房屋建筑工程施工进度控制和管理探究

韩昌

摘要：当下房地产行业发展迅猛，房屋建筑施工过程中不仅需要对安全管理和进度管理给予足够重视，还需对工程质量给予足够重视。房屋建设工程周期较长，施工工艺与设备、施工人员技能、施工管理质量等是影响房屋建设工程施工质量重要影响因素。

关键词：房屋建筑；工程项目；施工；进度管理

1房屋建筑施工进度管理概述

要想做好房屋建筑施工进度管理工作，就要综合考虑多个方面的因素，保证项目建议书、可行性研究、设计、施工各个环节的质量，工程项目施工管理工作可以将计划蓝图转化为实际，这也是资金劳动密集型的一种，属于关键性环节，这就说明进度管理在项目实施过程中从项目建议书、可行性研究、设计、施工，竣工维修等不同环节出发进行管理，对施工进度进行有效管理，能推动工程项目顺利高效开展，因此就要求相关工作人员从整体出发，对工程建设中的各项问题进行综合分析，把握住主要因素，不断优化工程施工管理的措施和方法，从而将施工进度控制在合理区间之内。

2房屋建筑施工进度管理意义

工程施工进度控制是工程建設当中的重要组成部分，贯彻在工程建设的全过程当中，通过对工程的施工进度进行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建设资源。将建设周期控制在合理范围之内，能在有效提高施工企业的经济和社会效益，同时还能营造良好的企业形象。因此，对房屋建筑工程进度进行合理控制和管理，如果不能保证在规定时间内交付工程，就会产生不必要的损失，同时还会延长施工周期，不仅不利于控制建设成本，同时还会使得工程建设过程中出现安全隐患。

3影响房屋建筑工程施工质量的因素

3.1设备因素

设备对建筑施工质量的影响通常表现在2方面：（1）机械设备日常维护不到位会影响设备的使用性能，进而导致工程质量问题；（2）一些施工企业为了降低成本投入，往往会忽略对机械设备小故障的处理和维修，让设备“带病工作”，这样不但不利于经济效益的提升，还会影响工程质量，造成更大的经济损失。除此之外，设备维修不及时还会形成严重的安全隐患，对工作人员的生命安全构成威胁。

3.2工艺因素

工艺技术同样是影响房屋建筑工程施工质量的一大因素。近年来，房屋建筑领域工艺技术发展十分迅速，一系列高新技术在该领域的应用不仅有效降低了房屋建筑的施工成本，而且大大提高了施工效率。需要注意的是，企业管理人员要结合项目自身的实际情况，合理选择工艺技术，不可为了追求施工进度而盲目选择，以免对施工质量造成严重影响。

3.3人为因素

人为因素对房屋建筑工程造成的影响主要分为2类：

（1）技术人员素质不够高。现阶段大部分建筑施工企业为了减少经济支出，会聘用大量的农民工进行施工作业，由于农民工素质水平较低，加之缺乏相应的安全常识，不仅会影响质量管理和控制工作的正常开展，并且容易引发一系列安全事故，给工作人员和企业造成一定程度的影响。

（2）质量管理人员素质不够高。由于企业在招聘和培训方面的机制不健全，导致质量管理人员素质不高、责任心不强，无法有效开展质量管理与控制工作，给工程造成严重的质量问题并且无法有效解决。

4做好工程项目施工进度管理的重要性

4.1提高建筑施工企业工程管理的水平

工程项目的质量受企业管理水平的制约，而质量管理和控制可以保证项目的质量，间接实现企业管理水平的提高。另外，工程质量管理与控制可以带动建筑施工企业其他方面的管理工作，如安全管理、成本管理等，还可以有效减少施工过程中的安全隐患和成本投入，实现企业各项管理水平的提高，加速企业的快速发展。

4.2提高项目的整体效益

施工是整个工程项目的重要环节，在施工过程中也是各种资源消耗、成本投入、施工进度以及质量的关键，尤其是合理的控制施工进度，按照合同规定的时间内竣工，是确保建筑企业效益的重要工作内容。在施工过程中因为不确定因素耽误工期的情况时有发生，必须在事前做好应对策略，减少损失。所以，控制好施工进度无论是对项目整体还是企业发展都十分重要。

