浅论企业文化与企业管理的关系

2018-06-06 09:30:08 科教导刊·电子版 2018年6期

韩岳潇

摘 要 企业文化是在企业管理实践中培育和丰富完善起来的,企业文化的发展促进、丰富并指导企业管理实践。

关键词 企业文化 企业管理 关系

中图分类号:F270 文献标识码:A

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果。随着现代企业管理制度的不断发展与深化,现代管理理论把企业文化引入了企业管理领域。企业的发展,需要各种推动力,企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行,企业就会缺乏强大的凝聚力和向心力,在激烈的市场竞争中,就难以站稳脚步。企业文化与企业管理制度有着辩证的统一关系。企业管理制度促进企业文化的发展,企业文化又反过来影响和丰富着企业管理制度,企业文化只有建立在企业管理制度的基础上,与企业管理实践活动相融合,才能真正地发挥作用。

1企业文化是在企业管理实践中培育和丰富完善起来的

俗话说:没有规矩,不成方圆。企业管理制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,是企业员工在企业生产经营活动中共同遵循的规定和准则的总称,它既是企业生产经营的必要条件,又是企业文化建设的一项重要内容。企业管理制度一方面是管理科学的体现,另一方面也是企业价值观、道德规范和行为准则等企业文化的具体体现。任何企业,都必须要有严格的规章制度以维护其正常的生产经营管理秩序,保证企业管理行为的规范性、统一性和有效性,这是企业必须牢固树立的理念。一个企业把自己所倡导的理念在长期实践活动中持之以恒,积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业发展所需的企业文化,还必须把它制度化,使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项实践活动中。同时,要真正使企业的文化实践化,企业还应把自己所倡导的价值观念付诸于企业管理实践中去,从企业的基础管理做起,融入企业管理的细枝末节,以统一员工的思想,使每一位员工都能从思想上接受企业文化,自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道上来,从而实现个人价值观向企业价值观的转化,形成正确的企业价值理念。

建立管理机制,引导实践活动,完善企业文化思想保证体系。企业的生命在管理,管理的核心是文化。培育企业文化,需要企业员工共同实施,形成统一的思想认识和行为意识。企业要采取多样的形式,提高广大企业员工参与实施企业文化的积极性、创造性和能动性,促进员工思想观念的转变和更新,以保证企业文化理念的形成与深入人心,从而建立一整套企业的管理体制,并用管理的竞争力推动企业文化思想时效性在企业中的落实。这方面,海尔集团提出的“以实施市场链为纽带,以业务流程再造为基础,以信息化为手段,以定单信息为中心,带动物流、资金流的运动”的经营理念,立足增强综合竞争力,确立了金字塔经营理念,为加快实施企业发展战略奠定了坚实基础,使企业管理机制更加健全,同时,企业文化与管理理念更加融合。

在管理实践中培育共同的企业价值观。协调一致的群体行为,依赖于共同信守的群体价值观。企业的价值观不是自发形成的,是在企业管理的实践活动中,经过不断宣传和员工自觉的努力才能逐步培养起来的。在企业价值观的培养中,不仅企业管理者要亲自践行,更要注重发挥企业员工的作用。企业管理者是企业价值观的倡导者和实践者,一言一行都会成为员工关注的对象,对企业员工的言行具有导向作用。

在管理实践中培养企业的团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,组织中的每一个成员,若想把本职工作做好,首先要想办法尽快融入团队,熟悉团队的规章制度,认同团队的价值理念,在团队中找准自己的位置和职责,才能获得成功。团队精神,并不是不认同个人的兴趣和成就,恰恰相反,团队中的不同岗位,给予了每个成员发挥各自特长的机会。

2企业文化的发展促进、丰富并指导企业管理实践

“企以文立,无文不立”,企业文化是企业发展的灵魂。企业文化体系包括:企业经营宗旨、企业精神、企业风格等一系列企业理念。企业理念是一个组织的共同信念与行为准则,是企业全体员工所追求的价值、思维方式和行为方式的综合体现。企业文化中的核心部分的企业理念,具有导向、凝聚、激励、约束、辐射、增效等功能与作用,能够把员工身上的各种潜在能量充分挖掘出来,对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化体系的建立,不仅丰富了企业管理内涵,而且进一步强化了人力资本在企业管理中的地位与作用,把企业管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。

树立知识管理思想,体现人本管理的创新。人、财、物三种主要资源,是一切管理活动的对象,在这三个因素当中,人是首要因素,是企业管理的出发点和归宿点。企业在强调经济效益与市场份额的同时,必须认识到人的决定因素。企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,坚持以人为本的管理理念,重视人与人之间的思想沟通,系牢企业与员工之间的情感纽带。尽量创造员工自尊和自我实现需要得到满足的良好环境,通过感情的交流、群体的活动等多种管理手段和方式,让员工成为有理想、有知识、有技能的企业生产经营的合格人才。

提高企业管理者自身的素质。企业管理者处于企业管理活动中的主导地位,是企业管理活动的核心。作为企业的一名管理者,要有丰富的管理经验,胸怀大志,善于与人交往,在激烈的市场竞争中能够进行科学分析和决策,并重视对企业人才的培养与使用,在管理活动当中诚实守信、廉洁自律。

建立科学规范的用人机制。现代企业的竞争,核心是人才的竞争。建立激励与约束机制,努力实现组织创新、制度创新、技术创新和管理创新,使企业在不断的创新中发展壮大。同时,建立以业绩为导向、能力为重点的竞争机制,按能竞聘、凭绩选才、能上能下、动态选拔的用人机制,给员工以平等的工作与学习机会,使每一个员工都能找到實现自身价值的发展平台。并教育员工诚实践诺,以诚实的态度、敬业的精神、自信的心态和快速反应的能力,主动而充满热情地做好每一项工作,达到企业发展的目的。那么,相反,用人机制的不健康,必然会导致企业经营的缺陷乃至失败。

企业文化是企业全体员工的文化,是企业这个团队在完成一项事业的过程中形成的共同理想信念、价值理念和行为准则。一个企业,只有将企业文化的精神贯穿到日常的生产经营活动当中,才能与各种业绩的取得相得益彰,相互促进,也才能使企业的特色文化焕发出永久的动力。企业文化还是企业的一面旗帜。企业文化建设是提升企业整体形象的系统工程,是企业可持续发展的强大的内在驱动力。企业文化的感染力、凝聚力在一定的情况下是其他管理手段无可比拟的。企业文化中的理念系统,涵盖了企业生产经营活动中的方方面面,企业要把企业文化作为外树形象的窗口,不断向员工传输企业理念、企业使命和企业经营宗旨等,做到用员工的行为理念提升企业生存的价值。