敏捷开发管理模式是否适合软件外包企业

庄贇祺

在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围。

如今，敏捷开发被越来越多的开发企业和团队所接受。使用恰当，不仅可以显著提高开发效率，也可以缩短产品的开发周期。问题是，“敏捷”方法是否能适用到软件外包行业，这个争论由来已久，各有说辞。作为软件外包商，我们发现，在一个长期的合作过程中，如果使用敏捷开发模式，不仅可行，而且的确能够形成一个双赢的局面。

一、敏捷开发主要理念和框架

敏捷开发主要以迭代式增量交付為基础，小批量地交付可工作的软件，其中一切都是从产品待办事项列表开始的，我们都知道，大批量的工作同时展开是浪费之源，所以从源头就需要将大块头的任务进行拆解，借助persona、场景分析、MVP 梳理等过程进行用户故事的拆分，并进行排序和评估，从而安排每一个迭代的工作。迭代增量式交付一开始看上去总会很美，但很快就会遇到问题，其一是增量式的交付会带来无止境的回归测试，其二是不可避免的代码腐化，其三是尽管需求可以拆分得很小，但由于固定的人只能做固定的事，在调配资源的时候就会捉襟见肘，这也是很多大公司面临的问题。

对于这三个问题，敏捷开发都给出了自己的解决方案，它倡导将质量内嵌在开发过……