人力资源规划在企业发展中的重要性分析

王振梅

摘要：力资源是当前市场经济中的一个永恒性主题。“十一五”规化发展以来，坚持以人为本.全面实现小康社会，这期间，我国国民经济以及社会发展的各项目标都得到了有效提高，实现了产业优化升级。2011年开始，我国步入了“十二五”规划时期，要全面实现社会经济增长方式的转变.提高自主创新能力，有效提高现代化水平，特别需要在我国人力资源结构和素质上有更大提高。本文针对人力资源规划在企业发展中的重要性进行了分析。并提出优化企业人才管理的方案，为企业的人力资源的优质管理提供科学依据。

关键词：人力资源管理；重要性；规划

引言

21世紀社会是知识与科技时代，科技战略与人才战略已成为现代企业提高综合管理水平和增强核心竞争力的重要手段，更是实现整体战略目标的基础条件。人力资源规划作为现代企业管理中的一种劳动力管理方式，能够将企业的战略目标量化地转为人力管理方面的具体目标和内容，科学指导人力资源管理工作，合理优化人才结构，从而渐进式地实现战略目标。可见，人力资源规划在企业发展中具有非常重要的战略地位，需要各种企业组织提高重视程度，积极发挥‘的作用。

1企业人力资源规划在企业发展中的作用

企业人力资源规划的重要作用科学的企业人力资源规划对企业的长期发展和人才自身具有非常重要的促进作用。人力资源规划具有的战略性、先导性是企业有效地实现企业目标和规划的决定性特征。在实现企业规划的过程中。人力资源规划还能够有效的指导企业活动，实现企业员工的整体诉求。当前市场经济的特征决定。任何企业的发展都需要优质的企业人才的推动。在企业规划和管理中，如何吸收优秀的人才、留住人才并且使其发挥最大效用，都是企业管理者需要重点考虑的问题。坚持以人为本、以企业员工为本，来获得企业的经济效益是当前企业建立和发展的基本立足点，但是在一体化市场经济的推动下，单靠以人为本的人力资源规划是不够的，需要结合科学的管理措施和激励措施，实现人尽其才的规划。在处理好日常的企业管理协调工作之外，还要对其发展进行有效的研究和预测。科学的人力资源规划对企业的发展具有决定性的作用。具体表现在；

1.1确保组织目标的完成

人力资源规划是实现组织战略的前提，大多数组织为了发展及保持竞争优势都制订了独特的经营战略，经营战略一旦确定，就需要有力地去执行。人力资源计划的首要目的就是有系统、有组织地规划人员的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证最佳人选完成目标。

1.2提高企业对于环境变化的适应性

现代企业处于复杂的环境中，一方面内部环境发生变化，如新技术的开发、生产方式的改变等都将对人员的结构与数量提出新的要求；另一方面外部环境变化，如社会的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求。这些变化都要求人力资源规划作出相应的调整，只有这样，企业才能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化并及时调整人力资源的构成，保持最大的竞争优势。

1.3提高人力资源管理的效率

人力资源规划有助于企业降低人员的使用成本，预测人力资源的短缺和冗余以减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足，纠正人员供需的不平衡状态。有效的人力资源规划能充分发挥人员的能力和客观地评价员工的业绩，为每位员工提供公平竞争的机会，极大地提高员工的劳动积极性；同时为个人提供职业生涯发展计划，开发员工的潜能，最终提高组织对人员的使用效率。

2充分发挥企业人力资源规划重要作用的策略分析

人力资源规划对企业的生存和发展都有很大的影响，因此针对当前企业人力资源管理存在的缺陷，需要提出科学合理的改进措施，促进企业人力资源规划的重要作用得到充分的发挥。

2.1需要从观念上进行转变

重视人力资源规划管理，建立正确的人才价值观是基础。人力资源往往处于一个企业管理的核心地位，需要管理者从根本上引起重视，同时融入企业的总体战略和决策。人力资本理论的先驱西奥爹舒尔茨认为人力资本是知识和健康提高的表现，经济增长的作用大干劳动力对其的作用，因此，建立合理的人才资本论，是有效发挥人力资源规划的基本前提。

2.2完善企业人力资源机制

知识经济时代促进了人力资源作用的直接提升，培养专门性的企业人才'需要政策和认识的双重提高，不断完善企业的管理和发展机制，对企业人才的规划有一个比较清晰的认识，有针对性地加强企业人才的培养，制定一定的培训计划，给予企业人才学习的机会，通过开发其综合能力，逐渐向智力型和复合型人才发展。同时，合理的人力资源规划还体现在科学的分配机制上，企业需要严格按照按劳分配为主、按要素分配等多种形式并存的方式，实行弹性的分配机制，注重员工的知识技能发挥，实事求是，科学合理地调动企业员工的积极性。另外，建立科学的人力资源规划机制需要一定的培训机制管理和规范化的阶段分析，促进企业人力资源从选拔到任用到培训，分配等各个阶段的科学化，真正做到“能者上：、平者让、庸者下”，建立公平、公正、的竞争制度和晋升，培训，薪酬奖励制度，并且发挥竞争机带对员工的导向作用。

2.3加强企业的凝聚力

利用企业文化强化企业凝聚力的提升是有效实现人力资源规划的措施。企业文化是在企业长期的运营实践过程中形成的企业价值观和核心精神，对企业员工的工作作风和习惯具有很大的影响，所以，利用企业文化的影响作用，实现企业员工的合理规划，是企业发展实践的科学选择。

结束语

人力资源规划可定义为企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化来预测企业未来发展对人力资源的需求，为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划一方面对目前人力现状进行分析来了解人事动态；另一方面对未来人力需求作预测，以对企业人力的增减进行全盘考虑来制定人员增补和培训计划。因此，人力资源规划是人力资源发展的基础，在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。

参考文献

[1]崔社军.人力资源规划在企业发展中的重要性分析[J].中国商贸.2012（12）

[2]吴向东.浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位[J].经营管理者.2012（19）

[3]范文华.企业人力资源规划现状与制定对策措施[J].现代工业经济和信息化.2012（02）