工程建设：辛苦并快乐地转战南北

□ 文 / 图 本刊记者 吴翠莲

反再框架钢结构安装。

十建公司中安煤制烯烃工程项目部：2017年4月12日成立，下设工程管理部、安全管理部、物资设备部、经营部、综合办公室、调度室，现有管理人员60人，施工人员770人，承建中安联合煤制甲醇及转化烯烃项目的核心装置——170万吨/年甲醇制烯烃装置（SMTO）。该装置合同工期从2017年5月5日到2018年12月30日，共计605天。今年八九月将迎来施工高峰期，届时施工人数将达到1200人。

3月底的淮南，油菜花正热情地开放着，由中国石化长城能源化工有限公司和安徽省皖北煤电集团有限公司合资建设的大型煤化工一体化项目——中安联合170万吨/年煤制甲醇及转化烯烃，正在一片花海中紧张地施工。花色正好，花香正浓，中石化炼化工程集团十建公司的参建员工却没有心思欣赏这春色之美。

积极筹备 应对硬仗

十建公司承建的甲醇制烯烃装置是一体化项目的核心装置。第17次承建类似装置，本该驾轻就熟，但是，建设者们却没有感到丝毫的轻松。

厂区2号门前的大标语牌上，醒目地提醒着：这是安徽省的重点项目，淮南市的一号工程。集团公司4次现场办公会一再声明，这是中国石化的重点项目，2018年12月30日必须中交！

十建中安煤制烯烃项目部项目经理康建坡是位务实的80后，他个子不高，能量却很足。这位两个孩子的父亲把所有时间和心思都放到了施工现场，他说：“按照中交日期倒推，现场的整体进度比计划落后了3个月。为了抢进度，我们只好一面积极和土建施工单位对接，扩大现场施工范围；一面把‘两器’、工艺管道、梯子平台等在场外加紧预制，我们想用加大预制深度、提高模块化安装高度化解时间紧、任务重、工期滞后的矛盾……”

“后门关死，计划倒排”是十建公司常常遇到的施工状况，身处工程建设行业链条的末端，十建公司必须千方百计抢回前期所有环节耽误的时间。

为降低抢工期对施工安全、质量、人员健康的影响，2017年，十建公司开始努力减少加班加点、歇人不歇马等落后应对措施，通过项目管理创新、“施工工效”提升创新等方法破解困境。在钢结构大面积安装之际，十建公司物资装备部已经为现场采买了新型盘扣脚手架，康建坡对这种搭拆迅速的新型工装充满期待。

技术质量部为推广焊接管理软件系统，把焊接培训工程师杨永强派到项目部。十建公司的焊接管理软件历经几个项目部的试点应用和优化调整，已经成为焊接管理精细化、规范化、高效化的好帮手。

王瑞峰夫妇的小家。

为提高功效，中安项目部建设了管道预制厂房，厂房内放置了自动焊机、全位置自动焊机、内涨式坡口机等先进设备。这些设备不仅能加快施工速度，还能提高焊接质量。

今年是十建公司的“管理创新年和改革推进年”，项目部由6位80后年轻人组成的项目班子，决心在夯实基础工作的同时，通过不断提高管理水平、不断创新管理方法打赢这场硬仗。

哪里有工程哪里就能安家

一大早，王瑞峰和段红娟两口子在项目部食堂吃完饭，就各骑上一辆自行车奔赴施工现场了。十建公司常年在外埠施工，项目部租赁的单身公寓里居住的都是“孤家寡人”，所以，他们和其他三对夫妻，成了大家羡慕的“神雕侠侣”。

2018年4月以后，现场迎来施工高峰期。钢结构、管道、设备安装全面展开，现场人多、机具多、交叉作业多，是安全管理的紧张时段。身为HSE管理部部长的王瑞峰，为打好HSE管理基础，每天如临大敌一般。他说，HSE管理要一个点一个点地做实，安全培训、安全监督、安全检查要严防死守，基础工作扎实了，就能为施工高峰保驾护航。

