事业部制下会计核算模式探讨

【摘 要】目前，全球领先的大中型企业都采用事业部模式，其相对于传统企业经营模式有较多不同，从传统经营模式转入事业部模式的过程中，其会计核算模式也应做出相应地调整，以更好服务于日常的财务管理。本文以医疗器械公司（以下简称S公司）为例，針对如何在事业部制下构建符合自身需要的会计核算模式，阐述了事业部制实施过程中会计核算模式方面应关注的主要问题，总结了其中的利弊，以期更好地服务于企业的经营发展。

【关键词】事业部 ； 会计核算模式

一、事业部制下会计核算模式实施的背景

事业部制是企业按照所经营的事业，以产品、地区或客户等为依据来划分部门，在企业内部设立若干事业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，因此各事业部实际就是一个利润中心，对产品设计、生产及销售负有统一的领导职能。事业部制的突出特点是“集中决策、分散经营”，它在保持企业灵活性、适应市场需求、整合内部资源及提高员工积极性等方面的有较多优势。

S公司以生产制药设备的冻干机起家，在20多年的发展中不断提升制造技术水平，获得国际及国内冻干机市场占有率第一，并在2011年在深圳创业板成功上市。上市后公司对自身重新审视、结合行业发展，规划了公司未来的发展战略，即“智慧药厂的交付者”。随着公司新战略定位，公司高层就战略开始做布局，采用内生动力和外延并购相结合的模式，期间碰到很多管理方面的问题，包括组织架构、人员整合及业务管理等问题，导致公司的市场占有率、净利润及净现金流等核心指标都大幅下降。……