石油工程企业成本核算的现状与策略研究

牵亚妮

【摘要】随着经济体制深化改革的不断深入，对石油工程企业的成本核算工作也提出新的要求。提高成本核算的工作力度，是石油企业生存和发展的活力保障，而工程成本控制水平，直接与企业长远发展有着密切关联，同时也是企业提高经济效率的前提条件。那么如何针对石油工程企业成本核算的现状，构建完善的成本监督体制，促进企业和谐发展是当前大部分石油工程企业所面临的一项重要内容。因此，下文对强化石油工程企业成本核算提出几点建议。

【关键词】石油工程企业；成本核算；监督管理；措施

石油企业作为我国国民经济建设的重要支柱之一，其自身的成本核算管理水平与国家经济命脉相连。因此，想要提升石油企业的经营效益及稳定长期发展的关键，就是要重视成本核算、控制工作，减少成本在生产经营的比重，提升石油工程企业的成本核算管理水平，为石油工程企业的发展提供物质基础。下文就企业在成本核算管理工作中存在的一些问题和改进措施进行分析。

一、石油工程企业在成本核算中存在的问题

受国际油价的跌涨等幅度影响，我国的油价也会随之发生改变。而由于国际石油交易市场规模较大，在国内与国际石油交易相互影响情形下，我国国内石油价格很容易发生变化。另外，部分跨国石油企业准备进入中国，这些都是导致我国原油价格只涨不跌的主要原因。因此，在石油工程企业管理中必须加强成本核算，对输出成本加以控制，以此来不断提升企业的经营效益。在我国国内大部分的石油T程企业成本均要高于外国企业，不仅与原油等材料价格有关，而且与石油工程企业自身管理有着密切联系。在实际成本监管和核算中，大部分石油工程企业过于关注产品的质量，而对成本控制不进行重视：另外，是没有完善的成本核算体系。石油T程企业管理者多数将石油产量作为企业效益的衡量标准，进而增加生产规模的投入，对生产、销售等各个环节的成本不加以控制，致使企业的利润额并没有得到增值，相反有所降低：外加作为特殊行业，没有采取有效的成本核算方法，进而导致石油工程企业在成本核算管理上缺少相应的控制措施，在很大程度上对企业的生存和进步起到阻碍作用。

二、石油企业成本核算方法的分析

（一）作业成本法

所谓的成本作业法就是指将石油工程企业在开采和油矿勘察等环节划分为不同的作业阶段，再将与之联系的生产活动分为有差异的产业链，将生产活动管理落实到各个环节中，并计算其中的价值，利用计算机等高科技对每个作业环节的价值数量进行评估，以免无效工作的增加，优化生产流程，提高石油工程的生产侠侣。另外，作业成本法可以反映产品在生产、消费等环节的资源消耗的情况，进而通过资源消耗的情况进行掌握，以此来对资源进行优化配置，提高资源利用率。随着市场交易的多元化发展，石油企业之间的竞争也越来越激烈，不仅要提高企业产品的生产质量，还要做好成本管理，提高企业管理水平，这样才能在市场竞争中立足并发展。

（二）完全成本法

与上述作业成本法不同，完全成本法更加注重产品的生产过程中的成本控制，而不是对勘探活动的重视。完全成本法是对油矿生产过程中的产生的各项费用进行管理，将石油勘探过程中所产生的费用和资源消耗进行资本化处理。这种成本核算方法有着其他方式所不同的优势，主要内容如下，首先，能够反映勘探活动的本质，将勘探工作作为石油生产的组成部分，为石油企业的发展提供浪良好的资本基础：其次，波动较小，由于在短期的生产经营期限内，无法将有效的成本进行资本化，而是将这些成本分摊到后期的成本核算中，这样就在很大程度上减少企业因未发现可开采油面而造成的生产风险，降低企业的风险发生率。

（三）成本系数分摊法

成本系数分摊法是石油工程企业中常用的一种成本核算方法。所谓的成本系数分摊法就是将成本进行分开化处理，分摊主体是产品的生产的总成本，而对象则是生产的半成品以及成品。方法如下：首先，确定分摊对象，选择生产数量大且价格稳定的商品作为对子昂，将分摊系数作为“1”：其次，将该商品的系数与其他商品分摊系数进行比较，在生产结束后，根据生产实际，将产品系数与生产商品相结合，进而得到标准产品的总生产量：最后，根据标准产品的总产量，计算出各个产品的生产成本。

（四）成果法

成果法就是利用相互之间的因果关系来对成本进行分析，将成本与石油储备之间的因果关系作为成本核算的重点。在成果核算过程中，主要对油矿勘探的成本进行核算，未考虑当前潜在的经济成本，虽然对成本核算起到重要作用，但在计算中易受成本核算原则影响，产生各种问题。比如，一方面，对比程度偏片面。勘探活动主要以查找可开发油田为目的，而成本核算更注重对生产石油过程中的相关成本管理，将勘探活动成本进行资本化处理做法就比较片面，伟江生产过程的成本費用纳入其中另一方面，易受石油价格波动的影响。若短期内未找到可进行开发使用的油田，通过成果法进行计算，就会使企业当期成本费用有所增加，从而加大企业发生风险的概率。在成本核算管理中，若不能将勘探费用进行合理计算，则将影响整个石油T程企业的成本控制水平，对企业的稳定发展起到阻碍作用。

三、结束语

伴随国民经济水平的不断进步，对石油工程企业的管理和成本核算工作都确立了新的目标。创新企业管理模式，强化成本核算控制力度成为企业工程成本控制管理工作的重中之重。石油工程企业成本核算水平的提升对企业的和谐进步和可持续发展都有深远影响。因此，在成本核算管理工作中，应结合企业自身发展目标，选取适当的成本核算方法，制定合理适宜的成本管理方案，在转变管理模式的同时，不断拓展石油工程企业在石油开采、原油生产等环节的工作内容，为企业的经营提供良好的物质基础。

参考文献：

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