审计项目组长负责制的实践与思考

审计组是审计部门派出的为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则和公司现行的有关规定，审计组实行项目组长负责制，它是开展审计工作的基本作业制度。因此，审计组长对审计工作的成败起着关键性的作用。

一、审计组长在审计项目中的角色与定位

审计组作为审计部门发挥监督、服务、鉴证和咨询职能的组织结构，要发挥其最优的功效，必须对审计组各个细胞实施总体的协调发展，必须对审计项目各个环节实施统筹安排，这就要求审计组长在工作过程中必须准确地把握好自己的角色与定位，做到工作到位不越位。

1.项目实施的组织者。审计组长既是审计项目的直接组织者和领导者，也是审计项目现场的设计师和指挥者；既是审计组及审计人员与被审计单位联系的纽带和桥梁，也是审计项目质量和廉政建设的第一道闸口。审计组长，在审计组中起到领导和核心作用，既要管住人，又要管住事。审计组管理的好与坏，直接关系到审计项目的成败和审计项目质量的高低。

2.复杂局面的驾驭者。审计组长是唯一对项目全过程的具体环节和实施操作相对比较了解的审计项目当事人，当审计组面临或发生实施方案内容以外的重大事项时，如审计环境的重大变故、重大问题的审计发现、重大风险的产生等突发事件，审计组长应当具备果断采取补救措施的行为能力，按照轻重缓急，集中精力化解矛盾、突出重点、规避风险。……