分析医院财务管理存在的问题及对策

杨冬梅

【摘 要】 医院在运转过程中会涉及到很多的资金周转问题，因此医院的财务管理工作是非常重要的，它是保证医院正常运转的关键性工作。随着我国的医疗改革不断的推进，医院想要在日渐激烈的市场竞争中生存下来，就一定要做好医院内部的财务管理工作。本文对医院财务管理工作中存在的问题进行分析，指出当前医院财务管理工作中存在的不足，并提出一些行之有效的建议，提高医院的经济效益。

【关键词】 医院财务管理 问题分析 对策研究

引 言

医院财务管理工作是指医院在运行过程中涉及到的资金筹集、分配、使用等有关的财务活动，并以活动为基础实行的计划、指挥、组织以及考核等相关工作的总称。所以医院的财务管理工作是非常重要的，它是保证一个医院正常运行的关键因素。我国的医疗系统将会随着医疗改革的不断推进而得到更加全面的变革，这些变革不仅包含医院体制改革，也包括医院的人事体制改革，但是我国当前的医院财务管理工作还存在一些比较突出的问题，所以，怎样提升我国医院财务管理工作的效率是当前医院亟待解决的问题。

1 当前医院财务管理的相关叙述

医院财务管理工作在所有的财务管理工作中是属于比较特殊的财务管理工作，其财务管理过程与普通的财务管理工作有着很大的区别，但是其目的是统一的，那就是保证医院的稳定运行，提升医院的经济效益。当前我国的医疗改革已经与国际接轨，财务制度也在不断的发生变化，但是当前的变革远远不够，想要医院既满足国家的发展也能实现自身的经济效益就应该不断的优化当前的财务管理，找出问题所在，为医院的整体发展服务。

目前我国很多医院的财务管理意识已经渐渐地提高了，不仅能够意识到财务管理的重要性，还不断以加强医院内部的服务品质、提高医院的服务档次以及医疗水平等来减少医院的财务风险，大大的提升了当前医院的经济效益。但是我国的医疗改革本身对医院带来一定的负面影响，再加上医疗保险的出现，医院的财务管理受到非常大的冲击，因此，医院的相关工作人员应该分析当前医院财务管理中存在的问题，并制定有效的解决方案，积极地发挥医院财务管理的积极作用。

2 我国医院财务管理当前存在的问题

2.1 医院财务管理制度相对落后，缺乏有力的医院预算机制

首先随着我国医疗卫生改革的不断进行，医院的市场性与社会性呈现出非常大的矛盾，一方面医院要满足广大人民群众的需求，另一方面又要保证医院自身的发展，这两者之间的矛盾导致当前的财务管理体制无法实现创新与变革，因此无法满足当前社会发展的需要以及医院自身发展的需求，所以，医院的财务管理制度存在很大的空白，对医院的整个事业发展有责非常严重的负面影响。再加上医院在财务的物资管理方面存在一定的漏洞，他们过于重视有形资产的管理而忽略无形资产的管理，这就会导致医院的资产无法得到充分的利用，甚至再不知不觉得情况下还会出现丢失，这对医院财务管理的创新有着非常大的制约作用。

其次我国大多数的医院还是使用比较简单的财务预算机制，这种简单的预算机制仅仅是采用的比较简单的计划以及控制进行预算，对医院的资金流动并不能进行有效的控制，会导致医院的财务资金被乱用、盗用等情况出现，使医院的财务出现一定的危机，影响医院的整体发展平衡。

2.2 医院的风险管理意识淡薄，且财务投资缺乏针对性

随着市场化的推进，财务投资已经成为医院增加自身经济效益、缓解自身经济压力、提高自身市场竞争力的重要途径。我国医院当前的投资情况并不是很理想，尤其是很多的医院仍然受到我国传统投资管理制度的影响，并没有专业的项目投资人员，并且缺乏相關的投资管理制度，因此在投资的过程中不能对重大的投资项目进行项目的可行性研究，并且缺乏项目投资中市场需求以及项目投资回报等专业的流程，因此只能盲目的对项目进行投资。这种盲目的投资方式不仅对医院的财务造成了一定的风险，还在一定的程度上对医院整体的财务管理工作带来一定的负面影响。除了医院在项目投资中比较盲目之外，医院在投资的过程中缺乏相当的投资风险意识也是造成医院财务风险的原因。我国很多的医院缺乏完整的项目财务预警机制，因此无法对自身所处的风险运作进行分析，一旦医院的项目投资出现一定的问题，如不能及时进行补救，整个医院都会受到一定的冲击。

