浅议市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施

宋玉生

摘要：作为城市基础设施工程项目，市政工程对于促进城市发展起到了重要的作用。面对快速发展的社会经济以及不断提高的科技水平，社会对于市政工程的质量提出了更高的要求。质量和安全建设项目由施工单位的质量安全保证体系作为保证，而人是质量保证体系中最基本的要素，是最终产品工程的直接因果关系形式。因此，市政工程建设的主体责任，应建立健全的质量保证体系，培养一批高素质的企业，员工的操作能力强，同时实行自动管理到位，保证工程质量和安全。

关键词：市政工程；质量管理；问题

0引言

随着社会经济发展体系的不断创新，基础性设施建设规模逐渐扩大，这推动了市政工程建设工作的稳定性发展。在社会大众日常生活中，市政工程已经成为城市经济建设的重要部分，与每个城市居民的日常生活密切相关。在市政工程建设过程中，其对城市居民的生活影响较大，其容易出现噪音问题、粉尘问题、道路拥挤问题等，不利于居民正常生活的开展

1当前建设工程项目投资管理的存在问题

1.1质量管理意识问题

目前来看，我国市政工程质量管理体系尚不完善，存在很多的质量管理漏洞。有些管理者缺乏科学性的质量管理意识，这不利于提升市政工程整体质量水平。面子工程、政绩工程普遍存在，其没有深刻意识到工程质量管理的现实意义。有些施工者片面认为市政工程达到基本使用标准即可，出现问题时及时解决问题，其缺乏严格的施工质量管理规范，不利于市政工程质量的提高。

1.2资金保障问题

市政工程属于重点性工程，在其发展过程中，需要使用大量的施工资金。如果不能进行建设资金的保障，将不利于建筑工程的顺利完工，不利于提高建筑工程的整体施工质量。在市政工程建设中，其资金来源多是地方财政机构，有时会出现资金缺口问题，这不利于施工质量及施工工期的控制，容易导致胡子工程问题的出现。

1.3施工材料质量控制不严

施工材料是市政工程施工中的重要组成部分，施工材料的质量直接关系到工程的施工质量，所以需要对施工材料严格把关。但是部分施工企业的质量意识不强，过分地看重于眼前的利益，所以对施工材料的质量没有严格把关。在材料采购的过程中，往往存在以次充好或者吃回扣的现象，从而导致施工材料的质量在源头上就存在隐患，直接威胁到工程的施工质量。由于缺乏健全的质量管理制度，所以在施工材料进场时缺乏必要的检查程序，或者由于检查不严而无法控制材料的质量。在施工材料进场后缺乏科学的管理，材料的堆放比较随意，没有做好防潮、防雨和防火等措施，从而导致材料在存放期间容易发生变质等现象，造成了高额的成本支出。

1.4施工的方法对市政工程施工质量的影响

我们在做任何事情的时候，办法很重要。首先要有科学的办法，这是成功的一半。在市政工程建设的时候，也不例外，我们要用科学合理的施工办法。这就包括了施工的技术，还有施工的方案等。所有的环节我们都要认真考虑，顾虑周全。在工程里面，施工的方案很重要，因为这直接影响到整个工程的进度还有质量。我们要根据具体工程情况，选择合适的办法，方法选择对了，我们施工的时候就顺利一些。所以，我们在进行工程施工之前，一定要到工程现场去考察，根据实际的情况制定出合理的施工方案。全面分析，包括施工工艺的可行性报告，还有经济的情况分析报告。不能有丝毫马虎。我们虽然在施工之前充分分析会占用时间，但是这是为了以后不返工节约了时间，保证了工程的质量。

2建立完善的对策

2.1质量管理目标的明确

通过对整体质量管理目标的明确，有利于提高市政工程的整体质量，这需要就工程整体质量目标展开分解，进行工程各个质量管理小目标的制定。这需要引起相关管理者的重视，按照预定目标及方向展开施工及作业，进行质量管理活动的控制，确保工程建设质量目标的明确。在项目管理过程中，管理者需要制定明确的质量管理计划，深入落实相关的行业技术标准，做好施工各项影响因素的分析工作，确保施工计划的可持续性、高效性、科学性[9]。

2.2加强施工材料质量管理

施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。

2.3工程结构框架的建设

在市政工程里面，往往都是庞大的工程。所以，很多时候，都是用的不同的承包商进行施工。比如说，对市政道路建设的时候，有时候，道路施工是一个单位，周边的绿化又是一个单位。这样，每一段由不同的单位完成施工。所以，就要求有一个合理的管理体系。设定一个总的负责人，然后，每一段都要设立独立的负责人。在整个工程里面，要有清晰的框架，保证整个工程都有序进行。在每一个单独的项目里面，还要有专门负责的工程师，工程师一定要在工程的现场去指挥工程，监督工程。还要设立一个总的决策部门，还有工程部门，这样，大家就能够一起对工程的情况进行把控。知道工程进行得怎么样了。每个分段工程的负责人要定期向总工程负责人汇报工程的情况。然后，工程总的负责人要定期向政府部门负责管理工程的工作人员进行汇报。汇报质量是不是合格，工程里面有什么问题。这样，就保证了责任落实到位了。

2.4加强施工人员综合素养培训

施工人员是市政工程建设项目中的一线工作人员，是城市发展建设的贡献者。要确保市政工程建设的施工质量，就必须通过组织学习培训等方式，来强化施工人员的专业技能和操作能力。同时，培训工作也要根据实际情况和具体效果来开展，由于工程建设项目中人员的流动性大，培训的结果容易受人员流动而打折扣，因此，在相关管理人员的培训上，应当遵循有层次有梯队的原则，加强基层管理人员的实践操作能力，巩固中层管理人员的决策执行能力，提高高層管理人员的科学决策能力，建立一支分工明确各有所长的施工管理团队。利用有限的资源，实现效益的最大化，让每一次培训都有对应的效果。施工建设单位也要鼓励，一线建设者自发主动地学习，另外还要一线施工人员提供学习的平台和渠道，确保其自身学习提高自己的机会。

结束语

从上还分价甲口l以看得出米，作力找国重要的基础设施工程项目，市政工程项目施工质量的好坏不仅关系到城市社会经济的发展，还与人们日常生活息息相关，是社会关注的重点。因此，必须要加强市政工程管理，控制好施工质量。而市政工程项目管理需要专业的管理人才，这就需要管理人员树立牢固的质量管理意识，加强对市政工程质量的监督以及管理。同时，需要施工人员严格根据施工规范来进行施工，并不断提高施工技术水平。另外，还需要建立完善的质量管理体系、加强质监站的管理，同时需要施工单位加强工程质量的监督。只有这样才能做好市政工程项目管理，控制好施工质量，从而促进市政工程更快更好的发展。

参考文献：

[1]杨宇飞，张皓源.质量管理在市政工程中的重要性浅析[J].江西建材，2015（09）：292+294.

[2]李东，郭修清.浅谈市政工程项目质量管理现状及对策[J].四川水力发电，2015，34（01）：63-65.

[3]彭艳.市政工程施工项目质量管理初探[J].科技创业家，2014（02）：51.

[4]黄伟.天津市东丽区市政工程项目管理研究[D].吉林大学，2011.

[5]陈兵.合肥市市政工程质量政府监督的现状分析与对策研究[D].合肥工业大学，2007.