建筑企业经营管理所面临的热点问题及应对措施

汤诗刚

摘 要：当前，依托我国经济的高速发展，建筑行业在激烈的市场竞争态势下，也面临着各种经营发展上的机遇与挑战。但由于现阶段建筑企业在经营管理上存在的诸多热点问题，使其在应对发展机遇与挑战时，前进的脚步也会受到严重的影响与制约。对此，本文笔者结合自己的实践管理工作经验，优先对建筑企业经营管理中常见的热点问题及成因做出了分析，并针对此类问题着重探讨了解决方法与措施。以期通过本文的分析与研究，能够为建筑企业的可持续发展，带来可供参考与借鉴的内容。

关键词：建筑；经营管理；热点问题；策略

1 前言

随着建筑行业市场竞争局势的愈演愈烈，很多建筑企业在面对大好局势的态势下，却出现经营发展上的困境，究其根本，导致此种现象出现的根本原因在于建筑企业内部经营管理中问题的频发。而出现经营管理问题的因素众多，如管理理念与方式陈旧、项目管理混乱、资源分配失衡以及粗放式管理、缺乏与时俱进等。对此，应对建筑企业经营管理的常见问题做出细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的方法与措施。唯有如此，才能确保建筑企业的经营管理逐步朝向集约化方向发展，也才能为建筑企业的可持续化发展，做出相应的促进与推动。

2 建筑企业经营管理中常见的热点问题

2.1 管理理念与方式相对陈旧

在全球经济一体化环境下，我国建筑行业迎来了全新的发展机遇与挑战，在面对激烈的国际市场竞争环境中，也为建筑企业的经营管理提出了更高的标准。但我国现阶段的建筑企业中，尤其是国有建筑施工企业，大多仍沿用较为陈旧的管理理念与管理方式，此种粗放式的管理模式，不仅责权明晰程度不足且过于的模式化，产权过于单一，既缺乏良好的管理创新性，又无法达成较高的管理效率，从而无法有效应对国际化的市场竞争态势，处于较为被动的发展局面之中。同时，由于部分国有建筑企业中管理层级众多，难以形成集约化的管理决策，由此也导致我国建筑企业在应对异常激烈的国际市场竞争时，其经营管理与发展受到了严重的制约。

2.2 项目管理混乱，资源分配失衡

我国建筑行业面临的另一大问题，便是建筑工程项目管理混乱的问题。此种现象主要体现在建筑工程项目的招投标环节中。现阶段，很多建筑企业的管理者，特别的国有建筑企业的管理层，仅一味的重视获取利益的最大化，或仅考虑到各层级的利润分配情况，而完全忽略掉招投标资质标准与行业竞争手段的应用。基于此种情况，建筑企业在进行招投标环节中，便会出现恶性竞争的价格战。而一些招标单位更是未能对投标价书进行全面的考量与评估，只考虑到较低成本的投入，却将投标企业的资质、方案以及综合能力水平等抛之脑后。甚至有些招标企业完全看价格来确定中标企业，如此一来，竞标企业便会想方设法的去迎合投标单位的思路和意图，以至于各种恶性竞争的出现。同时，仍有很多投标单位会在中标后，将招标得到的项目进行转包，从而通过转包坐享其成。这不仅促使最终承包方与招标企业间的中间环节增多，更会造成项目资金的大量无端流失。并且，此种现象也将导致优秀的建筑项目规划，难以找寻到与之匹配的优质建筑资源，且最终承包方在通过耗费大量成本获取到建筑项目时，也会通过人工成本、物力成本等的压缩，来完成此项建筑项目，致使“豆腐渣”工程屡见不鲜，且建筑行业内的优质资源也将导致优化配置上的失衡。

2.3 粗放式成本管理中资源浪费严重

利润最大化是建筑企業生存发展的根本目标，而促进利润最大化的有效方式是在促进资源优化配置的基础上，对投入成本进行全程监控管理，并通过先进的工艺技术、新型材料以及优良的施工方式与管理方式，达到降低成本的目的。但现阶段的很多建筑企业，特别是国有建筑企业中仍在延续粗放式的成本管理模式，如以包代管、疏于进行预算与成本分析、弱化成本控制、监管部门权责不清晰以及缺乏严谨的成本管理体系与流程等，都会造成企业员工缺乏良好的成本观念，从而导致资源浪费现象严重。

