工程施工管理存在的问题和如何精细化调整

刘珂

摘 要：建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈，建筑工程施工也面临很大的压力，施工管理中存在各种不同程度的问题。施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。本文通过对于精细化管理的优势和目前建筑工程施工中存在的问题进行探讨，提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。

前言；随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟、实现平稳健康发展，首先要加强自身管理，提高工程项目的质量。建筑企业要想实现工程项目的高质量，就必须要加强对施工技术的管理。本文主要对如何有效精细化建筑工程施工技术管理水平进行了分析探讨。

一、建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析

1.1 由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。

1.2加强建筑工程质量管理的对策1.建立健全建筑工程质量管理的法规体系随着社会主义市场经济的不断发展， 企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。……