试析建设企业全面预算管理模式的构建

田晓静

摘 要：在一个企业不断发展的进程当中，最为重要的是管理人员对企业今后做出合理的预算以及预测，在这种情况之下，就形成了企业集团全面预算的管理模式和体系，其在企业发展中具有着约束和管控的作用。企业的全面预算管理体系不仅仅作为一种管理体系存在，也是企业在经营管理方面的一种理念的体现。本篇文章就企业全面预算管理当中所出现的问题进行了探讨，继而分析了与之相对应的解决对策，为企业全面预算管理模式的构建提供保障。

关键词：企业 全面预算 管理模式 构建

一、企业全面预算管理当中所出现的问题

（一）欠缺对全面预算管理职能的认识

目前，我们国家大多数企业在其发展的进程当中，对全面预算的职能和作用没有做出较为充分的理解。而正确观念意识的存在正是一个企业开展全面预算的根本所在，现实的情况却是，各企业的管理人员在实行全面预算体制以后没有将其应有的作用切实的发挥出来，预算编制在企业中通常都是独立存在的，没有跟企业管理加以有机的结合，它的职能也被企业广大员工所忽略。而预算编制其实不是简单的对数据进行的收集以及表格的制作，是对这些数据和表格加以充分的分析和利用，从而对企业运行当中的问题加以具體的反映，继而为管理制度的制定提供更为科学的依据和有力的保障。所以说，只有让企业在认识上对全面预算高度重视，才能够实现其在企业管理中作用的发挥，继而促进企业的未来发展。

（二）体系保障的欠缺

只有企业内部组织体系的完善才能够给全面预算工作提供出良好的应用环境，不过目前国内的大多数企业在组织体系方面都有着较大的欠缺，主要表现为以下方面：有些企业在其生产经营的进程当中，没有形成一套较为健全的预算管理编制制度，通常都是由管理人员加以具体的决策以及指挥；长久以来，企业预算管理的相关工作都是局限在财务部门的范围之内，企业内部的其它部门没有真正实现对其的参与，这在一定程度上弱化了预算管理工作的全面性、全员性及权威性。

（三）预算管理工作所呈现的效率较为低下

在企业的预算管理工作当中，最常见的一个问题是下级部门在上报预算费用的时候会因为种种原因谎报，而这种现象会给财务部门的工作形成很大的影响，在预算管理的准确性和科学性上都有所欠缺，可能会对企业在今后的发展形成很大程度的阻碍。而形成这种问题的原因可以总结为以下三点：一些管理部门为讨相关的领导欢心，从而取得领导的支持和信赖，经常会将本部门的预算加以刻意的压缩；有些管理人员为了将经营管理中所出现的风险加以隐藏，会在进行预算申报的时候对经营管理的实际状况加以谎报；有些企业员工利用对预算松弛度的提高，继而在实际的工作当中能够更加轻松的完成工作任务。

（四）全面预算所呈现的指导性不够强

在企业发展的进程当中，预算管理工作是具有一定指导意义的，对企业日常的经营和管理，以及发展的方向都有着较大的影响，不过这点却没有得到企业管理人员和广大员工的重视。高效的预算管理能让企业在市场环境中呈现出更强的竞争力，不过对其的忽视也就是致使其应有的指导功能没有被充分体现出来的原因所在。

二、构建完善企业全面预算管理模式的对策

（一）预算管理有利环境的构建

1、贯彻、实行企业全面预算管理理念

要想使全面预算管理体系发挥其有效作用，必须要贯彻、执行企业全面预算管理理念。所以企业管理层要提升对预算管理工作的重视；要建立和完善相关全面预算管理的制度；要采用多种形式对全面预算管理的推行大力贯彻、落实；要形成由上至下的全面预算管理的管理理念；要鼓励全员参与全面预算管理并形成长效奖励机制。

2、利用信息化手段实现企业全面预算管理

信息化的建设和应用对于任何一个企业都是非常重要的，是企业发展最为关键的环节之一。而企业内部工作信息化模式的建立能够实现对全面预算工作的完善，继而提升其工作的效率和质量呈现，对企业内部的监督和管理工作具有非常重要的意义。企业内部信息化建设的加强能够让管理人员及时的发现企业经营管理方面所出现的问题，继而有效地采取相应的措施对其加以解决。因此，企业内部信息化模式的建立能让全面预算管理的工作环境实现优化，继而促进全面预算工作的实施，从而为企业的健康发展提供更为有利的前提和条件。

（二）针对全面预算的编制以及执行的状况加强考核

企业全面预算编制确立的前提是会计核算以及内部控制，想要提升针对全面预算编制以及执行的考核力度，应该从以下几个方面具体的实施：

1、积极评价预算编制所呈现的差错率

在进行全面预算管理过程当中出现最多的问题是预算工作没有实施与之相应的编制，亦或是进行了编制，不过跟实际数额具有一定的差距，这种情况的出现将会导致预算工作的结果跟实际状况形成较大的偏差。

2、积极考核预算执行的具体状况

预算考核与激励作为全面预算管理的一项重要职能，是对各责任中心的预算执行情况及经营工作业绩所进行的考察和审核，并按其优劣给予奖罚的管理活动。考核以各责任中心预算执行分析报告及企业总预算执行分析报告为基础，对企业主要经营指标进行分解，剔除不可控因素，最终形成考评报告。企业可依据考评报告对各责任中心进行奖惩。

（三）组织体系的完善

全面预算的管理组织体系通常包含预算管理相关部门、管理委员会、各层预算管理的相关机构等。管理人员所具备的作用是在企业发展的进程当中形成一种监督以及管理功能。预算管理相关的部门应该积极制定出一套较为严格的企业内部预算管理制度，从而为管理监督工作的顺利进展和完成提供良好的保障。而预算管理委员会应该说是整个管理组织中的领导，对于每一项决定都具有较强的决策能力。各个层级的预算管理机构的工作任务是将企业所制定的预算管理目标切实落到每一个层级当中，继而形成一套较为完整的管理体系。

三、结束语

总而言之，随着我国国民经济的不断发展，对于每一个企业来讲，完善的全面预算管理模式的确立都是具有非常重要的现实意义的，该管理模式和体系的确立，能够提升企业内部工作所呈现的计划性，并且能够实现对企业员工工作积极性的激发，所以说对于企业今后的发展有着非常重要的作用和意义。目前，我国大多数企业在全面预算管理方面还有着很大的欠缺，各种问题的出现严重的阻碍了企业的发展，这就需要企业管理人员和广大员工对全面预算管理所具备的功能和作用加以高度的重视，切实做好预算管理模式和体系的建设，从而为企业增添活力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]蒋莹.企业全面预算管理模式及其构建[J].当代经济，2016.

[2]赵美丽.试析全面预算管理模式及其在企业中的运用[J].中国乡镇企业会计，2016.