土木工程施工中的质量控制分析

刘恩超 张立国

摘要：伴随着社会的飞速发展，人们对建筑行业的质量要求愈来愈高，因此，建筑工程中施工质量的高低就直接影响了这个行业的可持续发展之路，质量控制和管理是土木工程施工建设过程中最重要的环节之一。本文首先介绍了土木工程施工质量控制中的关键因素，其次阐述了土木工程施工质量工作的主要内容，最后分析土木工程施工质量工作的具体措施。

关键词：施工质量；质量管控；资金管控

引言

建筑行业在推动我国社会发展的进程中占据了主导地位，因此，必须高度重视土木工程的质量把控问题。在目前工程的施工中还有很多问题需要被解决，这些需要解决的问题对施工质量产生很大的负面影响，所以，加大力度控制工程的施工质量就显得格外重要，与此同时，高度重视施工管理水平也是很有必要的，妥善做好施工现场的策划工作，把保证施工质量与安全当作工作目标，进而推动社会经济稳步发展。

1控制施工质量的关键

土木工程施工质量控制的主要工作就是对施工的每个环节进行严格的把控。把具有规范性、科学性的工作活动叫做施工环节。控制工程施工中的质量问题的关键主要从以下四个方面入手：第一，施工人员。只有在所有施工人员具备相应的从业资格的前提下，才能顺利开展控制工程施工质量的工作，确保管理人员有效的控制所有施工人员，避免人为因素使得工程质量出现低级问题。第二，原材料的质量。对使用的原材料的质量控制也是不可忽视的环节，因为整个工程的施工质量是否达到标准，与原材料的质量有着直接的关系，所以只有选择高质量的原材料，才能将其被运用到实际工程中去。第三，机械设备。管理人员要定期对工程中使用的大型机械设备进行检修和保养，由于施工中的每个环节都要求较高的精度，因此一定要确保机械设备在高精度的条件下工作，使其工作性能得到充分发挥。第四，施工标准。土木工程施工要严格按照设计好的标准，合理有序的进行，从而确保有效地监管了工程的施工质量问题。

2控制施工质量的主要内容

2.1提升施工管理水平

首先，只有提前制定计划，才能确保在有明确目标的前提下，开展工作，进而控制施工工程质量的工作水平也就被提升了。其次，只有建立完善的控制体系，土木工程质量才能达到比较高的等级，进而高效控制土木工程质量的良性循环。就目前的工作水平而言，土木工程施工的管理水平并没有达到一个很高的程度。管理人员对技术工作并没有达到了如指掌的水平，一般会产生技术工人与基层人员的矛盾，阻碍了管理工作的正常进行。就施工管理而言，其首要目标是处理突发状况，及时找到解决问题的办法，目前的管理手段并没有打破陈旧和传统的思维管理模式的束缚，如果一直采用这种方案管理下去的话，就会严重拖累施工进度。

2.2强化施工管理体系

强化施工管理体系成为土木工程施工的质量控制的工作关键，此体系能够对土木工程的相关建设工作起到帮助的作用。强化施工管理体系能够避免在竣工时对土木工程工作流程的影响，使建筑尽快被使用，进而创造更大的经济和社会效益。落实设施的管理工作基础就是要紧密地围绕着施工管理体系进行，在日后的土木工程建设工作中，必须不断吸收更多管理方案，进而落实工程施工的质量指标。

2.3严格监管施工主要环节

由于土木工程施工的时间较长，任务量也比较大，涉及到的相关技术和工艺也很复杂，从而提高了土木工程施工过程中的质量控制工作的难度。倘若质量控制不好的话，就容易出现质量不达标的状况。所以，施工单位要有针对性地对所有施工环节开展质量控制体制的制定，对于重点施工环节而言，要采取更加严格的监督和管理措施，进而提升土木工程的整体施工质量。

