供电企业经营管理存在的问题与改进策略

王升成

摘 要 近些年来，随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化，其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱，其竞争逐渐加剧，受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型，就难以保证自身的长期持续的发展。因此，开展供电企业经营管理创新探索，是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。

关键词 供电企业 经营管理 问题 改进策略

1 供电企业经营管理存在的问题及原因分析

1.1存在的问题

信息化已成为当今社会发展的主流趋势。我国的科技水平和研究有限，导致供电企业的信息化系统建设还不是很完善，这就导致了工作时工作量大、效率低且误差风险高。除此之外，供电企业还面临着电力平衡危机、决策危机、信誉危机、声誉危机、突发事件危机等多种问题。由于电力室我国工农业生产与发展的重要能源，因此，供电企业还面临着生产力不足、安全性能不高、供需不够等问题。

1.2原因分析

就供电企业现状来说，之所以存在众多不足，其原因主要表现在以下几个方面：一是对自身企业危机的认识不够全面，没有明确的定位。二是对一些危机的预防不足，如供电不足、大面积停电等危机。三是内部管理体系架构不够完善，没有居安思危意识。四是供电企业的科技创新力度不够。五是员工素质有待提高。六是企业的内部控制制度不健全。七是对财务的管理意识浅薄，内部管理相对混乱。

企业所存在问题的原因还有很多，这些问题的存在不仅给企业的经济效益带来很大影响，同时还影响了我国经济的可持续发展，在一定程度上会对我国的国民经济水平造成冲击。可见，一个良好的经营管理体系是企业发展顺利的重要前提和条件。

2 经营管理在供电企业中的应用

2.1企业营销战略

电力是一种没有形式的产品，作为虚拟存在却又为大众所必不可少的产品，怎样促进其营销的发展就需要一定的策略。那么，经营管理理念中是如何使供电企业定位并树立完整的营销理念呢？首先，在市场营销环境中，人力资源和资金必不可少，除此之外，必要的市场营销学、战略管理的理论也占据相当大的比重。纵观供电企业在我国的发展状况，结合实际，从电力营销出发，研究并制定了一系列的营销政策，以指导供电企业的发展。

确定目标市场，进而进行市场细分，根据不同行业不同需求确定最终目标市场，采取相应的服务措施和优惠政策，辅助以其他市场战略如市场渗透战略、家庭渗透战略，制定最终的营销策略组合，并制定完善的相关政策，为供电企业的顺利发展保驾护航。如我国国有供电企业在分析其运营状况时，对其营销策略的优劣进行了详细分析，将企业营销管理思想运用在实际的工作运行中去。

2.2供电企业管理四原则

（1）以市场为中心的原则。供电企業的发展离不开市场，为树立企业在市场上的良好企业形象，与外部建立团结、信任的关系，企业应该根据市场变化来调整自己的策略，从而拓宽市场；

（2）以效益为目的的原则，企业的经营目标是尽可能的获得最大的经济效益，因此，在供电企业的管理过程中，应该把企业利益作为首要追求，在不违背法律法规的情况下创造企业的最大利润；

（3）以人为本尊重人才的原则。人才同资金一样，是企业发展的命脉！我国国家主席曾提出“人才兴国”战略，可见，在企业的发展过程中，拥有高素质、精专业、责任心强的工作人员是一笔巨大的财富，供电企业在管理过程中，应该充分认识到工作人员的重要性，提倡人性化管理，从而创造一种良好和谐的工作氛围；

（4）以攻为主自强发展原则，作为企业的管理理念，应不断的结合企业实际发展情况调整或者创新。所谓“攻”，是指供电企业在发展过程中应该自立自强，抓住机会用于创新，从而带动行业内发展，创造更多社会和经济效益。此四项原则在多数供电企业的管理中普遍存在，是企业经营管理的基础。

3 改进供电企业经营管理的策略

3.1企业战略的制定要结合企业实际

企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。

3.2对企业战略管理各要素的重新整合

将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照入世后面临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。

3.3选拔、培训适应战略管理新要求的管理者

企业管理者必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能提早做决策并付诸行动；第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性；第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。

3.4开展长期发展战略研究

（1）要认真分析我国供电企业发展的现状，创新其管理模式，提高技术方面的要求，推进企业的现代化管理，坚持科学发展观和可持续发展观的理念。

（2）提高企业员工的整体素质，建立健全内部可控机制，推动制度创新，使得电力体制的改革适应经济发展规律，尤其是电力市场的经济发展规律，建立一个统一、开放、竞争、公平、有序的电力市场。

（3）技术创新必不可少。电力企业作为技术密集型企业之一，领先的科学技术才是硬实力。在技术创新方面，企业应加强人才培养力度，建立人才库，培养高素质人才，为企业注入新动力，促进企业的可持续发展。

（4）加大科研力度，加强资产管理，提供足够的科研资金，使得供电企业在管理上减轻一定的压力。

（5）管理制度的创新使得供电企业能更好的适应社会主义现代化新市场。目前旧的管理体系已无法适应现代化经济的发展，为与时俱进，管理制度的改革刻不容缓。

（6）增强财务管理一直，规范内部管理 。