基于激励制度的电力系统人力资源管理

阮景松 方显 靳国雷 唐泉

摘 要：电力系统是一个庞大又复杂的系统，故此需要多个管理部门共同协作进行管理，为了同时协调多个部门，这就要求人力资源管理有很高的协作性和运行效率。近年来，新出现一种激励机制，不仅可以提高电力系统人才的调动能力，还可以提高人力资源的利用率，本文通过对现代激励制度对人力资源的影响与作用，对管理方式进行探讨与设计，希望能更加提高电力系统的人力资源调动，也希望这些建议能给同行一些参考与提示。

关键词：激励系统；电力系统；人力资源管理

1 引言

人力资源管理是电力企业日常管理之中一项十分重要的管理任务，部门中的人虽然多，但却不是每个人都能尽到自己的能力，如何提高人力资源的管理工作使其具有科学性和合理性，也是提高人力资源管理的一项重点任务[1]。要提高人力资源管理的能力与工作效率，就要通过不断改革和不断创新进行提高，充分发挥人力资源的力量，让电力企业得到进步与发展。

2 电力系统中建立激励制度所具有的意义

电力系统不同于我国的传统系统，其是一种具有特殊意义的行业，所以从激励制度的实际运营与使用在上面都有一定的挑战。

2.1 电力体制改革不完全导致的挑战

由于我国电力企业正好处于转型时期，有点企业转型成功，有的企业却没有能摆脱我国国有垄断制度的弊端限制，自由与公平同在的竞争机制依然不完善，再加上电力系统的改革深度不足，导致电力企业内部人力资源的力量不能得到全部发挥。

2.2 薪酬制度没有形成

由于电力企业还没有普遍实行薪酬化的激励制度，再加上电力企业一直是一种国有垄断行业，有稳定的薪资与较好的福利，很多人才进入安稳的工作环境之后就会得过且过，缺乏主动性与积极性。

2.3人才培养不到位

由于电力系统人才管理制度落后，人才的能力不能全部发挥出来，没有能展现能力的地方，打击他们的积极性与主动性[2]。大部分企业没有建立专门的人才培养部门，没有合理的人才培养机制，导致不能有效开发企业中人才的潜能，不能把他们能力用在实际运用之中，也导致不能有效利用人才资源。稳定的收入也是扼杀人才的因素，激流勇进不进则退，人才进入安逸的环境一旦懈怠，就会脱节于社会。

3 电力系统激励制度采用的策略

3.1 设计一套合理的薪酬分配体系

遵循合理分配原则，在保证人才不流逝的基础上建立提拔人才的薪酬奖惩制度。能干者多劳，建立一个有层次有差异的薪资阶梯制度，给有才能多做事的人才多一点福利，少做事爱偷懒的人一份警告。按照电力系统各个岗位所具有的性质，劳动量与任务量进行量化薪资分配。不仅对每个工作岗位制定合理的绩效方案，还可以调动员工的工作积极性与工作热情。为了避免工作人员因为觉得薪资比别人少而产生的不良情绪，电力企业应该在公司例行进行薪资半透明制度，形成一种公平公正的氛围，用合理的方式去刺激员工为企业奋斗，给企业带来比较好的效益。

3.2 推动福利制度的效益发展

完善的福利制度是激励制度的一个突出特点，为了建立健全合适的福利制度，让电力企业的大部分内部员工理解企业，并且能感受到企业对自己的光照与提拔，提升集体荣誉感与企业认同感，企业要在福利制度上下一定的功夫[3]。比如可以定期带员工旅游，节假日多送一些小礼品给员工，定期询问员工对企业的看法与未来希望。员工得到企业的关照也会更多的关注企业的发展，毕竟企业的发展事关他们今后的生活状态，他们也会更加尽心尽力的为电力企业服务。

3.3 建立绩效合理管理系统

根据心理学来说，好的福利与福利增长速度可以有效留住人才。任何组织或者公司企业，要想人才不流失，员工不跳槽，并且使他们保持积极的心态去对待工作，就要积极对绩效管理制度改革完善，合理又科学的管理系统，把绩效和具体薪资结合起来，形成强联系的互动关系，每个月进行合理的绩效考核，并且发工资条让员工全面客观的评价自己，再把考核结果与职位提升结合起来，形成良性竞争循环，员工越积极，那么绩效越高，考核结果越好，职位提高则薪资也有所提高。