3控制施工质量的具体措施

3.1人员规范性管理

人员规范性管理是提升工程质量的关键工作环节之一，围绕着实际工程需求制定明确的工作人员的工作要求，使得每一位在岗人员明确了解自己的工作范围，进而提升施工相关人员的技术能力、创造力、责任心、积极的工作态度等。保证相关每一位工作人员之间紧密配合，团结一致地解决工程中存在的主要矛盾，除此之外，成立沟通协调小组，借此小组解决各类工作环节中有异议的问题，从而人员规范性管理工作方面收到良好的效果。

3.2原材料的质量监控

在控制相对较低的施工成本的同时，施工质量的标准还需要被严格地把控，原材料的选取一定要服从高质量、少数量、优性能的原则，进而从根本上提高了工程施工的安全性。在选用原材料之前，要先分析研究相关人员所负责的具体内容，弄清楚常见的原材料生产的每一项工作程序，然后确保管理和检查被顺利开展，产品的使用流程也一定要被弄得清清楚楚，使得原材料管控的标准被发挥的淋漓尽致。

3.3产品设备的规范控制

根据实际的设备使用状况，弄清楚管理工程施工的主要工作，总结出控制设备施工质量工作的明确标准以及具体方案。与此同时，在施工的时候，保证设计的图纸以及实际内容被详细地分析研究，最终制定出一套详细而标准的施工方案。在施工前的采购原材料的工作要尽量做到避免浪费资金，逐步完善施工进程中潜在的各种缺点和不足，确保采购设备数量的准确性。优质的管理设备可以对整体建筑的质量产生很大的影响，倘若建筑设备的成本过高或者原材的费用超出预算，就会导致实际施工经费远远超出原本拥有资金的现象，进而产生不必要的浪费，影响了施工质量的管控效果。这就需要分析研究施工质量的实际情况是否规范，以及监控水平是否达标，找出控制施工质量的工作中的不足和难题，由生产厂家研制出来的管控标准和方案需要被仔细研究和分析，从而選择性价比优良的设备生产厂家。

3.4资金的严格管控

在施工管理控制工作中，施工单位需要对资金方面的管理控制工作具体表现为：选择以及采购原材料、竞标土地、使用设备、雇佣员工的费用等环节。依照控制成本的流程，尽量提高资金的利用率，避免在管理控制过程中出现各种疏忽，导致资源浪费或者资金浪费的现象发生。如果这种情况真的发生，要求相关工作人员及时制止和处理，当工程施工管理中的种种决策不妥时，会对成本的控制工作产生直接影响，将施工管理工作融入到每一个工程细节当中，在核对资金的使用情况时，紧紧围绕施工资金的控制标准和控制量，这是由企业实际规定好的，进而达到企业的经济发展利益最大化的目的。除此之前，加强财务的监管和审查也是很有必要的工作环节，不合理的经济开支一定要被杜绝，控制施工质量工作中的一切费用花销尽量被压缩，进而提高了资金周转灵活性。与此同时，财务规范化管理又被提升了一个档次，避免账目与实际不符的现象发生，如果这种现象发生的话，要做到准确无误的上报实际花费的成本与统计的资金不对称的现象。进而开展分析实际盈利数据差异的工作，根据当前的实际累计经济的制定标准，找出成本量分配不均衡的原因，从而有效地控制成本的增加或者减少，保证企业的整体发展处于可持续且稳中求快的发展状态。

4总结

在控制和管理规范化的施工进程中，要求施工单位必须提前制定好完备的控制体系，引进最先进的方案和理念，提升管理人员的专业技术能力，加大施工过程的管理力度，确保收到良好的施工质量控制效果。如果企业想要提高施工管理的整体水平，就一定要对管理质量和标准做出合理的规划，弄清楚控制施工质量的工作进程中的重要问题，提升土木工程施工单位的工作效率、安全性、有效性以及平稳性，从而确保土木工程施工顺应实际的建设发展需求。

参考文献

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（1作者身份证号码：210881198802172531；

2.作者身份证号码：211382198706273535）