造林管理在林业工程中的相关方法和意义初探

陈思维 张英

一、 造林管理的意义与原则

在我国实行的可持续发展战略中，林业发展和保护一直是其中的重点任务之一。为了保障林业的正常发展，保障可持续发展战略的履行，对林业工程的造林活动实行科学化管理十分必要。

（一）造林管理的意义

造林管理是对林业工程中所需的技术、资金、工具、工人等资源进行合理的规划安排，提高利用率和工作效率，促进造林工程的顺利完成。在提升工作效率、避免资源浪费、协调人力物力财力关系方面起到了重要的作用。在造林管理过程中，需要有具体的执行部门与林业工程的各部门进行对接，要有效的协调各部门之间的关系、合理分配任务和时间，对整个工程活动系统化的进行安排。

造林管理就是要通过对整个造林活动的宏观掌控，平衡各工程部门之间的工作量，对工作时间、工程进度、资源损耗、资金分配等进行调节，根据掌握的资料再结合现场实际情况，确定发展方向并制定明确流程，确保造林活动的顺利进行。

（二） 造林管理的原则

造林是一项综合性工程，在活动中不仅要考虑人力、物力、财力等由工程自身所带来的因素的影响，还需要考虑施工区域的环境保护、生态平衡等因素。由此制定具有全面性、整体性的规划方案，根据方案进行活动，让造林活动既能达到理想效果，又能维持生态平衡。

首先，造林管理应该遵循系统性原则。在造林活动中，人员调配、工具使用、资金分配、工程进度、监管审查等等都是必不可少的工作环节。这些分支任务构成了造林活动的主体，而系统性的管理可以实现科学分配，将这些分支任务逐一解决。在人力分配上，有效的管理工人、技术人员、管理人员和领导者，督促各方人力各司其职；在物资分配上，能將种子、苗木、肥料、器械工具等等，按需分配给各使用单位；在资金配置方面，通过对整体工程的了解和掌控，合理的分配资金，降低成本提高效益。

其次，造林工程应该遵循综合性原则。在管理中，管理人员不但要具备林业、管理专业的专业技能和经验，还要对法律、计算机、经济学、化学等专业的知识有所涉猎，结合实际情况和自身知识实行管理。

最后，造林管理应该遵循经济性原则。造林管理的目的就是在林业工程中通过先进高效的管理，节约工程成本、提高工程效率，创造更高的经济效益。由此，造林管理必须遵循经济性原则，实现造林活动的有效管理和林业工程的可持续性发展。

二、 林业工程中造林管理的方法

（一） 加强造林工程技术管理和监督管理

在林业发展建设中，造林技术的发展较为缓慢，这对造林项目的实施和效率的提升有着十分不利的影响。因此，加强对造林工程技术的管理和监督，是造林工程顺利展开的有效条件。

造林技术水平的高低会直接影响造林工程的进度，因此，加强造林技术的管理是必要的。在国内，造林技术的研发，必须要符合我国的国情，必须与当今生态环境和资源环境相匹配，在研发过程中必须要改变观念、创新思维，要让造林工程技术能够更好的在实践中应用，更加快速的完成造林工作，提升经济效益。

关注造林工程技术发展的同时还应该要注意管理和监督。必须建立完整的工程体系，将工程体系完全应用于林业工程当中，对体系内的各部门职能进行严格的划分，详细制定各部门工作任务和责任，在管理中要对各部门的工作进度进行有效监督，确保在工作中正确运用造林工程技术，实现项目目标，通过监督机制和奖惩机制避免消极怠工的现象。

（二） 加强工作人员的管理和培训

一线工人是造林工程的主要工作承担者，他们肩负着完成任务的重任。在施工过程中，一线工人的工作态度和技术水平，对造林工程的质量和效率有着直接影响。因此，必须要加大对一线工人的培养力度，要打造专业人才，提升职业技能和专业素养，要让工人具有独立处理问题的能力和知识储备，以最佳的状态和最饱满的热情投入到工作当中。

技术指导人员在造林工程中也不可或缺。这些人能够为一线工人提供专业性的知识指导和问题解决。指导人员必须及时学习最新的技术，不断完善自身的工作水平，为一线工人提高更有利的指导和帮助。

除一线工人和技术指导人员外，在造林活动中还有管理人员，管理人员作为基层的管理者，必须要有极高的专业素养和管理能力，工作态度端正、认真负责，能够带领自己的部门完成工作任务。对管理人员，应该进行培训和监督，确保管理人员能够承担自己的职责、履行自己的任务。

（三）做好合理规划避免浪费

造林工程不仅需要对人力、物力、资金进行管控，还需要考察施工环境，根据现有条件和当地的生态环境制定出最合理的方案来进行施工。在前期一定要对施工中人员、器具、资金和技术的分配做好调查和规划，要保证方案的全面性，同时也要注意细节的处理，要分化工程任务，确保工程进度；同时还要制定备用和应急的计划，在实施过程中一定要按部就班，根据方案有效执行，要通过规划、执行和监督来避免资源浪费。

（作者单位：161633 黑龙江省克山县北联经营林场）