仓储的变革
——云仓

文/李颜峰

云仓的“需求规律”

云仓是仓储业的战略升级。随着互联网以及大数据等科技要素在物流领域的不断应用，“云”技术最终“外溢”到仓储板块，成就了云仓储在物流领域的探索与起步。

据了解，我国从2011年开始社会消费品零售总额快速增长，市场对仓配的需求持续升温，但是同时受城市规划等相关因素的影响，仓储设施建设放缓，很多城市需求大于供给。

“云仓”在新零售的推动下浮出水面。通过资源整合，把市场上闲置的仓库与运力利用起来，优化资源配置，从而降低运输成本和仓储成本，通过中央运营，让物流的每一个环节都更专业、更简单、更高效。与此同时，新零售作为物流不断优化整合的动力源之一，同样为物流带来了新的优化空间。譬如，新零售将物流库存管理做到极致，充分发挥了大数据的魔力，实现了智能的仓货的协同化，减少重叠的浪费，优化库存管理，实现数据的效能。

新零售重新优化线下载体的操作效率，完全采用了物流库房敞开式的管理模式，快进快出，充分发挥数据的特性，优化零售过程环节，提升配送效率成为关键。

新零售成为了重新梳理线下载体布局的推动力，但由于不同区域需求的差异化，波峰波谷区别明显，使得共享成为情理之中的必然。

云仓储的实践

云仓储实践第一类当属电商平台类云仓，包括京东云仓、菜鸟云仓和苏宁云仓等，京东物流是仓配全部自营，服务更加细分，属于重资产供应链企业，与此相反，菜鸟云仓更多的是像个网络公司，发挥技术特点，其仓库外包给心怡科技物流，其配送是联合各个快递企业，核心在于其大数据算法和云仓优化方案，为电商提供综合服务。……