电力企业离退休工作创新管理模式的探索和思考

陈燕凌

摘 要：随着电力事业的迅猛发展，电力企业管理正变得更加严格。电力企业管理中离退休工作占有十分重要的地位。电力企业离退休人员为发展电力事业做出来巨大的贡献，推动了我国供电企业的稳定发展，保证了电力系统安全可靠地运行，所以必须要加强创新离退休人员管理模式，保证退休人员的权益。本文主要分析了当前电力企业退休工作的现状、存在的问题，并提出了相应的创新管理模式，以期提高离退休人员的管理水平。

关键词：电力企业；离退休；模式创新

引言

目前电力企业本身仍处于不断的改革、创的阶段，接轨于国际社会，促进发展国际与国内的双重业务，在发展的过程中，电力企业离退休人员起到了非常重要作用，为电力行业重组和建设做出了很大的贡献。电力企业退休管理工作中存在着各种各样的矛盾，阻碍了退休职工的管理质量。当下随着人们生活水平及医疗水平的不断提高，社会进入了老龄阶段，管理的退休工作将更为困难，所以，就必须要加强电力企业退休管理模式的创新，促进退休工作的管理。

1电力企业离退休职工的现状

在人口老龄化的状态下，离退休职工越来越多，加强离退休职工的管理非常重要。随着电力企业的发展，离退休职工的心理、生存环境等都发生了变化，我国的离退休职工存在以下现状。①离退休人员数量越来越多，年龄也越来越大。对于电力企业，建立比较早，所以离退休职工会随着年数的增加越来越多，这给企业带来了很大的经济负担，影响着企业甚至国家的经济发展。在离退休人员中，高龄人却越来越突出，它们生活能力下降，经常呆在家里，或者进出医院，生活简单，这就会使他们产生孤独感。②“空巢”问题突出。它主要有三个原因。社会变迁造成父母和子女关系松弛和淡化，家庭变迁造成城市生育率降低，出现重幼轻老的局面，思想变迁造成年轻一代人重视经济关系，而忽视老年人的心理变化。这种现象严重影响着老年人的身心健康，需要加强治理。③老年人生活状态多出现体弱多病，需要有人照顾，或者闲在家里带孩子，或者有一技之长的能再次就业，或者根据自己兴趣爱好进行修身养性。

2电力企业离退休工作管理中的困難

2.1离退休干部分布不均造成管理困难

电力企业干部退休后有些不会住在单位生活区，而是跟子女住在一起或回老家居住，这样的情况造成离退休干部居住地比较分散，工作单位很难进行集中管理。比如在企业对离退休干部进行管理时，因为一些退休员工回到老家甚至偏远的农村中，造成因所在区域的经济水平交通因素的影响，这些员工难以及时获取企业给予帮助的信息，从而可能会产生不满的情绪。

2.2休闲生活娱乐活动资源条件有限

由于会受到一些地域及经济因素的限制，一些退休人员没有开展文化体育活动的条件，大多数的人还是以玩扑克、打麻将或是下象棋为主，根本没有能拓宽视野、形式内容新颖的新型活动，造成退休后的休闲活动形式比较单一，内容乏味，长此以往，退休职工必将没有参与企业活动的兴趣，对于企业而言，也是一大损失。

2.3离退休干部生活自理困难

电力企业工作人员退休后工资大幅度减少，节假日福利也相应取消，这给退休人员的生活带来了很大的困难。一些退休人员甚至因为年龄越来越大，身体出现各种疾病，子女又忙于工作，没时间照料，使这些退休人员生活处于极度困难的状态，这种的情况企业应该加强重视。

2.4退休职工思想上的困难

（1）离退休人员处在固定的场所之中，已经有单位小区，固定地方，聚集在一起，但是在小区内难免也会遇到以前工作上有矛盾的同事，因此会出现失落、烦躁、担心等心理情绪上的波动，这将导致灰色心情的出现。（2）较低的经济收入会给离退休员工带来较大的物质压力，担心他们不能享受晚年生活。特别是，一些即将离退休的职工出现偷懒懈怠心理，影响了自身工作的进展。

