电力企业培训的主要特点和实施策略

陈晓艳

摘 要：“以人为本”的概念已经成为现代企业管理的力量，企业培训全员化以及对复合型人才的培训，一专多能和国际型人才的迫切需求，这些都决定了企业培训内容急需更新，培训者要与时俱进。在培训过程中，坚决避免培训内容单一化，培训形式粗暴化。现代企业培训内容更为广泛，其间包括开发培训和职业技能培训、知识培训、技术培训安全与健康培训等。

关键词：电力；培训；特点；策略

随着电力行业的快速发展，越来越多的企业认识到人力资源对于企业发展的重要性，电力企业充分认识到人力资源对企业发展的动力和重要性。我们需要根据自己的实际工作中存在的问题，及时有效地培训自己的员工，通过建立完善的组织、监督管理机制，以及改革创新的培训方式和方法，不断提高企业员工的综合素质和能力，促进企业的健康发展和良性循环。

一、电力企业培训的显著特点

电力企业员工的教育培训工作，经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训过工作突出体现在以下几个方面：

1.培训人员的全员参与性

培训的对象上至企业领导下到普通工作人员，通过这样的全员性培训，极大地提高了企业员工的整体素质和水平，有效地推动了企业正常发展。目前，我电力公司的全员培训率大大提高，参与培训的激情空前高涨。应该说，全员培训是提高电力企业整体素质的重要一环，是推进技术革新与技术创新不可或缺的重要组成部分，是企业走向兴旺发达的绝对元素。

2.培训工作具有较强的适用性

电力企业的培训主要是针对企业中存在的问题进行培训，因此在培训之前我们制定切实可行的培训方案，培训过程中要有针对性，要解决工作中的实际问题。对于正在开展的新型技术与设备控制技术，我们要充分利用“全仿真”培训，让每一位参培人员能够在将来的工作中解决实际问题。针对问题进行培训，有利于工作的整体推进，有利于员工素质再上新台阶。

3.电力培训具有更多的多面性

因此，我们在培训的过程中要学会从课堂延伸到现场操作，让现场操作人员在培训过程中提出他们的困惑。在培训时，既要有理论学习，又要有现场实践；既要有师傅带徒弟的现场学习，又要有“订单式”的合同培训。培训方式的多样性，应该体现在培训的全过程。例如，我们既可以将培训人员拉倒现场一边操作一边解说，我们以为可以在会议室里深入浅出地讲解相应的理论知识，我们还可以请专家学者到单位举办讲座。

二、电力人力资源培训的具体实施策略

1.强化思想政治教育

现在已经进入知识日新月异的时代，知识与能力的更新速度是以前任何一个时代都无法比拟的。正因为如此，我们就必须从改变人们的思想观念入手，让每一位工作人员对自己对大人对整个社会有一个清晰完整的认识。

（1）建立思想政治建设网络与信息平台，让每一位工作人员随时随地都能吸收到更多的新信息，让现代科技牢牢站稳他们的思想主流。 构建有效的信息平台，有利于信息畅通，有利于互通有无，有利于相互学习共同提高。

（2）将职业道德教育作为个人素养的基本思想。在培训过程中，我们的一切出发点和归宿点都要放在思想意识的转变上，让参培人员从思想深处认识到我们工作的重要性和艰巨性，从而增强他们的事业心和责任感，进而增强组织纪律性。提升了每一个人的思想素养，就是提升了企业的灵魂，就是增强了企业发展的动力。

2.将“以人为本”作为培训的核心理念

“以人为本”的概念已经成为现代企业管理的力量，企业培训全员化以及对复合型人才的培训，一专多能和国际型人才的迫切需求，这些都决定了企业培训内容急需更新，培训者要与时俱进。在培训过程中，坚决避免培训内容单一化，培训形式粗暴化。现代企业培训内容更为广泛，其间包括开发培训和职业技能培训、知识培训、技术培训安全与健康培训等。例如，组织发展培训，包括组织变革管理培训、全面质量管理培训、业务流程培训、无边界组织培训等。与此同时，越来越多的“软”问题也是我们培训中亟待解决的。例如，工作動机、安全行为、人际沟通、个人自尊等。这些都是培训文化的重要组成部分，培训的劲射与创新都体现在这些方面。当我们将职工当作活生生的人来对待和处理的时候，无论是甲方还是乙方，无论是领导还是员工，都会心往一处想劲往一处使，干好本职工作的信心和决心就会更加坚定。

3.用科学的评价方案激励培训

企业完成人力资源培训课程教学并不是培训工作的结束，而是一项工作的开端。电力企业人力资源培训和评估工作也是其中一个关键的组成部分，考核员工，可以激励员工将所学知识科学合理地用于实践，可以促进职工在培训过程中更加用心和刻苦，可以激发员工在工作中的创新精神。因此，培训部门一定要学会科学合理使用考核方案，让考核成为一种有效的激励机制。评价方案一定要有极强的科学性和适用性，一定要有利于激发全体员工的责任心与事业感。

4.构建通畅的培训信息平台

作为电力企业的培训组织者，要学会事前了解，广泛收集工作中存在的问题，将这些问题在培训中一一给予解决，培训后要及时了解知识在实际工作中的应用情况。只有这样，我们的培训才会一点雨一点湿，才会收到事半功倍的效果。

三、结语

总之，随着电力体制的不断改革，电力企业强化人员培训已经成为我们的重要或主要工作，我们的培训人员一定要不断吸收新的理念和知识，不断改进培训的方式方法，让培训成为员工和企业成长的重要平台。