这些年，这位公司优秀党员、劳动模范、多个项目劳动竞赛的先进工作者，荣誉一个接着一个，证书积攒了一小箱子。他工作认真、踏实，不管到哪里，不喜欢摆花架子、不爱虚张声势。长年在施工现场风吹日晒，岁月送给他一张黝黑的脸，现场施工人员私下里说，谁要是敢违章施工，他的脸会变得更黑。

段红娟是设备管理员，这位在物资装备行业工作多年的老大姐，正在给一位前来报检的分包商年轻人耐心讲解：“你现在不彻底改正这个错误，过几天雨水多了，你这个图省事的‘补丁’就没了，到时候因为一个设备标识不规范，让业主不满意，影响了施工，那麻烦就大了。”苦口婆心的劝导，让这个小伙子心服口服地改错去了。

两口子都是十建子弟，老一辈走南闯北的经历历练了他们的承受能力。两个人白天在现场各忙各的，下班后，就回到他们在项目部公寓附近租住的简易小家里。一张两个单人床拼起来的双人床、一台18英寸的彩色电视、一张书桌、两个拉杆箱几乎是这个家的全部家当。性格开朗的段红娟特意买了一个红红的“福”字贴在墙上，爱好体育运动的王瑞峰则买了一个飞镖盘挂到墙上。

段红娟两口子曾经把这样的家建到了新疆、烟台、茂名、大榭岛等9个项目部。孩子两岁8个月的时候，她开始东奔西走，一晃，儿子大学毕业参加工作了，老爸走了。

回想这些年的奔波，乐观的她并不觉得辛苦。她说：“母亲年龄大了，我也想在家照顾，可是在家待久了心就慌。我妈看我没着没落的样子，就劝我回项目部。”

项目经理康建坡（左）和吊装分部经理商讨吊装方案。

一年走了5个项目部

肖贵成的2017年，可以用马不停蹄来形容，从京博、济南炼化、齐鲁石化，到湖北化肥、镇海炼化，一共走了5个项目部。本以为在镇海项目部要多干些日子，没想到，今年2月，一纸调令他又来到中安。

5个项目，有4个是短平快的检修项目，他这位从起重工、起重班长成长起来的现场施工经理，是抓现场的好手，也自然成了各项目部争抢的稀有资源，他自己也是“哪里需要哪里搬”。

肖贵成负责冷分离和热分离单元，因为干的项目多了，很快就把现场的角角落落装到心里了。他说：“晚上躺在床上，眼睛一闭，现场的钢结构、设备、管道就像过电影一样。安装了多少，还剩多少，什么地方需要上人，什么地方需要预留空间，心里有本流水账。”

眼下他最发愁的是两座丙烯塔的地面组对和水压试验。这两座塔是项目部的施工重点之一，重830吨，直径6.6米，高83米。同样的设备，十建公司曾经在中天合创施工过，但是，那次由设备生产厂家负责水压试验。

首次在地面组对、焊接、水压试验该设备，地基处理、水压试验鞍座制作和布置都是挑战。为干好这两座塔，项目班子集思广益，4次优化方案。负责现场组织的肖贵成更是不敢怠慢，每天都要到现场监督检查。他说：“这是中国石化和安徽省的重点项目，我们可不能掉链子！”

他在现场穿梭奔波的样子，一点儿也不像50多岁，更不像是做过大手术的人。这位十建公司的老员工常常对身边的年轻人说：“干一行爱一行，永远不过时，你们赶上了好时候，项目部的生活条件、现场的施工装备都比过去强百倍，一定要珍惜啊！”

十建公司1970年成立以来，高标准建成了1350余套大中型装置，建设足迹遍及国内28个省市自治区，并在中东、中亚、东南亚等地区8个国家承建了16项境外工程。所建工程获国家和省部级荣誉近200项，先后荣获全国建筑业先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业等称号，为中国石化的升级发展和生产装置的安稳长满优发挥了夯实基础和保驾护航的作用。

这一次，在中安，他们也必将不负众望。