高等医学院校与其附属医院后勤社会化探讨

于加存 孙振文 蒙廷廷

【摘要】中国特色社会主义道路不断迈进，经济发展也迈入了新的高度，高等医学院和他的附属医院后勤社会化改革的重中之重，并且，高等医学院和他的附属医院后勤工作有着密切的联系，这时，医学院的教学工作，，原有的医学院附属医院后勤服务工作暴露出了很严重的问题，附属医院后勤工作处于困窘的地步，长久以来，医学院的附属医院后勤工作，效率一直处于很低的状态，附属医院后勤工作人员人才极少.因此，各医学院就此方面进行了创新和改造，各个医学院都获得了具院的特色模式。

【关键词】医学院校;附属医院后勤社会化;模式分类

引言：就现阶段而言，各个医学院校对于附属医院后勤工作依然采取学校与附属医院后勤工作为一体而分为两个制度去管理，也就是说，附属医院后勤工作是医学院的重要组成部分，附属医院后勤工作非常有序，组织能力很强，职责很明确，与当前的社会具有很强的接触性。但是这种模式具有很大的缺点：与当前的社会竞争没有接轨，也就是说，市场竞争不够强烈，而且，对于成本无法合理的计算，产权不够明确，是形成了两方的关系，不能按照当前所流行的趋势发展。总的来说，各医学院在创新和改造方面，主要有以下几种改革：

一、附属医院后勤集团或多校联合组建附属医院后勤集团

（一）这种经营的方式并不是企业所应该具有的，最多也就是比较像企业。但就是这种不成熟的经营方式，他却对高等医学院的附属医院后勤社会化改革具有重大的推进作用。

越发达的城市和地方，高校的密度相对较大，各个高校共同谋取利益，共同获得便利，从而发挥各自医学院或者附属医院后勤工作的优点所在，可以实现取长补短，是各个医学院的优质资源得到共享。这种经营的方式，使各个医学院更加专业，发挥各个医学院的优势所在，降低投入成本，使之参与到社会主义市场经济的竞争当中，成为第三产业的龙头力量，为实现真正的社会化打下重要的基础。

（二）事业和企业相互分离的这种模式的实施，它的基本特点就是将附属医院后勤工作从学校的管理模式当中抽取出来而独自运行，建立健全一个企业所应该具有的基本的体制。这样做的优点是：使学校的管理工作由繁琐变得较为简单，将更多的精力投入到教学与科研工作当中去。理论上讲，这种经营方式仅适用于比较大的医学院，并且该医学院缺乏其他医学院合伙的条件。但是附属医院后勤人员都是各自独立的个体，所以医学院校对此的干预以及影响是有限度的，并且学校附屬医院后勤的机器与设备都归附属医院后勤管理，并且都隶属于附属医院后勤，所以附属医院后勤工作人员对其工作是不是能尽自己的职责，服务态度能否跟得上以及各种问题，医学院校将会对其严格的采取措施，并且这种经营在相对于社会较小的校园内具有垄断的特点，所以这种模式在学校内的运行的控制很大。

二、社会服务型模式

（一）这种经营的方式，使得学校只能对附属医院后勤工作的极少部分进行管理和控制，而大多数的职务均掌握在附属医院后勤工作人员的手中，附属医院后勤工作的职务全都面相社会招聘，采取公平公正的方法，交给社会上的专业职能的一群人，这种改革的方式，是几种改革方式当中将附属医院后勤工作进行社会化的最好的方式，这种方式符合国家颁布的与改革相关的纲要，使医学院的附属医院后勤管理工作符合改革开放的要求，建立总体由政府决定，将社会作为主体，把各个医学院的选择作为统筹的方法的新的改革模式。也就是说，各方发挥自己的专业职能，将各自所具有的优势和所能实现的最低分投入资本融合到一起，将医学院校的工作由繁琐到简单。

（二）在附属医院后勤工作发展的推动下，各医学院的附属医院后勤工作由复杂到简单，使得各个部门的职权得到了明确，有以前的多个部门合并成了现在的一个部门，在职人员的数量也大大减少，使得工作效率得到了提升。

在医学院附属医院后勤工作的改革当中，我们做了充分的准备，在这样的基础上，我们一步一步稳稳的前进，并且推进，整个改革的过程完美地走了下来，投入资金减少并产生了很强的社会效应，医学院每年的花费大大减少，但服务质量也并没有因此降低，而是提高了很大的幅度。这种尝试进行社会改革的措施，在很多人眼里，需要花费很多的资金，但是我们学院却与之相悖，使支出费用降低了下来。这种改革的模式符合社会主义市场经济体制，社会主义市场经济是通过同行之间相互的进行竞争而产生它的职能，而为了在这种竞争当中获得优势，各方都在努力提高自己的产品质量和服务态度，并且使投入的成本降低，在这样的基础上，把产品做的最好，尽可能的满足大部分的需求者，用最好的服务态度和最优质的产品，到社会主义市场经济体制的竞争当中，否则将无法在各医院当中生存并发展。

三、在实践的过程中，我们深刻体会到改革过程中应特点注意下列几个问题：

在这样的附属医院后勤管理工作当中，引入投资者，引入的这种工作必须体现公平公正的特点，按照优胜劣汰的方式处理，根据其服务的职能，双方应该签订合同，其中包括服务态度要求以及产品的质量等，每一个方面都必须在双方都明确的条件下明确的表现在合同当中，合同作为双方合作的重要依据。设立监管部门，对服务的态度以及质量等进行严格的考核，将结果与薪资结合起来。同以前的将职工的亲属作为附属医院后勤工作人员的形式转变成像社会公平公正的招聘人才的形式，这使得附属医院后勤工作能够聚集人才，提高工作效率。这项措施的实施，对医学院附属医院后勤的社会化起了推动作用。

结束语：在大势所趋之下，各个医学院校都在努力的进行附属医院后勤社会化的改革，并且根据自身所具有的优缺点，积极的寻求适合自己学院的改革模式，这使得各医学院的附属医院后勤摄格迈上了新的台阶。但是这种改革必须以各个学院而异，不能生搬硬套其他学院的改革模式，必须要符合社会主义市场经济体系的原则和各个医学院的规章制度，经济和社会的效益放在第一位，实现医学院附属医院后勤管理工作的改革，最终促进各个医学院的发展。