建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析

韦林森

（广西隆丰建筑安装有限公司 广西柳州市 545000）

引言

建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。

1 项目管理的重要性

主要有以下三个需要：

（1）竞争的需要。管理工作是一项非常重要的工作，历来被各个企业所重视，因为他决定着企业的信誉、效益、市场的份额，甚至是生死存亡，不同企业的相同的技术力量和装备，其发挥的作用是不一样的，这就是组织管理带来的不同。

（2）技术的需要。随着建筑行业的蓬勃发展，一些新技术、新工艺、新装备、新材料不断涌现，其结构更加多样复杂，技术装备和管理要求也推高了对项目管理的水平。

（3）现实的需要。建筑行业有其固有的特殊性。首先是类型较多，对于建筑规模的要求也有很大不同，比如易受到天气的影响，还比如工序比较复杂，需要施工之间的衔接，这都对施工管理提出了新的更高的要求。

2 项目管理的基本概念和遵循的根本原则

何为项目管理，说白了就是为了达到规范和合同规定的标准，而采取的诸如检测、监控等举措。其管理过程必须要遵循一定的原则：