标识码：A

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果。随着现代企业管理制度的不断发展与深化，现代管理理论把企业文化引入了企业管理领域。企业的发展，需要各种推动力，企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，企业就会缺乏强大的凝聚力和向心力，在激烈的市场竞争中，就难以站稳脚步。企业文化与企业管理制度有着辩证的统一关系。企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富着企业管理制度，企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业管理实践活动相融合，才能真正地发挥作用。

1企业文化是在企业管理实践中培育和丰富完善起来的

俗话说：没有规矩，不成方圆。企业管理制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵循的规定和准则的总称，它既是企业生产经营的必要条件，又是企业文化建设的一项重要内容。企业管理制度一方面是管理科学的体现，另一方面也是企业价值观、道德规范和行为准则等企业文化的具体体现。任何企业，都必须要有严格的规章制度以维护其正常的生产经营管理秩序，保证企业管理行为的规范性、统一性和有效性，这是企业必须牢固树立的理念。一个企业把自己所倡导的理念在长期实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业发展所需的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项实践活动中。同时，要真正使企业的文化实践化，企业还应把自己所倡导的价值观念付诸于企业管理实践中去，从企业的基础管理做起，融入企业管理的细枝末节，以统一员工的思想，使每一位员工都能从思想上接受企业文化，自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道上来，从而实现个人价值观向企业价值观的转化，形成正确的企业价值理念。

建立管理机制，引导实践活动，完善企业文化思想保证体系。企业的生命在管理，管理的核心是文化。培育企业文化，需要企业员工共同实施，形成统一的思想认识和行为意识。企业要采取多样的形式，提高广大企业员工参与实施企业文化的积极性、创造性和能动性，促进员工思想观念的转变和更新，以保证企业文化理念的形成与深入人心，从而建立一整套企业的管理体制，并用管理的竞争力推动企业文化思想时效性在企业中的落实。这方面，海尔集团提出的“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化为手段，以定单信息为中心，带动物流、资金流的运动”的经营理念，立足增强综合竞争力，确立了金字塔经营理念，为加快实施企业发展战略奠定了坚实基础，使企业管理机制更加健全，同时，企业文化与管理理念更加融合。

在管理实践中培育共同的企业价值观。协调一致的群体行为，依赖于共同信守的群体价值观。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，经过不断宣传和员工自觉的努力才能逐步培养起来的。在企业价值观的培养中，不仅企业管理者要亲自践行，更要注重发挥企业员工的作用。企业管理者是企业价值观的倡导者和实践者，一言一行都会成为员工关注的对象，对企业员工的言行具有导向作用。

在管理实践中培养企业的团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，组织中的每一个成员，若想把本职工作做好，首先要想办法尽快融入团队，熟悉团队的规章制度，认同团队的价值理念，在团队中找准自己的位置和职责，才能获得成功。团队精神，并不是不认同个人的兴趣和成就，恰恰相反，团队中的不同岗位，给予了每个成员发挥各自特长的机会。

2企业文化的发展促进、丰富并指导企业管理实践

“企以文立，无文不立”，企业文化是企业发展的灵魂。企业文化体系包括：企业经营宗旨、企业精神、企业风格等一系列企业理念。企业理念是一个组织的共同信念与行为准则，是企业全体员工所追求的价值、思维方式和行为方式的综合体现。企业文化中的核心部分的企业理念，具有导向、凝聚、激励、约束、辐射、增效等功能与作用，能够把员工身上的各种潜在能量充分挖掘出来，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化体系的建立，不仅丰富了企业管理内涵，而且进一步强化了人力资本在企业管理中的地位与作用，把企业管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。

树立知识管理思想，体现人本管理的创新。人、财、物三种主要资源，是一切管理活动的对象，在这三个因素当中，人是首要因素，是企业管理的出发点和归宿点。企业在强调经济效益与市场份额的同时，必须认识到人的决定因素。企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本的管理理念，重视人与人之间的思想沟通，系牢企业与员工之间的情感纽带。尽量创造员工自尊和自我实现需要得到满足的良好环境，通过感情的交流、群体的活动等多种管理手段和方式，让员工成为有理想、有知识、有技能的企业生产经营的合格人才。

提高企业管理者自身的素质。企业管理者处于企业管理活动中的主导地位，是企业管理活动的核心。作为企业的一名管理者，要有丰富的管理经验，胸怀大志，善于与人交往，在激烈的市场竞争中能够进行科学分析和决策，并重视对企业人才的培养与使用，在管理活动当中诚实守信、廉洁自律。

建立科学规范的用人机制。现代企业的竞争，核心是人才的竞争。建立激励与约束机制，努力实现组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，使企业在不断的创新中发展壮大。同时，建立以业绩为导向、能力为重点的竞争机制，按能竞聘、凭绩选才、能上能下、动态选拔的用人机制，给员工以平等的工作与学习机会，使每一个员工都能找到實现自身价值的发展平台。并教育员工诚实践诺，以诚实的态度、敬业的精神、自信的心态和快速反应的能力，主动而充满热情地做好每一项工作，达到企业发展的目的。那么，相反，用人机制的不健康，必然会导致企业经营的缺陷乃至失败。

企业文化是企业全体员工的文化，是企业这个团队在完成一项事业的过程中形成的共同理想信念、价值理念和行为准则。一个企业，只有将企业文化的精神贯穿到日常的生产经营活动当中，才能与各种业绩的取得相得益彰，相互促进，也才能使企业的特色文化焕发出永久的动力。企业文化还是企业的一面旗帜。企业文化建设是提升企业整体形象的系统工程，是企业可持续发展的强大的内在驱动力。企业文化的感染力、凝聚力在一定的情况下是其他管理手段无可比拟的。企业文化中的理念系统，涵盖了企业生产经营活动中的方方面面，企业要把企业文化作为外树形象的窗口，不断向员工传输企业理念、企业使命和企业经营宗旨等，做到用员工的行为理念提升企业生存的价值。