借助岗位分析指导钢铁集团企业开展人力资源管理

孟庆丰

[摘 要]任何一个企业的战略目标最终都要落实到岗位，其生产、工作流程也要落实到岗位，岗位是企业所有活动的最终指向。而借助岗位分析，可以明确各岗位的职责、工作内容、工作流程和工作权限，有益于企业战略的分解和执行，有助于为人力资源管理的招聘、培训、绩效考核、薪酬设计、人力资源规划等提供依据和标准，更有利于企业的标准化、科学化管理。

[关键词]岗位分析；人力资源；管理

中图分类号：TF089 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0063-01

钢铁行业是我国国民经济的支柱性产业，在工业现代化进程中发挥着不可替代的作用。我国的钢铁企业绝大多数都是新中国成立后恢复或建立的，经过近60年的发展，我国的钢铁工业取得了举世瞩目的成就，企业也逐步步入了成熟的发展阶段，随着企业生产中科技含量的不断增加，自动化程度的逐渐深化，企业规模的快速扩张，快速变化的市场环境对企业的经营管理提出了新的挑战，构建高效的企业经营和管理模式自然成了企业应对挑战的重要战略选择，而人力资源管理的标准化、科学化是实现这一战略的根本保证。

一、企业人力资源岗位体系管理存在的问题

随着企业不断发展壮大，企业的组织机构发生了变化，人们的知识结构、技术技能都随之发生了变化，相应地企业内各岗位的工作职责、工作内容与以往更是大相径庭，近年来，企业的岗位管理体系存在以下问题亟待解决：

（一）部门职责没有岗位与之匹配。……