建筑工程管理的影响因素与对策研究

李坡

摘 要：建筑工程发展中有着规模大以及周期长的特征，管理难度比较大。在经济社会的发展下，建筑工程的数量和规模都有了较大的发展，要求做好建筑工程的管理，基于此，本文论述了在建筑工程管理中的相关因素以及解决措施。

关键词：建筑工程；影响因素；措施

1 引言

建筑工程是一项非常复杂的工程，它深入到我们生活的各个方面，也深入到经济发展的各个阶段，施工管理对于建筑工程具有十分重要的意义。影响建筑施工的因素有很多，施工管理不到位，施工人员的安全就得不到保障，从而影响施工的进度，甚至影响行业的发展壮大。只有不断提高施工过程中的管理程度，解决施工过程中出现的各种矛盾，消除影响施工的各个因素，才能促进建筑施工的顺利进行。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 制度因素

虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。

2.2 材料因素

施工材料的好坏直接影响施工安全和施工质量的好坏。好的建筑材料，质量好，污染小，既节能又环保。在很大程度上保证的工程的安全性，也保证了建筑质量。但是有的施工方为了节约成本，以次充好，以假乱真，不仅危害了施工工人的生命安全，还降低了工程质量，甚至影响人们的生命安全。所以，在选择施工材料方面，要加大对质量的严格把控，使用质量好的材料，来保证建筑工程安全的进行。

2.3 施工设备因素

“磨刀不误砍柴工”，施工设备是建筑施工的重要工具。一个好的设备，不仅能加快施工速度，提高施工质量，还能降低施工成本，提高工作效率。随着科技的发展与进步，先进的机器和设备越来越得到广泛的应用。如果一个施工队伍，配备的机器比较先进，施工人员拥有较高的施工技术，那么这个施工队伍在建筑施工时候能够更好的完成施工任务。先进设备的使用，需要技术熟练、经验丰富的施工工人，只有不断提高施工人员的专业素质，提高职业技能，才能更好的使用设备。

2.4 现场管理因素

现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者監管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。

2.5 权责因素

建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。

3 建筑工程质量管理有效性提升措施

3.1 做好人员管理工作

在招投标环节，选择资质符合的施工单位，其中要求施工单位有自己的施工队伍，避免人员流动频繁问题，施工单位内部的施工团队都有施工经验，本身素质也会高一些。在施工之前，对这些人员作好技术交底和质量意识培训工作。对施工人员进行素质培训，使其能在短时间内提升自我，适应新工程施工要求。对一些技术操作人员加强管理，严格要求他们必须持证上岗。施工人员在施工之前，还应与相关单位签订劳务合同。

3.2 加深对建筑工程监理的认识

建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节，工程监理效果直接关系着建筑产品质量。为了保证建筑监理效果，应当提高对监理工作重要性的认识，加强监理人员质量意识的培养，保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期，需要投入较多的资金，施工过程十分复杂，需要涉及的内容繁多，而监理工作会涉及诸多内容和环节，监理工作复杂，需要与各部门和单位沟通，和各方利益相关。同时，为了保证项目施工按照规范要求开展应当保证监理工作具有较强的有效性。监督部门应当对相关事宜进行明确规定，可以采用文本方式规范监理工作，明确监理人员职责，从而保障工程施工能够有序开展，将安全事故发生率降低。

3.3 加强施工管理制度

完善的施工管理制度有利于施工工程的安全进行和施工质量的提高。加强施工管理制度：①完善施工管理制度，制度分工明确，合理有效的管理制度，保证工程能顺利进行。②完善施工监督制度，监督制度有利于提高施工工程的工作效率，提高施工工程的工作质量。③要有严格的奖惩制度，通过奖励优秀工作人员来提高施工人员的工作积极性；通过惩罚，来加强施工人员的责任意识，提高施工人员的整体素质。

3.4 重视安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，为了保证建筑工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，吧安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如在车间明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。

3.5 加强对建筑工程全过程的质量管理

首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。

4 结语

在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。

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