浅谈如何加强广电企业文化建设

刘亚玲

【摘要】建设强有力的企业文化，是企业建立现代企业制度、面向市场参与竞争所面临的重大课题。广电也不例外，应该以社会主义核心价值观为知道，提炼新时期企业精神，用先进的文化激发调动员工的积极性，加强文化建设，推动和促进企业和发展具有更大的现实意义和长远的战略意义。

【关键词】加强；广电；文化建设

企业如人，文化铸魂。广电企业需要加强企业文化方面的建设，通过创新方式方法，深入了解职工，制定适合企业发展的规划，凝聚职工的聪明才智，为企业发展汇聚正能量。

一、总结提炼新时期企业精神，激励职工向着人生的新的奋斗目标迈进

企业精神是企业职工共同具有的精神状态和思想境界，是企业文化的核心和灵魂。企业精神作为企业内部的一种群体意识，是在实践中逐步形成和确立的，是由企业长期培育、倡导、开发和提炼来的。因此，作为企业领导者，要以各种形式、方法和途径进行加工提炼，使职工个人的取向同企业的群体价值观有机地结合起来，引导职工在生产实践中锤炼企业精神，尔后转变为职工的自觉行动。在工作中我们认识到，面对“以精搏强，跨越发展”的新形势，必须以全新的思路来审时度势，只有树立“无功就是过、不发展就是错”的观念，不断增强忧患和奋发进取意识，努力提高整体素质和管理水平，才能适应形势发展，战胜所遇到的困难。为此，我们在工作实践中开展了“发扬创新精神，开展项目创新”活动，总结提炼了“创新发展，铸就辉煌”新时期企业精神，并利用各种形式宣传这一精神的内涵，使企业精神逐步深入人心，增强了凝聚力，推动了各项工作的健康发展。

二、坚持“以人为本”，充分调动广大员工的积极性和创造性

高扬“以人为本”的管理旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求，是时代发展趋势。在企业文化建设中，要充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位。要从尊重人、理解人、关心人、培养人的角度尽其所能地满足职工的合理要求，充分挖掘职工的潜能，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

一是落实职工的参与权。只有全心全意依靠职工群众，切实加强民主管理和民主监督，坚持重大事项征求职工代表意见、重要事项向职代会报告制度等，使职工群众真正行使当家作主的权利，充分发挥职工的主人翁作用，职工才能爱矿如家，企业的发展才有坚实的基础。多年来，我们通过建立完善职代会、职工大会、民主恳谈会、民主管理小组会以及区务公开等一系到工作制度，保证职工参与权的落实，及时解答职工提出的疑问，倾听职T提…的合理化建议，随时接受职工监督，增强了工作透明度，实现了与职工“零距离”沟通，各项工作始终处于职工的监督之下。

二是推行情感管理。充分重视人的因素，是企业成功的首要条件。情感管理就是要尊重人的人格，尊重人的情感，努力营造宽松和谐的氛围，使企业成为一个温馨的大家庭，使职工群众感到安心、放心、顺心，从而唤起对企业的信心。我矿在实际T作中，通过以密切联系群众、转变工作作风、典型和榜样的力量来影响和带动职工，积极倡导情感管理，真心实意关心爱护职工，了解职工的想法，倾听职工的呼声，各级干部想职工所想，急职工所急，热心为职工解决实际问题，调动了职工积极性，增强了凝聚力。

三是最大限度地发挥每个职工的潜能。企业管理的关键在于人尽其才，物尽其用，千方百计激发人的责任心和学习主动性，调动各阶层职工的积极性。我矿结合实际，通过建立合理的用工分配管理制度，对职工的劳动价值、技能价值、社会价值进行量化考核，激励职工立足本职，在工作中创新，在工作中实现白我价值，大大提高了职工的精神境界，职工潜能得到了有效发挥。

三、塑造“人企合一”的企业文化，使企业保持旺盛的生命力

提高经济效益，是企业永恒的主题。企业文化建设对企业各个方面产生深远的影响，企业的发展思维、经营观、价值观、市场观、民主意识以及员工的进取观、行为取向，都深受企业文化的影响。企业文化建设的好与坏，直接影响到企业发展的结果。企业文化的最终目的，就是在生产经营全过程中，把职工凝聚到一起，使职工与企业紧密地联系在一起，实现“人企合一”，使企業保持旺盛的生命力。

一是要引导职工把个人目标同企业目标结合起来，激励职工建立起对共同目标的信念，时刻对照目标，警示自己，不断超越个人局限，发挥集体的协同作用，实现个人和企业的共同目标。我们每名职工、每个班组都制定出所追求的目标，使职工感到白己所从事的工作不是临时的、权益的、单一的，而是与自己的人生目标相联系的，并能时刻分析与目标的差距，努力学习，勤奋工作，为实现个人和企业的共同发展目标而努力工作。

二是将管理制度的执行建立在职工个人的责任感和主动性基础上。要通过培植行为规范和企业价值观，让企业的制度落实到职工的日常行为中，逐步变制度约束为白我管理。

三是要实现职工素质与企业整体素质的共同提高。提高企业素质，最重要的是提高人员素质。张瑞敏曾经说过：“没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。”要把职工日常工作提升到与个人事业相联系的位置上，提升到企业的长远发展上，使工作学习一体化，努力建立和营造一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，实现素质的共同提高。

四是要贴近生产经营，开展科技创新、管理创新等活动，形成一个善于改革、富于进取和创造的精神氛围，用新的思路、新的管理方法来提升企业管理，不断与时俱进，从而在竞争中求得生存和发展。

参考文献：

[1]本刊评论员.文化强省是新山西建设的题中要义[J].前进，2012（02）

[2]胡苏平.改革创新求真务实全面开创文化强省建设新局面[J].前进.2013 （03）

[3]打造文化强市的七点思路[J].中共石家庄市委党校学报，2010（05）

[4]努力完善公共文化服务体系[J].前线，2006（10）

[5]徐耀新.与时俱进实现文化产业的快速发展[J].改革与开放，2002（04）

[6]程若霜.贫困地区公共文化服务建设——基于“精准扶贫”的视角[J].中国管理信息化，2016（14）

[7]张晓明，胡惠林，章建刚.走进“十一五”发展文化产业的新综合与新视野[J].中国报业.2007（03）

[8]李晗，许亚岚.抓重点、补短板、强弱项[J].经济，2018（01）

[9]本刊编辑部，鞠向玲，2012两会声音：关于文化、艺术、教育[J].艺术教育.2012（ 04）

[10]王仁或.学习型社会的建设[J].人才开发，2012（02）