3.4 增强对员工的培养，并且加强培训的力度

增强员工培养，要从几个方面入手：

①加强员工培训，必须正确认识企业当前突出的问题

员工要服务企业，首先就要了解企业，知道电力企业的现状。为了未来的广阔发展，企业对人才的需求也越来越高，对员工的培训要求也有所增加。就目前来看，很多员工的工作意识还有会很多不到点的地方[4]。首先，大部分员工的自我学习能力不够强，自主学习意识也不够强。员工的知识结构和文化结构不合理，某些员工的文化水平可能只是中专大专，缺乏理论的指导，单纯靠着多年的工作经验去设法解决所有问题，观念滞后。还有些员工不善于学习，他们甚至想着学习用处不大，得过且过，没有恒心没有毅力。面对新开发出来的技术，新购买的设备，表现出极大的不适应。还有的员工，因为学习不够充分，目光短浅，每次考核的时候抓紧学一下，考完以后全部丢掉，白白浪费了部门给予的学习资源。

②加强考核机制，注意对教员考核官的监察

考核官要抓紧对考而不实，学而不用的员工检查，教员要员工吸收知识的状态，并且学习培训不能随随便便，也要有教学提纲进行教授。

③增加师资力量的投资力度

某些讲师虽然说是讲师，但是很多都是临时聘用的，不是专门专职的讲师，有的讲师是从公司某些部门拔尖出来的人才，有的讲师是从别的公司选拔出来，多个公司互用。因此这些讲师，虽然可能自身能力很强，但是他们的教学能力与举例能力一般，与某些专业技术并不是面面俱到，自身的专业水平和教学管理存在局限性。

④ 加强员工的培训要有良好的培训机构

完善的培训机制可以提高员工的素质，以此提高员工的活力與动力。

从长远的培训观念出发，领导必须重视员工的培养。首先企业领导者要站在企业生存的高度上，思考企业生存的方向与发展方向[5]。随着企业的发展，行业形式日新月异改变，为了让员工的知识不断得到更新、充实提高，企业又快又好发展。企业领导人就要把目光往长远方向看，树立起长远的培训观念，到达认识上统一，把企业的生存问题，转化为自己的责任问题。

⑤科学的制定员工培训内容

科学的确定培训内容，直接影响员工的教学成果和教学质量，减少教学失误就是省下了大量的教学经费与教学时间。

3.5创造激励式的企业文化氛围

创造一种积极健康的文化氛围，不仅要给员工舒适的工作环境，还要经常和员工进行交流，保证从上到下的员工都具有一定的民主权，让所有的员工都愿意一起致力电力系统的发展。

4 总结

我国经济发展迅速，城市建设发展越来越快，电力系统在国民经济发展中占有举足轻重的地位。而做好电力系统发展转型工作，是现阶段我国电力系统发展的首要任务，为了做好这项工作，一定要重视人才培养，保障企业信誉，促进国家电力系统的发展，保证国家经济建设的稳定发展。本文对如何在电力系统中建立激励机制进行讨论，提出一些建议和看法，希望借此机会能给我国电力系统激励制度的发展提供一些参考资料和依据。相信在不远的将来，电力系统管理将会越来越完善，完善成果将早日呈现。

参考文献：

[1]郑靓婧. 新时期电力企业的人力资源规划问题探讨[J]. 时代报告：学术版， 2016（3）：216-216.

[2]佟晓童， 方勃， 盛继东. 刍议电力系统人力资源管理的效能与创新[J]. 人力资源管理， 2016（6）：90-91.

[3]卓小莉. 新时期电力系统人力资源管理的探讨[J]. 现代企业文化， 2017（32）：235-236.

[4]吴小红. 试论电力系统人力资源管理[J]. 低碳世界， 2017（31）：274-275.

[5]倪澍晨， 张世华. 电力系统人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理， 2016（15）：80-80.