让每个项目都赚钱

○ 文／周赢冠

四建全力提升市场信誉、核心竞争能力和项目执行能力。

中石化第四建设有限公司（以下简称公司）面对工程建设领域“寒冬期”的持续，一方面加强市场开发工作，一方面围绕公司效益来源的在建项目加强管理。春节过后，公司职工代表大会将2018年定为“项目创效年”。公司将紧紧围绕项目创效这一中心，优化组织结构，落实经济责任，强化系统管理，依法合规经营，全力实现市场信誉、核心竞争能力和项目执行能力提升，全面推进公司向高质量发展迈进。

严控安全质量 保障发展前提

安全质量管理能力是公司的核心竞争力，也是公司的软实力。安全为天，质量为魂，二者不可偏废，必须常抓不懈。

牢固树立“安全第一”理念。发展是第一要务，安全是第一责任，我们要时刻紧绷安全这根弦，把“一切安全事故都是可以避免的”实实在在地贯穿到公司生产组织的各个环节。重点要增强HSSE体系文件的“约束力”，完善HSSE体系文件，堵塞HSSE体系漏洞，强化HSSE的刚性约束；抓好各级领导干部的“引领力”，领导干部要发挥表率示范作用，从我做起，从自身严起；抓好安全管理的“前瞻力”，要统筹做好项目HSSE总体策划，提升“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的能力，加大安全警示、防护设施的投入，把风险和隐患消灭在萌芽状态；提升安全教育的“培训力”，注重作业人员、作业内容、作业环境、作业风险安全培训的针对性和实效性；强化安全管理人员和全员安全管理的“监督力”，安全管理人员要深入现场，“多走几步、多看几眼、多说几句”，主动开展监督，作业人员之间相互保护、相互提醒，形成共保安全的合力；……