3 建筑企业经营管理中常见问题的成因分析

对于建筑企业中所存在的诸多经营管理热点问题，其生成的原因可来自于多方面，如企业自身，行业整体以及地方保护等，在此做简要的分析。

首先，当经济利益受到盲目驱动时，建筑企业的经营管理问题便会出现。在现阶段的市场经济环境下，企业得以生存及发展的原动力，即是利益的最大化目标。而当利益被盲目的驱动时，问题便由此产生。例如，在建筑工程项目的招投标过程中，若招标方仅以利益为基本招标标准，将会导致投标方之间出现价格战趋势，但若一味的降低投标价格，投标方的利益便只能从转包或其他降低成本的方式中获取，如此既造成了招投标过程中企业人力、物力、财力的分配失衡与浪费，又无法使项目规划匹配到优质的建筑资源。

其次，地方保护主义的利益驱动。现阶段虽处于市场经济体制之中，但各地区所实行的地方保护主义仍较为盛行。由此也将导致建筑企业经营管理问题的频发，如本土化交易、区域行业垄断以及规避招标等行为，使得招投标环节更加流于形式。这不仅导致了公平的市场竞争在某些区域内严重失衡，更会助长建筑企业继续沿用陈旧管理方式的陋习，致使企业的经营管理发生僵化。

4 建筑企业经营管理问题的解决措施

4.1 管理模式的创新

在国际化市场竞争局势日益紧张的局面下，建筑企业唯有打破陈规，构建起全新的经营管理模式，或做出企业内部的经营管理创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对此，建筑企业应秉承“以市场为导向”原则，并以满足市场需求作为企业经营管理的根本出发点，并依照市场的需求与变化情况，对自身的经营管理模式进行及时、准确的调整、转变以及创新。同时，要学习国外先进建筑企业的优秀管理模式，再与我国的发展国情相结合，形成自主的创新经营管理模式。

4.2 净化建筑行业风气

之所以会在现阶段的建筑行业中出现各类热点问题，尤其是恶性竞争、资源缺乏合理分配以及片面成本控制等问题，其主要原因则在于缺乏良好的市场公平竞争环境。而公平性的市场竞争环境的确立，不仅需要通过各类法律法规以及健全、完善的制度体系等做支撑，更要为建筑行业搭建出公平性的交易平台，使科学规划、择优选取、合法竞标等成为必然结果。由此才能进一步促进建筑企业的经营管理趋于科学化与合理化，这也是加强行业自律，为行业监管分忧的有力体现。

4.3 强化建筑企业经营管理，促进企业内部和谐

首先，应构建起完善的企业管理体制与组织，促使企业内部的各个行政环节，都能够得到良好的监督与管理，并通过“责任制”的实施，使管理工作在有章可循、有法可依的前提下得到切实的落实。其次，实行严格的成本管理体系，促进成本预算和成本核算均能够得到高效的配置与应用。与此同时，加强成本管控，做到公平化、理性化的投资决策；做到赏罚分明，以此促进企业人员的成本控制意识得到显著提升。

5 结语

由此可见，建筑企业的经营管理工作具有明显的复杂性与系统性，作为建筑企业的管理者应积极认清企业自身所存在的问题，并通过管理模式的创新、管理水平的提升以及对各类风险的管控，促使建筑企业在国际化的市场竞争背景下，能够从容应对各类机遇与挑战，进而为建筑企业的国际化发展模式，做出相应的促进与推动。唯有如此，建筑企业的经营管理模式，才能更为积极、准确的适应时代的发展，也才能为建筑企业的可持续发展引领方向。

参考文献：

[1] 任若骁.建筑经营管理面临的热点问题及解决策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：57～58.

[2] 王轩.建筑施工企业经营管理遇到的难题及应对措施[J].民营科技，2017（8）：119.