建筑工程施工管理的进度管理与控制

张帅

摘要：随着社会经济的发展，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，其中，建筑行业最为明显，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。

关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制

新时期背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，迫使建筑施工企业转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、机具租赁计划等，提高项目准备工作的预见性和科学性，加强对施工设计的会审和技术交底，尽可能降低各方面因素对项目施工进度的影响，确保施工计划顺利实施，降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。促进建筑企业健康发展。

1影响建筑工程施工进度的因素

1.1进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。

1.2进度计划编制不够科学

建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。

1.3现场施工环境较为复杂

建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制

2.1建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重視程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

2.2BIM技术在建筑工程施工进度管理中的使用

2.2.1通过 BIM 技术来改善工程进度管理

通过 BIM 技术来改善建筑工程施工中管理的具体方案为：把整体计划分割为分计划，逐步的安排，从每天计划到周计划，再到月计划，再到季度计划，一步一步明确施工进度。各级计划都有对应的由各级负责人员来安排，把责任细分到个人，每个人做好自己的事情。最后，通过 BIM 技术平台来对所有的信息进行整理和完善，得出更加合理和符合实际的方案。

2.2.2 依靠 BIM 技术优化施工进度方案利用

BIM 技术与建筑工程施工计划互相联系在一起，突出工程的要点和问题，在此基础上进行完善和改良。尤其是对那些比较繁杂的工程和工艺进行先期模拟。通过 BIM 技术解决工程施工图纸的局限性，把握各个细节，做好施工规划，提升施工效率。

2.3强化项目实施管理

项目实施是项目进度管理的关键环节。进度延误大多是在项目实施阶段发生的，加强项目实施管理是确保施工进度的重要保证。在项目实施阶段，施工单位应加强项目材料采购计划管理、人员配置、器具调配和技术攻坚等方面管理。首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。

2.4保证施工材料、设备等资源供应的及时性

建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。

结束语

综上所述，建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。

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（作者单位：铁岭市银州区第二建筑工程有限公司）