网络计划技术在特种设备大修中的应用

盛智华

[摘 要]网络计划技术是项目进度管理中使用的最主要的项目管理技术，本文就网络计划技术在索道大修中的应用情况，介绍了网络图的制作过程，并利用网络图表达计划任务的进度安排及各项工序之间的相互关系，在此基础上进行网络分析、计算、确定关键路线，利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案，在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确保达到预定目标。

[关键词]索道大修；网络计划；进度管理；

中图分类号：S685 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0214-01

1、太平索道的特点与检修要求

太平索道2015年索道大修时间定于12月份，大修项目主要是：更换全长3800米的平衡索；主电机更换轴承；车厢承重杆件探伤检测；常规机械和电气设备检查并更换易损件。检修工作大部分是野外高空作业，气温严寒，工作环境恶劣；索道沿线地形复杂、山高坡陡并穿越峡谷，工作面狭小，作业条件差，大修计划需26天，而索道大修工期为12天。在任务重，时间紧，为了保质保量如期完成设备大修项目，我们在大修中引入网络计划技术，细化工作方案和流程，严格控制关键工序的完成时间，通过程序化管理，将材料、备件、工器具、检修项目计划任务分别落实到各个班组和人员，使各个班组和人员做到心中有数。全面开展全效率、全系统、全体人员参加的设备维修管理活动。

2、任务的分解与分析

用网络图计划、安排工程进度，首先就要把整个大修工程分解成许多局部的具体工作，这些具体工作就是工序。……