建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

郑建飞

摘 要：工业化与城镇化进程的加快，建筑工程需求量逐步增加，建筑行业需要通过提升施工技术水平，在保障施工质量的基础上，不断提升施工效率，降低成本支出，以便激烈的市场竞争环境中占取一席之地。但建筑工程施工具有复杂性、系统性等特点，施工技术水平的提升需要从所有施工环节着手，所以，在提升施工技术水平的同时，可以利用现场管理规范现场施工行为，合理配置施工资源，保障施工质量。为此，文章对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行了具体的分析。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；管理措施

1 前言

建筑工程施工涉及到多个环节、多项工序，所有环节与工序都存在内在联系，如果想有效的提升建筑工程施工技术水平，应通过施工现场管理将所有施工环节与施工工序纳入到管理中，分析其内在的关系，加强技术控制，落实细节管理，合理引入新技术与新设备，不断提升施工质量以及工程的安全性，能够在延长建筑使用寿命，充分发挥建筑性能上发挥作用。

2 建筑工程施工技术以及现场管理的重要作用

施工技术与现场管理是关系到施工质量的两项重要因素，会对建筑工程建设经济利益、社会效益、企业形象、企业信誉、市场地位等方面造成直接影响。在建筑工程施工过程中，施工技术的可续性与合理性，直接决定了生产作业的水平与能力，影响了施工的效果与施工效率，所以施工技术需要先进的设备与科学的工艺做支持，将科学的施工技术贯彻落实到施工中才能有效提升施工水平。而现场管理是通过制定管理体系与管理目标，将建筑工程施工的所有内容纳入到管理体系中，平衡建筑施工安全、成本、质量、进度之间的关系，在不影响施工质量的前提下，通过合理配置施工资源、科学准确使用施工技术、操作施工设备提升施工进度，保障施工安全、顺利进行，进而实现施工成本控制[1]。所以，施工技术与施工管理对施工企业来讲十分重要，其能帮助施工企业在工期规定内完成施工任务，并降低经济损失与资源浪费，获取高额的经济利益。

3 建筑工程施工技术分析

一是，施工图分析。施工图是建筑工程施工的依据与保障施工质量基础，其中规定了施工技术以及现场施工管理的重点，施工图的分析會直接关系到施工的顺利与否。为此，在施工准备阶段，应对施工图纸进行正确的分析，结合施工位置的实际情况，分析施工图是否存在不合理之处，如果发现有不合理的设计内容，应及时与设计单位展开沟通，尽量减少在施工中出现设计变更；同时，要核对设计图纸上各项标注数据、尺寸信息、规划内容是否清晰、真实，如果出现不清晰的情况，要与设计单位取得联系，核对信息内容；并对设计结构的协调性、稳定性进行分析，计算建筑工程建设的效益以及技术的应用是否具备经济可行性[2]。

二是，软基处理技术分析。在我国建筑工程施工经常遇到软土地基的情况，再加上自然环境与气候条件的影响，软基施工存在严重的安全隐患，威胁着建筑的安全与稳定。因此，在软基处理过程中，要深入实地考察，了解软基的范围、土质情况、地形地貌，以及软土地基处理可能对周边环境稳定性造成的影响，从而确定合理的处理方式，有效的提升地基的强度，降低建筑物在使用构成中出现沉降问题的几率。为此，应从单个步骤展开软土地基处理，第一，正确认知软土地基的环境条件、土质条件，提升处理方法的针对性；第二，尽量采取化学加固或换填垫层的处理方法，尽量减少对周边环境的扰动；第三，明确软土地基类型，综合分析软土地基的沉降率与变形率[3]。

三是，电气工程施工技术。随着建筑水平的提升，人们对电气工程的性能也有了更高的要求。在电气工程施工中，要将安全作为第一准则，不仅要保障施工人员的安全，还要保障用户的用电的安全，所以要明确施工技术要点，严格控制施工技术的应用。其中需要重点控制的施工技术是电气接地施工，由于建筑工程施工会使用到混凝土、水泥、钢筋等材料，电气工程的线路需要预埋在建筑结构中，所以为了有序连接，减少电气工程对建筑物的影响，应严格按照接地要求以及规范展开工作，保障建筑物的安全以及施工安全。

4 建筑工程现场管理措施分析

4.1 科学编制施工组织计划

在建筑施工前，管理部门需要整合建筑工程项目的相关资料，根据施工设计图、招标文件、合同、实地考察结果、施工要求、质量标准等信息制定施工组织计划，保障施工计划的科学性，与实际施工内容相符合，而且编制分部分项计划，合理安排具体施工，控制施工进度。同时，要落实质量管理工作，保障达到质量要求标准，可以通过制定质量控制目标的方式，明确各个施工环节的质量目标，以目标为依据展开具体的施工。

4.2 落实安全施工，提升施工人员专业素质

施工人员作为建筑工程师施工的行为主体，会直接影响到施工现场的安全、施工的效率、施工的质量，所以在施工管理过程中要将安全意识贯彻落实到施工的全过程，使施工人员能够正确认识到安全施工建筑工程建设的重要性，并自觉规范施工行为，减少人为因素对施工安全的影响[4]。另外，在安全施工的基础上，要重视提升施工人员专业素质，施工单位应定期举行施工人员技术培训，并利用零碎时间展开安全教育，将规范的施工技术以及施工理念传递给施工人员，并组建技术队伍，在实际施工中指导与纠正施工人员的施工行为，从而保障施工人员能够正确、规范的展开施工操作，保障施工质量。

4.3 制定完善的施工监管制度

根据施工现场管理目标，建立与管理内容相适应的监管制度，加强管理工作的落实，是现场管理机制更加完善。通过监管制度的建立，组织专门的队伍对施工现场的工序、质量、进度等多方面内容进行监督，严格按照施工规范标准监督现场不符合要求的施工行为与施工情况；并且通过施工情况的分析，及时了解到施工中存在的安全隐患，降低施工现场发生安全事故的几率；另外，要根据施工内容与施工工序，严格监督施工质量，一旦发现质量问题，要及时进行解决，不能采取忽视的态度，为工程运营留下安全隐患[5]。

4.4 建立责任激励机制，落实责任管理制度

责任激励机制是指，将管理责任落实到给每位管理人员，依据管理效果与施工质量实行奖惩措施，一旦出现管理工作落实不到位的情况，能够直接惩罚责任人，警示其它工作人员。这样的方式能够有效的强化管理人员的责任意识，自觉的落实管理工作。另外，可以扩大责任激励机制的范围，使施工人员也加入到其中，将施工效果、施工质量与施工人员的利益相挂钩，使施工人员能够认真工作，规范使用施工技术，降低人为因素对施工质量以及施工进度造成的影响。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工具有复杂性与系统性，所以通过完善的施工现场管理，能够有效提升施工效果与施工质量。在建筑工程施工不断引入新技术与新设备的形式下，通现场施工管理保障施工积水水平的提升，并加强成本、质量、进度、安全等方面的管理，保障先进施工技术的落实，从而充分获取建筑工程建设利益，促进建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1] 李生俊.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：1747.

[2] 陈锐.当前建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].房地产导刊，2017（27）：62.

[3] 李绍华.建筑工程施工技术及现场施工管理剖析研究[J].建材发展导向（上），2018（1）：253.

[4] 邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018（1）：109+111.

[5] 余仁国.建筑工程施工技术及其现场施工管理相关探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（35）：1250.