于世恒
(上海石油化工股份有限公司,上海 200540)
2017年9月笔者作为检查组成员参加了某集团公司的安全大检查,针对该集团公司下属企业中存在的仪表专业共性问题,进行了归纳、总结、分析、讨论,对照规范解读,给出了整改建议。
目前石化企业产能过剩,截止到2016年底,中国炼油能力已达750 Mt/a,占全球炼油能力的15%,居世界第二位。除中石化、中石油、中海油“三桶油”外,民营及地方炼油企业迅猛发展,已形成以山东地方炼油企业为龙头的“第四桶油”[1]。
由于竞争日益激烈,石化企业绩效增长愈发缓慢,安全生产形势严峻,环保压力巨大。目前,石化企业正处在转型升级时期,一方面是新技术的应用迅猛发展,另一方面是对技术管理的要求越来越高。
安全大检查作为管理手段和方法,可防患于未然,更好地促进企业之间的交流与学习。
本次检查主要依据《集团公司安全管理手册》、《化工企业工艺安全管理实施导则》、《设备管理制度》等,按照该集团公司《关于开展2017年度HSE大检查的通知》要求和领导的讲话精神,对企业的安全生产状况进行了检查。
2017年HSE检查(设备组)的内容包括: 设备综合管理、转动设备管理、压力容器及压力管道管理、防腐管理、仪表管理、电气安全管理6个专项,其中包括设备故障管理、设备风险管理、设备培训、设备变更管理、可燃及有毒气体报警仪、联锁保护系统、SIL评估、“三三二五”制管理、电气安全管理等21个检查要点。……