探讨建筑工程施工中精细化管理的应用

谢强建

摘 要：本文将对精细化管理的概念予以准确的界定。然后指出当前我国建筑工程施工管理中普遍存在的问题，且对精细化管理在建筑工程施工中的具体运用予以探讨。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理；应用

1 前言

随着我国社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑工程的立项不断上升。但是，受各种因素的影响，建筑工程施工管理中仍存在诸多问题需要解决。同时，受到外部竞争环境的加剧，促使建筑企业只能通过完善管理措施，实施精细化的管理来节约建筑施工成本，扩大建筑施工利润，寻求最大化的经济效益。但是，我国不少建筑企业在应用精细化管理时仍存在许多问题亟待解决，需要研究人员对此予以深入的研究，并提出相应的措施，以此提高精细化管理在建筑工程施工中的应用效益。

2 精细化管理的具体含义

精细化管理作为一种现代化的管理理念，其是从传统管理当中发展而来的。通过对企业管理过程中的各个环节予以细化分工，从而降低企业运营成本、提高企业管理效率。在建筑工程中应用精细化管理，主要是从管理学的规范管理、精细化管理及个性化管理这三个方面对建筑施工过程予以细化、对建筑施工行为予以规范化，从而达到降低施工成本的目的。通过精细化管理，可以有效落实各管理部门之间的权责明晰，明确每个岗位的职责范围，要求管理者充分发挥出自己的岗位职能，从而实现对整个施工过程中的正确领导和有效控制，促使每个施工部门之间的关系得到协调、每个施工环节的关系得以有效的处理，从而细化每一个管理步骤，确保建筑施工目的的实现。

3 当前我国建筑施工项目管理过程中普遍存在的问题

3.1 建筑施工管理过程存在诸多安全隐患

由于项目施工的周期较长，且施工环境较为复杂，促使施工过程中存在诸多安全隐患，一旦建筑施工过程中缺乏严谨的管理，就会导致建筑施工项目的安全隐患加剧，甚至给建筑物施工以及施工人员带来安全威胁。另外，有些建筑工人由于缺乏深刻的安全意识，其本身施工水平较低，促使工人在施工过程中存在很大的安全隐患。还有，部分施工现场由于缺乏深刻的安全管理意识，没有在施工现场设置明显的警示标志，且工人也没有依照规定佩带相应的安全器具，一旦出现什么安全意外，无法给工人提供一个良好的安全防护。

3.2 建筑工程的施工质量仍有待提升

很多建筑公司在建筑施工过程中，获取获取更大的利润空间，或者出于其他成本因素的考虑，会使用质量较次的施工原材料，促使整个项目的施工质量无法得到保障。一旦工程出现了质量问题，不仅会给企业带来直接的经济损失，也会影响到企业在社会中的正面形象，限制了企业的可持续发展。另外，由于我国建筑行业的从业人员大多為进城务工的农名工，其综合素养整体较差、专业技能水平较低，促使其在施工过程中往往会存在一些不规范的行为，给建筑工程埋下质量隐患。

3.3 建筑工程的管理效率较低

受我国传统国情的影响，不少建筑企业在建筑工程的施工过程中会过于重视施工进度、质量控制，对建筑工程的管理不够重视，促使建筑工程的管理效率较低，施工部门之间的协作能力较差，一旦进行交叉施工就容易发生现场混乱的情况。同时，由于缺乏精细化的管理，促使各个施工环节的衔接不够严谨，施工过程中经常回发生资源闲置的情况，增大了企业的施工成本。另外，不少企业对建筑施工现场的管理也不够严谨，造成施工工具的随意堆放，促使施工现场比较混乱，缺乏对原材料的合理保存，促使原材料出现浪费的问题，增加了建筑工程的施工成本。

4 精细化管理在建筑项目施工过程中的具体应用

为了妥善解决上述问题，不少学者开始在建筑项目的施工过程中应用精细化管理，通过对建筑施工的前期、建筑施工过程中、竣工阶段运用精细化管理的理念，以此强化建筑项目的成本管理、过程管理及现场管理，进而提高建筑项目的管理水平，降低建筑项目的施工成本。