4.3提高项目的整体质量

随着建筑行业规模和水平的不断壮大，人们对于工程项目的质量要求越来越严格。在项目施工过程中为保证整体质量，需要管理人员对全过程实施有效的监管，一方面可以确保工程进度能够按照计划进行，另一方面能够保证项目的质量。

4.4提高施工的效率

在项目开始施工前期，企业会根据实际的工程量制定工期计划，在不出现其他因素影响的情况下，施工过程会严格按照工期安排进行，可以有效提高工人的施工效率，并加强监督职能的落实，减少工期拖延的情况发生。

4.5帮助建筑企业节省资金

合理的制定工期计划，并严格执行，可以减少因为工期延误造成的成本增加，控制工程超预算问题的发生，为企业节省项目资金，提高经济效益。

4.6促进工程项目更加科学的开展

一般情况下，工程项目的规模都比较大，人员数量庞大，涉及专业较多，如果没有科学的施工计划，只会使施工过程更加盲目，无从下手，其质量令人堪忧，必然会使施工全过程中问题百出。所以在施工前期做好施工计划、进度控制有利于促进工程项目更加科学合理的开展，也能对工程项目整体做到心中有数，出现问题能够及时应对。

5工程项目施工进度的管理措施

针对工程项目施工进度的控制，笔者提出以下几点建议。

5.1加强监理人员在施工中的监管职能

监理人员是整体项目开展的关键人物，需要从宏观角度全面协调好项目各方面的关系，并对施工进度的管理工作实施监管，一旦发现问题，不能徇私舞弊，及时处理，确保项目质量，不能因为赶超工期，忽视项目质量的控制。作为监理人员一定要有责任感、监管意识，才是对整体项目的负责。

5.2合理的施工计划

在施工之前，必须做好施工计划的制定与完善，这是项目顺利开展的首要条件。在项目开始前，建筑企业会做好一系列的考察工作，并制定出比较详细的可行性施工计划，在计划中，会将设计的施工人员、材料的选择与采购、质量控制等多方面工作详细分析，对项目中可能会发生的问题及风险情况深入研究，再进行研究，做好风险应对措施，最终确定合理的施工计划，减少盲目施工给企业带来的损失，确保能够按照施工计划开展。

5.3在施工材料方面的控制与管理

在施工过程中需要大量的建筑材料，也是资金消耗最为严重的环节。通常情况下，建筑企业会根据实际施工需要做好施工计划、材料选择以及采购计划，并做好材料和设备质量的检测工作，确保材料和设备符合施工标准与要求，也施工进度的重要保障。在一些工程项目中会涉及到大型设备的使用，比如塔吊，这需要建筑企业提前做好安全措施、质量以及各项性能的检测，减少施工场地安全事故的发生，合理控制施工进度。

5.4建立健全施工管理制度和激励机制

管理制度是建筑企业能够正常运行的重要保障。在项目施工中，因为规模大、人员多，只有制定高效的管理制度，才能使项目更加规范的进行，明确施工人员和管理人员的权责与任务，减少权责不清晰带来的不必要麻烦，严重会影响到项目施工过程。同时激励机制是提高管理人员和施工人员工作积极性和热情的重要手段，只有做到奖罚分明，才能使管理人员和施工人员发挥最大的潜力，针对表现优秀的施工人员可以采取重点培养、提升薪资等方式鼓励他们，为建筑企业培养后备人才，提高员工的凝聚力和协作能力，使管理氛围更加和谐、有效，无论是对项目质量控制还是进度管理都会起到良好的作用。

6结论

综上所述，对于施工进度的控制与管理，房屋建筑企业必须做好事前计划和准备工作，对可能影响施工进度的因素及时制定解决措施，减少工期延误造成的经济损失，也是促进房屋建筑企业在市场中更好发展以及良好形象的树立，对带动建筑行业积极向上的发展发挥着重要的现实意义。

参考文献

[1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

（作者身份证号码：32012319891221103X）