谈工程项目管理提升项目经济效益

孙涛

摘要：在项目实施工程中，建设施工的成本、质量及进度在整个施工周期中都非常的重要。要想有效地达到并获得项目的经济效益，就需要我们在工程项目建设阶段，有效的执行并且积极的推进工程项目管理工作。

关键词：建筑工程项目管理；提升方法；项目经济效益

前言：

在项目建设的过程中，所有的项目都需要一个预期要达到的目标，在项目推动的过程中围绕预期目标来开展相应的工作。在项目管理的过程中需要保证管理科学性以及合理性，同时对相关的技术以及工具进行应用，使能够更好的达到甚至是超过原有的目标实现更进一步的发展。

1.工程项目管理基本要素及特点

基本要素：成本、质量、进度。其实这三个要素同时也是于项目管理的三个主要内容。这三个方面基本上涵盖工程建设的整个工程，对于整个工程建设的质量及经济效益有着直接的影响作用。

2.提升项目经济效益的项目管理实施细则

第一，施工前的成本管理

技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

总承包合同中签定桩基工程施工有很多情况下都采用专业分包形式，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现“甲方开脱责任条款”，对总包方指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立书面依据。

专业分包单位在签定包清工合同时需确认工程的劳务成本，最终通过合同形式来实现。在签定包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段。单项合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

第二，施工中的成本管理

认真做好图纸会审工作在图纸会审时，对于施工难度高、技术含量大的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，作出相应的经济分析和技术分析，争取建设方和设计单位的认可。

第三，施工中的进度管理

在工程项目的施工过程中，建设方对于建筑项目提出了相关的目标，并以此制定计划安排，对施工的进度有一定的要求，若施工进度达不到要求就会打乱整个建筑项目的计划安排，会使建设方及投资者造成损失，最终影响工程效益。目前我国的建筑项目由于规模一般比较大，项目的施工通常由某一企业总包，再将相关的子项目进行分包，这种方式有一定的可行性，能够弥补自身实力上的缺陷，但也存在某些问题，如有些分包公司技术水平不高，管理方式落后，无法按照要求完成施工进度，有可能导致整个项目的工期延误，并间接的导致项目成本增加。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系来实现计划目标。

第四，施工中质量管理

工程项目的完成后，常常会出现或大或小的质量问题，归根结底是质量管理出现了问题，在投入使用后，会对业主的使用过程带来不佳的体验，无法達到令业主满意的效果，同时质量问题引起的返工、纠纷、投诉等也会影响工程效益。质量管理问题是由多种原因造成的，有可能是设计阶段的失误使得建筑项目带有先天的不足，也有可能是在施工阶段的组织施工时未进行充分的技术交底，使得施工作业偏离设计方案。质量监督不严也是造成质量出现问题的原因之一，有些监理人员缺乏良好的专业素养，缺少足够的监督力度，使得施工中的不规范操作无法得到有效的制止，有些质量隐患被忽视，最终导致了建筑项目出现质量问题。

在工程项目的管理中，要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该根据“人员、设备、物料、工艺、环境"五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行监督和控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能达到保证工程质量的目的。

第五，施工中的资金管理

工程项目的资金支付情况一般有合同的严格规定，建设方按照进度来进行分批支付，在进行项目资金的管理时，应当坚持以下原则提高资金管理效果：首先是做到不挪用资金，应当认真的履行合同的相关规定，专款专用，使得工程项目能够有充足的资金支持；再次是落实资金的使用，专用于工程项目的资金到账后，应当明确资金的属性，并做好分类和记账，资金的支取应当具有可回溯性，保证资金用在正确的地方，出现资金使用不合理的情况应当采取措施制止和预防；还有就是保证资金效用，对于资金的使用应当做好计划，使其适应建筑项目的进度要求。

3结论

如何做好工程项目的科学化管理是提升企业经济效益的关键，是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环发展的关键环节。项目管理的关键是实现成本、进度、质量的过程控制，项目管理必须紧紧围绕影响这三大要素变化的各个环节，做好项目的事先预测、事中控制调整、事后总结。为了提升工程效益，这是需要管理人员结合工程中存在的问题，强化资金成本管理、质量管理、进度管理，保证施工的整个过程都把关严格、监控到位，保证各工序的质量达标，才能更好促进建筑工程效益的提升。

参考文献

[1]杨飞.项目管理中的施工进度控制分析[J].建材与装饰，2016（52）

[2]赵文亮；郝东雷；王伟；.桩基施工在施工技术中的质量控制[J].信息记录材料，2017，v.18（S1）：42-43.

（作者身份证号码：32010619821126081x）