分析建筑工程施工管理的弊端及应对措施

张肇基

摘 要：公民建工程是工业、民用建筑的总称，近些年来，随着社会经济发展水平的提高，这些工民建筑的数量逐渐增多，且建设的规模也变得越来越大，行业发展与人们生活与工作上的需要开始对工民建筑质量提出了更高的要求，重视质量是当前工程建设中的一个重点问题，需要得到管理工作人员依据项目建设的实际情况进行安排。

关键词：工民建工程；施工管理；弊端；应对措施

公民建工程在社会中的建设数量是最多的，与人们的日常生活与工作也最为贴近，所以这种工程的建设质量与人们的切身利益联系密切。但是这些建筑在建设过程中经常因为管理工作的水平不高导致工程出现质量问题，本文对工民建筑施工管理中的弊端与应对措施进行了简单的介绍，仅供专业人士的参考与借鉴。

1 工民建工程施工管理的弊端分析

1.1 对施工管理工作上的认识不够充分

从目前的工民建筑的施工管理的基本流程上看，存在的一个较为普遍的问题就是施工安全管理以及操作上的宣传工作做的不到位，这种问题形成的主要原因是管理与施工人员的头脑中没有及时树立出这种意识，对管理工作上的重要性没有进行深刻认识，导致管理工作上的流程一片混乱，不能将管理工作上的作用发挥出来。

1.2 施工人员的基本素质不达标

工民建筑的项目施工较为复杂，且施工量巨大，这些工作在实际组织中需要多个部门之间相互协调，让工作的秩序可以得到稳定性的保障。施工人员、管理人员、监督人员、组织协调人员等都需要得到相应管理制度的鞭策，才能发挥出其基本作用，但是从目前来看很多施企业中的管理人员的基本素质不达标，甚至很多在管理岗位依靠的还是自身的经验，并没有将理论上的指导作用进行发挥，这对于保障工程建设的安全与有序性来说十分不利。再有就是工程建设中很多施工人员的基本素质参差不齐，并不能在实际协调中得到良好的组织，所以就会出现管理困难的问题。

1.3 质检工作做得不到位

在工民建工程施工过程中，对于施工材料和施工设备的检查工作也是相当重要的，因为其都是直接关乎工程质量的重要因素，然而，从目前的实际情况来看，工民建工程施工过程中对于材料和设备的检查工作做得并不到位，进而导致会有不合格的材料流入场内，严重影响整个工程的质量，对于机械的质量检测不到位直接影响了施工的进度。

2 加强工民建工程施工管理的措施分析

2.1 全面强化安全意识

严格遵守“安全第一”原则，并不是一件简单的事情，需要管理层将安全施工问题充分地重视起来，全面提升全员的安全意识，加强安全管理工作，制定相应的安全措施，制定紧急情况安全预案，对施工全过程进行安全监督，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下；建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专职安全员强化安全施工管理；认真执行安全生产管理制度，特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。施工作业人员必须接受安全生产教育，签订安全生产责任书，施工现场要设立各种防护设施及安全标志；进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。所有机械设备设置专人管理及定期维护。施工现场必须配备足够的消防设施，加强用电安全管理，经常性地开展安全生产自检、评比工作，做到警钟长鸣，争创安全，确实保证“零事故”施工。

2.2 努力提高施工人员的综合素质

想要工程建设的质量得到保障，除了要严格按照施工规范上要求开展施工步骤外，还要将管理工作的质量水平进行保障，首先，无论是哪个部门的工作人员都要持证上岗，严格审查作业人员的相关证件，除了检查相关证明是否完整以外，还要证件的持有人员的真实性进行考察，防止中间涉及的环节出现差错，对于证件造假行为一定要严格治理，防止这些问题扰乱工程建设的秩序与公平。其次是为了从整体上提升施工管理人员的基础素质，应增加素质培养上的機会，让作业人员的技术与意识可以同步提升；针对一些重要的工种以及施工部位较为关键的作业人员，更要努力培养出一批高素质水准的专业性人才，切身实际的保障整个公民工程的施工质量，甚至在可以的情况下，以质量为工民建筑企业的后续发展提供更多的经济效益与发展。

2.3 加强对施工材料的质量管理

在高超的施工技术与方法脱离了有质量保障的建筑材料，也无法发挥出其相应的作用，所以建筑材料的质量关同样是工程建设中的关键点。在对施工建设材料进行管理时，一定要严格按照管理步骤开展，建筑使用材料开始进入到工程建设的作业场地中时，要先对其质量合格证书进行检验，并对运输到施工作业面上的材料批次进行质量检查，防止出现以次充好的问题。为了防止出现材料浪费的情况，应对施工材料上的使用数量以及库存等提前做好相关规划，让建筑工程上的施工材料以及质量都可得到严格精确的管理，促进工程建设有序性。

2.4 严格控制施工成本与进度

结合施工组织及施工工艺，控制工程成本应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况，以便有确凿的证据和充分的理由估算工程量。做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系，项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。建议采用工程量清单形式确定工程造价，工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。做好反索赔工作。近几年来有关索赔的文章随处可见，而反索赔的文章却不多，许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。

3 结束语

通过以上对公民建建筑施工管理工作上的论述，可以得到的结论是首先管理人员要具备扎实的专业管理素质，可以在实际工作中对施工人员施工安全以及有序性进行保障。其次是施工质量以及安全工作的宣传力度要得到专人监管，让问题可以在发生之前就得到管理方案的提前监控与组织。最后是增加管理与施工人员在工作中得到理论培训的机会，让这些问题可以防患于未然，最好的应对措施从不是制定多么完美的应急与处理方案，而是提前预制出的管理方案，尽量通过正确科学的管理方法将问题制止在发生之前。

参考文献

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