4.1 精细化管理在建筑施工前期的具体应用

为了保障建筑项目施工规划的顺利实施，施工方会在建筑施工前期设置相应的施工管理目标，通过科学、合理的管理目标来确保后期施工活动的有序开展。对于施工过程中的可能出现的各种问题，施工方应依据自身的施工经验、借鉴先进的施工案例，制定出线相应的解决方案，即便在施工过程中发生了这些问题，施工方也能依据这些解决方案来保障施工活动的顺利开展。在施工前的采购过程中，施工方应保障价格的基础上，重视采购材料的质量管理，进而为施工活动的顺利开展提供一个良好的质量把控环境。另外，建筑方还应该加强对施工人员的培训，以此提高建筑施工人员的专业素养，且提高建筑施工人员规范施工的意识。同时，在施工现场危险口设置相应的警示牌，并要求施工人员进入到施工现场中必须佩带安全器具，为施工人员的施工安全奠定一个良好环境。

4.2 在施工过程中应用精细化管理

施工过程的精细化管理主要体现在三个方面：一个是对施工过程的质量予以严格的管控，一个是建筑施工安全予以严格的管理以及实施全过程的预算管控。为了保障建筑施工的施工效益，施工单位在施工过程中运用精细化管理，首先就得对施工过程中施工质量予以严格的把控，明确各施工部门的岗位职责，且制定相应的激励惩罚制度，以此引导施工人员能够正确的进行施工行为。同时，严格依照施工规划来进行施工，衔接好每个施工环节，且制定合理的施工预警方案，以此保证施工过程质量。在此过程中，为了保障施工过程的质量水平，施工管理人员可以采取现场巡视的方式来实施质量监控。另外，随着我国建筑安全事故发生率的不断上升，施工人员还应该对建筑施工中的安全管理予以重视，树立起以人为本的管理理念，加强对施工人员的培训力度，以此提高施工人员的行为规范性，从而保证施工过程的质量。要求施工人员进入现场之后必须要佩带相应的安全器具，且要保证施工现场的整洁性，划分明确的原材料堆放区，对建筑废料进行及时的清理，以此消除施工现场中存在的安全隐患。最后，为了实现对建筑工程的成本管控，施工人员还应通过全过程的预算管控来实现对项目施工的成本管理。通过制定合理的成本明细表和财务计划，对施工过程中的预算项目予以明确，以此实现对建筑施工成本的严格控制。需要注意的是，为了规避施工过程中的贪污受贿情况，管理人员应对每一项成本开支予以记录，对每一笔施工资金予以明确，以此堵住贪污受贿的档口，实现施工资金的使用效益最大化。

4.3 在竣工阶段运用精细化管理

在建筑工程的竣工阶段，为了使企业能够获取到更大的经济效益，施工人员也应该应用精细化的管理理念，在提高竣工阶段工作效率的同时也有效降低项目的施工成本。首先，对工程的施工质量进行验收，对每一个施工部分，特别是重点部分予以严格的质量检查。其次，对竣工阶段的成本结算，施工人员应严格依据明细单和工程量进行仔细的审核，对于建筑变更问题，施工人员应该仔细核对变更工程单以及施工量，以此保证竣工核算的施工量与实际相符。最后。在竣工阶段还应该强化对建筑施工材料及合同的管理，依据施工环节及施工单位的不同来进行合同的归档处理，并依据合同的规定来进行项目工程的竣工核算，以此对工程造价予以有效的把控。

5 结语

事实上，精细化管理作为一种对战略目标分解、细化、落实的过程，其也是一个企业战略规划贯彻落实的过程、是企业执行能力得以实施的有效途径。企业在确定运用精细化管理之后，应基于建筑工程的实际情况，树立起精细化的管理的理念，针对建筑施工过程中的薄弱环节分阶段的进行细化管理，同时建立起响应的修改体系，以此形成完善的管理体系。

参考文献：

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