浅谈人力资源与电力行业的内在管理

付思惠 方娜 李沫谕 李万禄 唐瑛娃

[摘 要]文章从分析现阶段人力资源管理存在的问题入手，寻求人力资源在电力行业中的有效管理方式，探讨不同的人力资源管理方式在公共人力资源管理中的应用意义及对策。通过建立全方位人才选拔机制，拓宽渠道，多方吸引人才，创造良好的空间为人才服务，建立激励机制，让人才留下来，更好地为推动电力企业发展贡献力量。

[关键词]人力资源；电力行业；内在；管理；激励机制

一、简述人力资源在电力行业内在管理中存在的问题及瓶颈

1.认识不够。在现有电力人力资源管理上，有些停留在简单的考勤、工资幅度调整、人事档案管理等一些事务性管理，对人力资源管理的意识没有形成，没有对人力资源进行合理分配，缺乏管理经验和机制保证，从而造成制度上的随意性，使人力资源处于不集中、散乱的状态，导致整体效益的低下。2.体系缺乏。存在“干多干少一个样，干与不干一个样”的错误认识，尤其是一些电力行业，没有形成业务流程的竞争机制，在考核上也流于形式，对不同层次、专业、职称、工作经验的员工没有形成长效考核机制，对德、能、勤、绩等得考核也很模糊，造成人力资源管理混乱，职工工作积极性不强。3.机制不全。由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，领导不力、内部管理不顺、激励机制不健全是人力资源管理面临的一个大难题。业绩取酬难以施展，尤其是聘用人员的薪酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平，造成高技术、高水平的人力资源流失。……