2.3 医院的财务数据整合与分析能力较弱，医院发展缺乏数据的支撑

在医院的财务管理中，数据是非常重要的，这些数据不仅包括医患的相关数据，还包括各部门运行的数据以及财务投资的数据，对这些数据进行有效的分析是保证医院稳定运行的基础。我国当前大部分医院每天产生的大量数据并没有得到应有的重视，更别说对数据进行整合与分析，所以医院对风险的预警能力较弱，一旦市场经济出现一定的波动，医院会受到很大的打击。

2.4 医院财务管理的相关工作人员专业素质不过关

一般的医院都认为医院的财务管理工作并不是特别的重要，因此财务管理相关工作人员的专业素养普遍较弱，而精通医院相关财务业务的优秀人员更少，因此医院的财务管理观念比较落后，相关人员的财务管理意识薄弱，他们在工作的过程中也不会有很强的责任意识，导致他们的工作效率很低。再加上医院的财务管理缺少相应的管理制度，在进行人事招聘的时候并没有做到专业化，甚至有时靠关系也能进入医院的财务部门，这种情况存在很大的不确定因素，对医院的财务管理有很大的负面作用。

3 解决当前医院财务管理过程中相关问题的建议

3.1 转变当前医院陈旧的财务管理观念，对医院的成本管理给予足够的重视

医院作为社会组织的一种，其最大的目的在于盈利。因此财务管理的相关人员在工作的过程中应该以医院的成本效益为基础，以盈利为目的建立并健全医疗成本考核管理制度，这样可以有效的减少医院的医疗成本。其次在预算、核算、分析、控制的过程中，一定要及时的做好相关的工作，在每一个步骤中都应该渗透成本效益的观念，从而提升医院各个部门的重视度，为节约医疗成本打下基础。其次是医院应该根据相应的规定对将用于医疗支出的成本进行有效的核算，并将成本核算的有效性与医院财务管理相关工作人员的个人利益联系在一起，大大的提升整个医院财务管理部门人员的成本管理意识，从而减少医院的医疗成本投入。

3.2 完善医院的财务管理制度，让医院的财务管理制度更加的严谨

想要充分发挥财务管理的的相关作用，就应该建立相关的财务管理制度，以制度为基础进行相关工作，可以使财务管理工作更加的有效且有针对性。建立相关的财务管理制度首先应该运用市场机制以及价值规律对医院的相关物质进行合理的配置，保证医院资产能够有效的增值。其次是在实现医院经济增值的基础上，防止医院出现短期行为，保证整个医院的整体经济效益。再次是要加强医院的成本核算力度，让医院的收费标准更加的合理化，将价格在成本管理中的作用凸现出来，在提升医院经济效益的同时，尽量降低医药成本，满足广大人民群众的需求。最后是在筹集完资金之后应该对这些资金的结构进行合理的分配，增加资金的运转速度，大大的提升医院的经济效益。

3.3 建立健全医院内部的控制制度，加强相关人员的专业素养

建立健全医内部控制制度，首先应该对医院的运转资金进行合理有效的监督管理，对医院中某些特立独行的安排以及资金用途要明令禁止，保证资金一直是用在合理的范围之内，减少医院的财务风险。其次是加强医院实际物资的管理力度，实行看守岗位轮流制，保证相关医疗物资的安全，防止相关的物资被盗走或者流失。再次是要实行责任制，如果相关工作出现错误，一定要将责任落实到个人。最后是要加强相关人员的专业素养培养，让他们能够按照相关的制度办事，对擅自挪用医院的资金的相关人员一定要进行严肃的处理，并给与严重的惩罚。

结 语

随着社会经济的不断发展，医院的财务管理工作越来越重要。医院想要在市场竞争日渐激烈的情况下稳定的发展就一定要保证医院的财务工作正常的完成，并且还要不断的建立和完善相应的财务管理体系，保证医院各项工作的正常运行，从而提升医院的经济效益。

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