市场经济条件下企业经济管理模式

2018-06-08 14:05秦悦
商情 2018年16期
关键词:企业经济管理管理对策市场经济

秦悦

【摘要】随着市场经济不断发展,在市场经济体制下,我国现代企业的管理模式对企业发展有十分深远的影响,科学合理的经济管理模式可以促进企业实现可持续发展,帮助企业获得成功。本文对市场经济条件下企业经济管理模式和对策进行分析。

【关键词】市场经济;企业经济管理;管理模式;管理对策

引言

企业经济管理是企业实现资源价格的管理措施,也是对企业的相关活动进行组织、策划、协凋和指挥的工作,是提高企业经济效益的管理活动。随着我国经济不断发展,现代企业经济管理模式发生了很大转变,从以生产为中心的管理逐渐发展为以经营为中心的管理,在市场经济条件下,企业经济管理的目标是要通过制定合理的产品价格,控制产品的成本费用,强化企业经济核算和经济评估等工作,使得企业的发展能够遵循市场规律,科学地组织企业的各项经营管理活动,有针对性地实施各项工作,增强企业的核心竞争力。

一、经济管理在企业管理中的重要性

企业为了实现一定的发展目标,需要对企业的各项工作进行计划、实施,经济管理就是对企业制定发展目标、计划以及实施各项计划的过程。对企业各项经济活动进行科学管理,可以充分调动员工的工作积极性,使得员工在日常工作中爆发出更大的潜力,充分挖掘工作积极性,更有效地开展各项工作,提高工作效率和企业的利润。随着信息技术不断发展,企业所面临的社会环境也发生了改变,企业必须要在传统的管理方法上做出相应变革,在经济管理中加大投入力度,掌握更多先进的技术,制定有序的决策系统,使得企业管理人员不断改变思路,树立以人为本的发展理念,适应新时期社会发展的需要。

二、企业经济管理中面临的问题

(一)管理理念落后

在经济全球化的新形势下,企业的领导者和管理者必须要不断创新理念,才能改革管理策略,才能在经济发展过程中站稳脚跟,及时化解经济危机。当前企业的管理理念还比较陈旧,管理者虽然意识到管理理念创新的重要性,但是在实践过程中缺乏针对性,有的时候只是将别的企业的管理理念照搬过来,不符合企业的实际情况。

(二)不注重预算管理

预算管理是企业经济管理中的重要内容,企业的生产经营、人员管理等都离不开资金,为了对资金进行科学利用,就必须要对各个经济项目制定出科学合理的预算方案,做到物尽其用。随着全面预算管理在企业不断实施,有的企业的预算管理弊端也逐渐暴露出来,首先是企业对预算管理的重视程度不够,认识不足,认为预算管理仅仅是一种形式,就是简单地财务分配,这种预算管理不具有代表性,也不利于企业支出的控制,反而会增加企业的成本。其次是预算管理比较片面,认为预算管理仅仅是财务部门的工作,企业的预算指标制定、预算金额的确定等,都应该由财务部门完成,其他部门与财务部门之间的配合度不高,从而影响企业预算方案的有效性,导致预算方案没有针对性。

(三)企业的组织机构缺乏灵活性

组织机构的灵活性直接影响企业的经济管理效率,当前企业的组织机构缺乏灵活性,比较僵化,不能适应社会市场的需求。另外,有的企业管理者盲目追求经济效益,对企业组织结构的调整和重建工作不重视,导致企业组织机构存在的问题越来越严重,得不到及时解决,影响企业发展水平。

三、市场经济条件下企业经济管理创新策略

(一)创新企业的管理理念

陈旧的理念对企业的发展有很大阻碍,市场经济中,企业的竞争力决定了企业的发展,缺乏竞争力的企业在发展过程中势必会被淘汰。企业要想在市场竞争中取得优势地位,就必须要改变传统落后的管理理念,制定适应经济发展的先进理念。首先要加强企业管理者的创新意识的培养,提高管理人员对经济管理的重视,积极推动企业经济管理改革。另外,要不断改革企业管理技术,提高企业管理人员的技术水平,不断增强自己的技术储备,例如借助信息化技术、大数据技术等开展企业经济管理,并且借鉴互联网思维和大数据思维来分析问题,不断推动企业经济管理改革。

(二)加强企业预算管理

企业的预算管理指的是根据企业的财务管理现状、资金使用情况,结合企业当前的发展,制定与财务管理相关的指标,并且结合该指标做好资金预算控制,对企业资金使用情况进行考核的一种活动。在企业财务管理过程中,全面预算管理制度不断实施,企业传统管理过程中存在的预算问题也就越来越突出,对此,企业必须要强化全面预算管理意识,将预算管理工作落实到每一个科室、每一个部门,需要让全院人员都指导,预算管理是每一个部门和科室的责任,不仅仅是财务会计部门的责任。每个部门要根据本部门的工作情况,提前做好预算管理方案,然后由部门领导人将该方案提交到上级部门,最后由财务管理部门对每个科室和部门的预算方案进行审核,交由企业管理人员最终定夺。每个部门和科室的预算管理方案确定之后,部门工作必须要按照预算方案执行,为了确保预算工作有序推进,还要制定相应的考核机制,将预算管理目标实现情况与预算方案进行对比,找出没有完成预算方案,超出预算方案的原因。企业的预算方案有短期预算和长期预算两种,短期预算方案可以随时改变,根据企业经营情况而定。

(三)加强企业组织结构管理创新

组织结构创新是企业经济管理创新的重要内容,一个科学合理的组织机构可以简化工作流程,使得企业各个部门之间的沟通更加顺畅。加强企业组织结构创新要从简化组织机构着手,对于传统的冗余的企业组织机构要不断进行精简和改善,例如可以对企业内部的一些部门进行合并,同时可以设立新的部门,如内部审计部门,使得企业的经济管理工作更加规范、有序。

四、结语

在市场经济环境下,企业必须要嘗试制定出规范的、科学的企业管理方法,合理配置各项资源,最大限度地提高资源的利用率,以此促进企业经济效益不断提升。经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用,直接决定了企业的发展水平、发展方向,市场经济环境下企业必须要加强经济管理模式创新,注重预算管理,加强企业组织机构的简化,提高企业经济管理水平。

参考文献:

[1]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商,2013(10)

[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(04)

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业.2015(01)

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