安全管理“升级加码”

文 /张文皓

新春伊始，黄陵矿业公司一号煤矿认真反思总结安全生产的经验教训，直击管理的短板和弱项，狠抓干部作风，强化个人安全行为治理，细化各项管理措施，抓基础补短板，抓责任提管理，抓现场夯根基，全面升级安全管理，坚决打好安全生产翻身仗。

抓基础补短板紧起来。基础不牢，地动山摇。该矿狠抓人的安全行为治理过程控制，坚持不懈地在“严”字上下功夫，在“实”字上做文章，努力提高“人”的安全素质，打造平安环境。该矿领导班子成员当好安全宣讲员，坚持每周两次深入包保区队，参加区队班前会，检查班前安全确认及安全预想开展情况，详细了解职工工作状态及思想动态，帮助区队解决安全生产中遇到的实际困难。严抓技术管理人员、区队队干、科室管理人员的岗位描述的过关率，每天安排专人进行抽查，确保达到全员覆盖，对岗位描述不达标的人员一律停工处理，直至达标后方可上岗。严抓“七种良好行为养成”，强力开展厂区行为专项督导检查，每天上下班期间对各单位人员列队上岗、统一着装、准军事化管理等方面进行督导，检查情况每天进行通报，对违反规定的责任人及其相关部室、区队负责人进行处罚。

一号矿安全矿长沈亚洲参加运输队班前会

抓责任提管理严起来。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，围绕矿井安全生产中心目标，坚持问题为导向，对症下药，狠抓落实，把安全管理推向更高水平。……