互联网时代人力资源管理的变革

彭海峰

【摘要】随着我国经济的发展，互联网技术被应用于我国生产生活的各个领域，并且不断的改变人们的生产方式和生活质量。传统的企业人力资源管理工作面临一场变革，互联网时代既为企业的人力资源管理工作带来了发展机遇，又使人力资源管理工作面临新挑战。本文主要分析了互联网时代给企业的人力资源管理工作带来的机遇和挑战，分析了互联网时代下企业开展人力资源管理工作的几点办法，为互联网时代下我国企业人力资源管理工作提供参考。

【关键词】互联网时代 人力资源管理 变革

互联网是在互联互通的网络模式下。无论是社会、个人、组织或经济都相互构成关联。随着现代科学技术的发展，世界已经逐渐进入互联网时代，在企业中，互联网能将企业的合作伙伴、员工、企业领导与客户之间建立联系。这给企业的人力资源管理工作带来了便利，但同时也使企业的人力资源管理工作面临全新的挑战。企业如何在互联网时代下规避挑战，抓紧机遇。采取有效的措施高效的进行人力资源管理工作，是企业应该重点关注的问题。

一、关于传统的人力资源管理

长期以来企业的人力资源管理工作是以实现企业的最终战略目标为目的，利用企业的管理理论以及现代科学技术进行企业中人员的调控、管理、整合以及開发的工作。

在传统的人力资源管理工作中，企业处于劳动人事管理的阶段，人力资源管理工作主要包括三个环节，即人员的进入、人员的管理以及人员的流出。在这一过程中，传统企业在进行人力资源管理工作中存在几点问题，首先企业中组织的向心力不足，在进行人力资源管理工作时，传统的工作方法将人的素质放在企业人力资源管理工作的重点考量内容当中，忽视了企业的整体向心力，导致企业中出现合作精神不足的现象，一定程度上阻碍了企业的发展。其次传统企业中人力资源管理工作的行政文案处理工作比较繁琐，人力资源管理的工作人员在工作过程中需要进行大量的文案处理工作，导致人力资源管理人员的日常工作繁多，不利于企业人力资源管理工作有序的进行。最后，传统中企业的人力资源管理工作缺乏合理的人力战略发展规划，在进行人力资源管理工作过程中没有将企业的战略目标有效的结合起来，导致传统人力资源管理工作出现与企业的总体目标相脱节的现象。不利于企业的发展。

二、互联网时代下人力资源管理方式的探讨

（一）进行网络化的工作人员专业培训

我国经济与科技水平不断发展，社会不断发生变化，企业为了适应社会的发展需要，进行员工培训，以达到提高企业的市场竞争力，提升员工作效率的目的。在传统的企业人力资源管理工作中，员工培训工作受企业的实际情况的影响，实际的培训效果普遍不高。但是进入互联网时代之后，企业通过远程在线培训的方式进行员工的培训工作，这样既节省了企业进行员工培训的资金成本，也能根据企业的实际情况进行有变化的在线培训工作。员工根据自身的专业水平，进行有选择的自主性学习，能综合提高企业中员工的专业能力，为企业的长远发展提供保障。

（二）建立数据化的员工绩效奖金与工资管理制度

在企业的人力资源管理工作中，对员工的绩效奖金与工资的管理是重要的工作内容，所以应合理利用现代互联网技术，建立新型员工绩效奖金与工资的管理制度，利用互联网技术对企业内部的绩效奖金实施情况进行监督和管理，保障员工绩效奖金的公正性、公平性和公开性。提高员工的工作积极性。同时，员工的工资是员工最根本的物质需求，也是企业对员工一段时间内工作的肯定。企业应合理利用互联网技术，建立数据化的员工资管理制度，并且合理安排企业薪酬结构体系，建立网上员工薪酬查询模式，实现员工薪资发放的数据化管理，提高员工的工作热情，促进企业的发展。

（三）完善企业中的组织结构

随着互联网技术进入到企业的人力资源管理工作中，企业的组织结构遭受到重大的冲击，企业中下级与上级工作人员之间的界限逐渐弱化，企业的组织结构逐渐“扁平化”。这种现象改变了企业中员工之间的沟通方式，员工与员工之间不仅可以实现同级之间的沟通，下级与上级员工之间的沟通也变得便捷。这种透明、高速化的企业组织结构促进了企业之间各项工作的公开和透明性。人力资源管理工作变得高效、顺畅。同时，互联网时代给企业中员工带来了丰富的交流和沟通平台，一定程度上有助于减轻员工的工作压力，有助于企业形成统一的文化，形成组织凝聚力。

结束语：综上所述，现代互联网技术是企业进行人力资源管理的有效手段，在传统的人力资源管理工作中，存在人力资源管理工作程序较多、组织向心力不足以及与企业的战略发展目标不协调等问题。在互联网时代下，利用互联网技术进行企业员工绩效奖金与工资的管理、完善企业的组织结构以及进行员工在线培训等。利用多种方法提高人力资源管理的工作效率，实现企业的从长远、稳定发展。

参考文献：

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