3电力企业离退休工作管理模式创新

3.1积极开展活动，丰富晚年生活

要依据不同层次、不同年龄、不同爱好、不同身体状况，正面引导离退休老同志参加老年书画、棋牌、歌咏等丰富多彩文体活动。而对于一些有矛盾的同事们，要积极引导沟通，成立心理引导沟通组织，与此同时积极参加街道、社区组织的各项文体活动，让老同志真正体会到晚年生活的乐趣和质量。

3.2强化服务

离退休工作重点要强化服务，提高服务质量，让离退休人员满意。也就是做到：三走进，即走进党支部、走进活动室、走进离退休人员；三必到，即离退休人员生病住院必到，家中发生重大事情必到，遇到困难需要帮助必到。加强离退休党支部建设，实行离退休党支部包面、党小组包片、党员包点的工作思路来强化离退休党支部工作。在工作中强化“四心”，即树忠心，对党组织负责，让领导放心；尽孝心，不是父母当父母，自觉作为，让离退休人员开心；戒私心，发扬吃苦、吃气精神，爱岗敬业，让离退休人员顺心；献爱心，关心离退休人员的生活，及时解决离退休人员的实际困难，让离退休人员舒心。以实际行动来做好离退休工作，奉献离退休工作，确保离退休工作的顺利完成和离退休队伍的和谐稳定。

3.3充分调动离退休人员的积极性

由于离退休后很多的老同志仍然壮心不已，关心企业的发展，想老有所为，因此，要加以因势利导，本着自觉自愿、量力而行的原则和有所为有所不为的思路，组织适合离退休人员特点的活动，为离退休人员提供更为宽阔的社会活动空间和发挥余热的舞台，全方位满足离退休人员的日常生活和精神文化需求；并虚心向离退休人员学习；充分调动离退休人员的积极性，如要适时、主动地聘请离退休老同志担任廉政建设监督员和政策宣讲员，使他们也成为做好离退休思想政治工作的一员，并更好地保持思想常新和理想永存的革命晚节。

3.4认真落实退休职工政治及生活待遇

（1）全面落实离退休人员的政治待遇：①坚持领导干部联系离退休干部、联系党支部、联系困难职工的“三联系”制度。重大节日对离退休老同志、老领导、困难退休职工进行家访和慰问；②要认真落实离退休人员学习文件、听报告、参加重要会议和重大活动、情况通报、参观学习等制度，使离退休老同志及时了解电力企业的路线、方针、政策；③要适时向离退休老同志通报企业改革和经营情况，虚心听取老同志的意见和建议，使老同志更加自觉维护电力公司改革发展稳定的大好局面。（2）全面落实离退休人员的生活待遇：①切实保障离退休老同志的生活待遇。认真贯彻落实党和国家有关离退休人员生活待遇的各项政策和规定，确保涉老经费和离退休人员养老金中非统筹部分、企业补贴和医药费等方面都能及时足额按时支付，使广大离退休老同志共享改革开放和企业发展成果；②积极做好走访慰问实施送温暖活动。将走访慰问离退休人员和异地居住的离退休人员工作常态化、经常化，及时对生病住院的离退休人员进行看望和关心，及时送去组织的关心和温暖；③要逐步建立和完善对有特殊困难的离退休人员的帮扶机制，要建立特殊困难的离退休人员和家庭档案，及时帮助他们解决实际困难。

结束语

综上所述，在电力企业快速发展的今天，要保证离退休工作的管理模式的创新，保证企业能够面对各种新形势下的机遇和挑战。电力企业的离退休员工在不断增加，他们对电力事业的发展做出了很大的贡献，这就需要加强离退休工作的管理，保证离退休人员的政治和生活上的保证，关注他们的思想变化，关心他们的精神状态，使他们能够有一个好的生活质量，增强他们的幸福指数。

参考文献：

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