财务流程管控实施思路

李经彩 周振

摘 要：大型集团企业的流程标准化管控水平是衡量一个集团管控能力的重要指标，在不同的集团企业管控模式下如何对财务流程进行标准处理并进行相应的监控对集团企业的财务监管水平是一个考验。本文结合电网集团企业的特点，应用集团管控模式理论以及企业流程，并辅助以信息技术手段摸索出一套适合财务流程标准化的监控方法。该成果可以推广应用到其他的网状资产的大型企业集团中，如水务、煤气、燃油、电信等网状型资产公司。

关键词：集团管控模式 企业流程再造BPR 标准流程监控 Aris建模

一、引言

目前，大型电网企业集团财务流程标准化中面临着两个突出问题：一是如何将财务流程标准化。电网企业下属的分子公司较多，各自的物流、信息流、资金流由于所属地域不同，造成财务流程也不尽相同，地区差异、管理水平差异都将影响各自流程的执行路径以及执行节点，如何将不同地域、不同管理习惯的下属企业按照统一的标准执行，制定标流程时必须能够考虑各自的特点。二是流程标准化后如何监控。企业使用软件的不同、应用水平不同，流程标准化后下属分子公司如何根据标准流程自身细化，同事对于具体的流程如何监控是否按照标准流程执行，监控内容以及范围，线上如何监控、线下的如何监控，两者如何衔接都是需要考虑的。

本文从业务实际出发，利用相应的管控以及流程再造理论，提出了科学的流程标准化以及流程监控的方法。……