浅谈思想政治工作在员工绩效管理中的应用

赵燕飞

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 思想政治工作作为党建工作的重要内容，是我党的优良传统和政治优势，是全面提高干部员工思想道德水平和科学文化素质的必要途径。绩效考核则是企业管理中重要而行之有效的手段，其核心是促进生产經营水平的提高及综合实力的增强，其实质是发挥人力资源最大效能。必须将思想政治工作与绩效考核有机结合，才能充分发挥绩效考核的作用，提高员工的工作效率和工作热情。

关键词 思想政治工作 员工绩效管理

思想政治工作是党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线；与此同时，思想政治工作又必须服从和服务于党的中心工作。绩效管理作为一种现代企业管理方法，越来越受到企业的重视，成为了各级管理者有效的管理工具。但绩效管理也是一把“双刃剑”，使用得当可以帮助企业和员工不断提升工作绩效，否则就成为“烫手的山芋”，人人“避而远之”，不仅不能发挥其管理、监控、评价、激励的目的，反而容易引发各种矛盾和问题。要避免或者解决这些矛盾，就需要将绩效管理工作与思想政治工作有机结合，充分发挥思想政治工作的统帅作用、服务作用、推动作用和保障作用。

一、注重思想政治工作的引领性，发挥其统帅作用

人力资源是企业的第一资源，为此确立了“党管人才”的原则。绩效管理的实施，其目的就在于将人的作用发挥到最大。因此，做好绩效管理工作，是企业党委的一项中心工作。思想政治工作的巨大作用就是通过理论宣传和思想教育为各项具体工作指明正确方向，对于企业的绩效管理工作同样如此。只有在绩效管理工作中注重思想政治工作的引领性，使职工群众从思想上认识到坚持党在各个历史时期的路线、方针、政策和中心工作的战略意义，自觉地完成党的每一项政治任务，才能保证中心工作顺利进行，保证各项具体工作沿着正确方向前进。

二、借助思想政治工作的群众性，发挥其服务作用

所谓群众性，一是指思想政治工作是群众性的工作，它的对象极为广泛；二是指思想政治工作是群众的自我教育运动，人民群众既是受教育的对象，又是进行教育工作的主体。在绩效管理工作中借助思想政治工作的这一特点，可以起到事半功倍的效果。例如，在绩效管理方案的制定过程中，通过思想政治工作的开展广开言路、集思广益，一方面可以充分听取员工的意见和建议，对方案进行及时修正和调整；另一方面可以帮助员工实事求是地认识和分析绩效管理的目的和意义，使其明白为什么要这么做、该如何去做，提高员工思想觉悟，增加员工对绩效管理工作的认同。

三、加强思想政治工作的实践性，发挥其推动作用

思想政治工作能够帮助和引导员工树立进步的理想和信念，提高员工的思想政治觉悟，增强员工的事业心和责任感，激发他们的工作积极性和创造力，从而为大家做好各项工作提供精神动力。虽是着力于精神层面，但它的开展过程需要结合实践，开展结果要作用于实践。绩效管理工作通过制度的确立和执行，与思想政治工作的作用点一致。绩效管理的实现是一个过程，在这一“过程”中，就有必要结合实践抓好、抓实思想政治工作。以绩效为例，在进行及时有效的沟通与反馈后，通过采取一定的激励措施，可以激发员工积极性；通过适当的批评，可以纠正员工不恰当的行为；通过分析员工在绩效考核过程中传递出来的思想观念，可以为下一步绩效考核工作的开展提供有利信息。整个过程不仅体现了管理，也渗透了思想政治工作过程的各基本环节。

四、重视思想政治工作的教育性，发挥其保障作用

思想政治工作的重要作用之一就是通过思想沟通和说服教育化解矛盾、增进团结、维护稳定，保证企业各项工作顺利开展。绩效管理结果的使用，可能影响到员工的绩效评价、经济利益，乃至职业生涯发展，是非常敏感的问题。在这一过程中出现各种问题在所难免，这就需要在员工思想产生波动时做好相应的思想政治工作。一是通过分析思想波动的主要原因对症下药，开展耐心细致的思想工作，化消极因素为积极因素，推动绩效结果转化，进一步提升员工绩效水平；二是针对发现的问题开展说服教育，纠正在绩效管理过程中出现的负面思想、态度、观念或行为，把它们引导、转变到正确的轨道上来，促进后进转化；三是建立绩效沟通机制，及时缓解绩效管理过程中的冲突，通过正面引导，防止矛盾激化。以上既是思想政治工作的方式方法，也是绩效管理工作不可分割的部分。

绩效管理主要目的是调动、激励员工工作状态的有效措施，作为企业管理者，需要从员工的思想工作着手，使员工产生工作的自豪感和获得感，积极主动的投入到企业生产经营工作中去，从而最大程度地发挥员工绩效管理的能力性，挖掘出最大的人力资源潜能。总之，思想政治工作是党的优良传统和政治优势，绩效管理是成熟的企业管理工具，只有两者相互结合，刚柔并济，才能使员工绩效管理工作更好地开展，从而促进企业管理目标的实现。