基于全过程的建筑工程造价管理探析

引言

工程造价一般是指完成一项工程所需要的全部花费，所谓的全部也就是它的全面性，它包括了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关的部门的所有花费。所以工程造价管理贯穿于投资决策、设计、施工、竣工结算等各个阶段，是一项技术性、专业性、政策性和实践性都很强的工作，因而要想进行有效地造价管理必须对工程造价进行全过程的控制。本文从全过程造价管理的角度谈谈各个阶段存在的问题及相应的对策。

一、目前全过程造价管理存在的主要问题

1.对前期策划阶段造价控制的忽视。

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行分析论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程，对拟建项目的必要性和可行性进行分析。项目的前期策划不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且它在很大程度上影响着整个项目的投资。但是在这一阶段却存在着这样的矛盾：据统计，在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段对项目的工程造价的影响最高，达到70%～90%，而项目的前期费用投入较少约占总投资的0.5%～3%。项目的主要投入在项目的施工阶段，但是项目前期策划对项目全寿命期的影响是最大的，稍有失误就会导致项目的失败，产生不可挽回的损失。由此可见这一阶段的重要性。然而我国却不重视这一阶段的工作，缺乏有关的决策依据，只能依据专家或者是决策者的主观经验，有时甚至是领导者的一句话，进行决策。……