思·破解自主品牌的阿喀琉斯之踵

张飞龙

马国强最近很郁闷，他是辽宁人，经营的营口玺玛运动用品有限公司从事冰雪运动装备的设计制造。国外许多高端冰雪装备品牌对玺玛特别有好感，这种好感建立在玺玛质优价廉的代加工工艺上。一件玺玛生产的滑雪手套出厂价为79美元，国外知名冰雪装备品牌贴牌转手后，价格立刻呈倍数增长。看到巨大的利润空间，玺玛也尝试开发自主品牌，但同样的产品加上更优惠的价格，却鲜有人问津。这种落差让马国强强烈地感受到，品牌实在太重要了。

被现实狠狠地上了一课，马国强的品牌意识被唤醒了，这是众多民族品牌建设的起点，也是中国实体经济的切肤之痛。

品牌之痛

中国在四十多年的经济高速奔跑中，积累了太多白手起家的思维惯性。很多企业寻找市场机会、投资建厂、经过初期“攻城掠地”的经营、逐渐积累起口碑、搭建渠道，从区域到全国，然后再到全世界，但存在着品牌缺失或品牌含金量整体不高的问题。

与此同时，世界级品牌却拥有另一番光景。苹果公司在中国代加工企业出产的手机上授权一个苹果商标，就能拿走80%的利润，品牌价值由此可见一斑。

中国品牌什么时候会成为世界名牌？这显然是一个复杂的问题。每个人在回答这个问题之前都会思考一连串的因素，例如国家政策扶持力度、品牌成本、企业家的品牌意识、受众群体的接受程度以及竞品品牌的反击等。

品牌中国战略规划院院长汪同三曾针对这个问题给出一个答案：资金总是流向回报最高的地方，品牌总是在最适宜的环境氛围中萌发成长。……