浅析全面预算管理在出版企业中的应用

徐斌

【摘 要】出版企业从2003年开始由原事业单位转企改制以来，已成为真正的市场经营主体，面对日益激烈的市场竞争环境，以及互联网新媒体所带来的生存压力，更好更快地发展，不断做优做强已成为广大出版企业所追求的经营目标。随着转企改制后企业化经营管理的不断深入，全面预算管理作为现代企业最有效的经营管理工具之一，正逐步被出版企业接受并广泛使用。由于出版企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的二元性经营特点，同时在现代企业管理上缺乏实践经验，很多出版企业的全面预算管理之路并非一帆风顺，实施中遇到的问题较多，如何有效发挥全面预算管理在企业经营管理中的作用，是这些企业迫切需要解决的问题。本文主要从出版企业经营二元性的特点入手，分析了出版企业全面预算管理的普遍性和特殊性，在此基础上对当前出版企业在全面预算管理方面存在的预算与战略规划脱节、预算指标体系不全面、重编制轻落实、预算与绩效管理脱节等问题进行了归纳，并对问题形成的原因进行了探讨，提出了出版企业有效实施全面预算管理的六项对策，希望能为出版企业全面预算管理工作的顺利开展，提供有益借鉴。

【关键词】出版企业；全面预算；应用

我国出版单位原为事业单位，从2003年开始，经营性文化出版单位按照中央文化体制改革要求进行了转企改制工作，并于2010年全面完成，转企后广大出版企业已成为真正意义上市场经营主体。……